艺术品类论文范文检索 跟沙水兵新艺术品产业拓荒者有关专升本论文范文

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沙水兵新艺术品产业拓荒者

他创造了中国艺术品共享新零售的新模式,搭建了高雅艺术与民间鉴赏的桥梁;他深耕文化产业20年,亲手缔造出一个中国文化企业王国,被誉为“中国艺术品投资领域领军人物”.他,就是中艺云联文创集团的创始人——沙水兵,现任中华社会文化发展基金会副理事长、中国文化产业联盟执行副会长、中艺云联董事长兼总裁、中艺财富画院院长.

在中艺云联的办公室里,记者见到了沙水兵,容光焕发、精神饱满,说起话来铿锵有力.谈起多年艺术品经营,他满怀深情地告诉记者:“让全国千千万万的家庭都拥有一张名画,让我们的艺术品走进全国的千家万户一直是我的经营目标.”

俗话说,“家中无字画,必是俗人家”.书画收藏自古在中国人心中就是一件雅事,懂得书画、鉴赏书画,能够从中获得审美享受,更是艺术家和民间收藏爱好者所终极追求的.但是对于多数人来说,价值昂贵的名家名品并不是寻常百姓家能够企及的.而对于从小喜爱画画的沙水兵来说,“让艺术走近人民”是他多年来一直追寻的目标.从小喜欢书画的他,一直有个愿望,想让更多喜欢书画的人,能够有能力收藏自己钟情的名家名品.

书画梦想坚守不弃

沙水兵出身于一个农民家庭,祖祖辈辈面朝黄土背朝天.18岁高中毕业后就参加农民劳动,每天从鸡鸣做到深夜,有时深更半夜还要坚持为乡村义务写新闻稿.虽然沙水兵在新闻领域已经有所建树,但从小喜爱画画的沙水兵,从未放下过对书画的热爱,“小时候生活虽然贫苦,可我一直坚持自学绘画,一直关注.工作之后,更觉得无法放下对书画的感情,所以选择放手一搏.”沙水兵决定遵从本心,为自己选择一个不一样的人生.白手起家的他,为积累第一桶金,选择了下海经商.他早年创办过食品厂、罐头厂,后来才开始做书画经营.“起初只是小打小闹,钱少只能买便宜的画,卖给小企业家、收藏家,一点点慢慢积累、做大的.”无论买卖大小,沙水兵始终把诚信作为经营最重要的原则.经过几年的打磨,他在书画行业逐渐建立起一批稳定的客户.到1997年,沙水兵在北京成立了自己的文化艺术品经营公司——中艺财富.

如同其他艺术品经营公司一样,中艺财富起初走的是传统经营模式.虽然沙水兵依然饱含热情,但现实却显得很骨感,企业发展步履艰辛.“那时候真是靠热情在支撑企业.一场场画展办下来过程艰难,需要各方求援,折腾忙活一圈下来,经费已所剩无几,经常连员工的开支都成问题.”直到2009年,企业陷入入不敷出的困境.沙水兵产生了深深地困惑,每年马不停蹄地在全国办上二十几场书画笔会,到头来连企业生存都是难题,更别提进一步发展了,难道这就是自己所追寻的“艺术之路”?他开始思索未来的方向,四处取经寻求新出路.

2009年正值中国文化产业发展的“转型之年”,中国实现了文化产业和传统产业的联姻,呈现出了一个文化经济大融合的美好图景.文化产业已经登上了国家战略性产业的位置,它的发展和创新已经成为新的课题和未来发展的大趋势.“那时候感觉一下子看到了未来的方向,感觉这是一根救命稻草.”沙水兵注意到,随着生活水平的提高,人们投资理财的意识越来越强,但投资渠道可选项并不多.他思考:如果将艺术品收藏爱好者与理财投资相融合,让投资者在收藏艺术品的同时又兼具增值保值的投资功能,也许是个不错的选择.他决定打破以往单一的经营模式,搭建一个艺术品销售盈利的互动平台,借助互联网平台,走出一条独特的经营之路.

于是,沙水兵暂停了公司当时的业务,拿出所有积蓄,开始了网络新平台的开发工作.但隔行如隔山,完全不懂技术的他,计算机程序如同天书.这使得开发周期不断拖延,让本来就囊中羞涩的沙水兵日益陷入了资金亏空的困境.“那段日子可真难啊!口袋里真是一分钱都没有了.”

那一年春节后,沙水兵事业开始出现转机.先是江苏常熟的三位好朋友支援了他200万的技术开发资金,后来又很顺利地找到了专业的技术研发团队.风雨之后终于见到彩虹,经过前后近三年的技术开发,中艺财富艺术品销售新模式产品平台,终于在2012年9月正式上线,沙水兵在博客中写道:“一转眼两三年过去了,这三年我彻底放弃了一切,潜心于另一个平台的打造,用我苏州一个朋友的话,壮士断臂.总算功夫不负有心人,在书画行业又走出了一条新的路来,精心创办的中艺财富联盟,已在美术界树起了一面亮丽的旗帜”.

新平台的打造,让沙水兵重新找到了艺术品收藏的商业之路,也让企业起死回生,在之后短短的两年内,公司销售额突破5亿,推出的艺术品质量与档次上乘,也令业界瞩目.企业先后在北京朝阳、顺义设有两个分部,在福建五夷山、江苏无锡、南通等地还设有多个办事处和分公司,公司发展进入了一个全新的良性轨道.

创新体系共享新零售

经过几年的积累,沙水兵对艺术品收藏行业有了更新更深层次的认识.一直以来,艺术品作为高雅艺术,高高在上,它的收藏也让普通人望而却步.他想创造一种模式,改变艺术品被“束之高阁”的局面,让普通的老百姓也能随时欣赏到艺术大家的珍品.“中国好多艺术品店、画廊都把书画艺术品作为高雅艺术品经营,把珠宝玉器也作为高雅艺术品经营.我一直贯彻一个思想,就是艺术品也是消费品.”

2016年,沙水兵斥资近1亿从德国和日本购置了进口专业设备,成立中艺云联集团版画中心,通过顶尖科学技术,将精心收藏的4万多幅知名画家的书画,经过限量复制后以亲民的进入市场,让那些真正喜欢艺术的收藏者,可以将“名品”带回家.谈到经营模式,沙水兵说:“我们这个经营模式就是把它作为商品,商品就必须实行‘三包’.我们的珠宝、书画都实行‘三包’,‘保真、保值、保退’.”中艺云联自始至终把客户群体定位为全国千家万户老百姓,让艺术真正的走近人民,走进千万家庭.

中艺云联艺术品共享新零售平台的搭建,让沙水兵的企业发生了翻天覆地的变化,也让他多年来的愿望得以实现.他爱艺术,也想跟更多的人分享艺术.借助他手里1300位名画家、4万多幅名画真迹的资源优势,他终于可以将“艺术大众化”的梦想转化为现实.“我们有1300多位签约画家,都是国内最顶尖的艺术家.创业近20年,已经积聚了价值70多亿的艺术品.”

沙水兵庆幸这20年来的坚持,没有那些年的积累,他对于商业的理解,对于艺术品价值的认识,也不会达到今天的高度.“创新是企业的灵魂,也是企业发展的引擎.”沙水兵在艺术品的“蓝海”里摸爬滚打多年,他深谙创新对企业发展的重要性,他对中艺提出了新的要求,他的最终目标是线上线下企业与消费者可以实现联动和共赢,让消费者一起参与平台买卖,共同创业,共同富裕,真正实现艺术品走进千家万户.“中艺云联将拿出平台百亿资产近35%的利润分红给合伙人,我认为这才是真正的艺术品共享.”

在沙水兵看来,新零售是时代需求,市场需求,人民大众的需要.随着时展,学习、喜欢书画的人越来越多,书画展需求越来越多.共享经济平台推向人民大众,让人民大众买得起,同时还可以让民间艺术家有市场,实现双赢.平台的多元商业模式架构,为企业的长远发展拓宽了道路.

沙水兵坦言:“中艺云联的成功核心是因为中艺云联永远跟着党走,跟着国家政策发展,不断创新,不断发展.新零售是消费更是创富.它让文化艺术摒弃了原来的消费模式,通过现在线上+线下融合的销售模式,让更多的人能够了解艺术,接触艺术,这将是整体艺术零售行业未来数年新的增长点与发展趋势.”

沙水兵期望中艺云联能担负起新时代新的文化使命,在实践创造中进行文化创造,在历史进步中实现文化进步,为行业树立起值得借鉴的标杆.“用近20年时间,我在北京终于建成了一个家、一个文化之家.”沙水兵用他的实际行动,兑现了自己“文化之家”的诺言.作为中国文化产业的资深领创者,沙水兵每一次开拓性的决策都影响着整个行业的发展,但对于一个永不言弃、时刻用敏锐嗅觉捕捉时代脉搏的人来说,他不会停止探索的脚步.也许,未来的图景已经开始在沙水兵心中勾画.

责任编辑 白姜江

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