成本管理硕士学位论文范文 与建筑经济成本管理的问题与优化路径有关本科论文范文

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建筑经济成本管理的问题与优化路径

王振江 兀忠强

针对目前建筑经济成本管理存在的不同问题,需要开展差异性的处理,这样才能够在建筑经济成本管理的过程中,逐步地创造出较高的经济效益、社会效益.

一、建筑经济成本管理的问题分析

(一)科学认识不足

随着社会的快速发展和进步,建筑经济成本管理已经成为必要性的工作,但是在调研过程中,仍有科学认识不足等问题的存在.针对这些问题,应坚持在将来的发展中做出良好的掌控,否则肯定会产生很大的负面影响.结合以往的工作经验和当下的工作标准,笔者认为科学认识不足主要表现在:第一,工作开展中没有设定合理化的方案.经济成本管理是比较深奥的管理手段,能够对建筑工程的全局部署、细节工作改善等产生特别大的影响,倘若我们在具体工作的落实过程中,没有采取综合性的方式来应对,而是按照单一的手段来执行,不仅无法对固有的任务有效应对,还有可能在未来的发展中造成很严峻的挑战.第二,科学认识不足的问题,还表现出工作方向不够一致.建筑经济成本管理的落实过程中,无论是长期目标还是短期目标,都要按照一致性的方向来完成,如果存在方向上的偏差,肯定会导致工作轨道出现严重的问题,这对于将来的长久进步,容易造成很大的负面影响.

(二)缺乏成本有效管理

与既往工作有所不同,建筑经济成本管理的开展过程中,缺乏成本有效管理,也是比较严重的问题,这方面的问题在处理、解决的过程中,如果没有按照合理化的模式来进行,肯定会造成很严重的隐患.缺乏成本有效管理,主要表现在以下方面:第一,日常成本管理的过程中,对于市场行情、国家政策等因素,都没有做出良好的掌控,这就很容易导致工作的内容表现为严重的缺失现象,需要坚持在今后的发展中得到良好的把握.例如,成本管理必须确保每一项花费保持在预算范围以内,频繁地出现超预算现象,肯定会给建筑经济成本管理造成严重的负面影响,在未来工作的落实过程中,同样无法得到良好的成绩.第二,成本管理的进行过程中,针对动态因素的把控和处理,展现为严重的隐患状态.我国是一个发展中国家,有些行业的建设和规范有待健全,成本把控的考虑表现不足时,工作体系将会存在非常严重的漏洞现象,这对于建筑经济成本管理的未来发展,将会产生较多的问题.第三,成本有效管理的意识不够强烈,有些工作人员完全没有对自身的责任高度明确,总是按照传统的手段来开展管理,同时出现了严重的拖延现象.

(三)管理制度不够健全

从目前所掌握的情况来看,建筑经济成本管理的问题中,管理制度不够健全也是需要重点注意的内容.第一,管理制度是建筑经济成本管理的核心组成部分,同时也是管理工作践行的重要依据,当制度方面表现为不健全的状态后,其他工作的开展,根本无法按照正常的模式来落实,在突发问题的处置过程中,难以将损失降到最低.例如,管理制度没有落实责任制度,在工作任务的实施过程中,大家都在不断地推脱责任,对于工作问题展现为忽视现象,由此产生的问题将会是非常强烈的.第二,在管理制度的建设、落实过程中,缺少原创性,针对成功案例经验直接套用,对于工程自身的特点、限制性条件等,都没有做出良好的落实和遵从,在此种情况下,建筑经济成本管理的进行,很容易遭遇到较多的挑战,同时根本无法在工作的综合效用上得到良好的提升,产生的问题也是非常显著的.第三,成本管理制度的设计过程中,针对社会上的时事热点没有高度关注.有些管理条文过于传统,未进行阶段性的优化、革新,这就很容易导致管理工作的开展,造成无据可依的现象,很多人都不会主动遵从,因此工作中就表现为被动管理的状态,该方面的问题在今后发展中,必须做出有效的应对和解决.

二、建筑经济成本管理的优化路径

(一)提升企业经济成本管理意识

现阶段的社会发展速度不断加快,想要在今后的工作中取得理想的成绩,就要首先在思想上有高度的管理意识,该方面工作是一项必要性的内容.例如,建筑工程的很多任务实施,都能够按照主动性的原则来完成,在相关问题的规避、解决过程中,能够采取灵活性的手段,减少了单一方法所带来的多项问题.与此同时,管理意识的提升,可以促使所有工作团队都朝着共同的方向和目标来努力,这样不仅能够在问题的解决效率上有所提升,同时能够避免某些问题反复发生,在全局工作的落实上可以创造出较高的价值.企业人员建立了成本管理的思想观念,可以推进管理制度的高效实施.另外,管理者的管理理念对于企业的经济成本管理还起到相应的推动和引导作用.要及时更换传统的管理手段,现代的管理理念应该作为指导思想.只有经济成本管理人员树立科学的管理意识,才能对企业的其他管理制度进行落实,注重成本管理工作中每一个微小的细节.

(二)加强材料成本控制

随着时代的不断发展和进步,建筑经济成本管理的很多内容都应该得到针对性的处理,如果继续按照简单的模式来应对,不仅无法得到良好的成绩,还有可能在工作内容上出现较大的疏漏,对于将来的工作进步而言,将会产生很不好的影响.结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为加强材料成本控制,对于今后的工作进步而言,能够产生特别大的作用.例如,材料成本在建筑经济成本管理中占有很大比例,通过对材料成本进行有效的控制,可以进一步提升建筑经济成本管理的有效性,对于资金的积累和优化运用,都奠定了坚实的基础.

(三)加强流程管理

从客观的角度来分析,流程管理也是必须高度重视的内容.从某种程度上分析,流程管理的结果直接关系到建筑经济成本管理的最终成绩,即便是出现了很小的问题,也容易对将来的工作进步造成很大的阻碍.流程管理是一项综合性的管理手段,其能够在建筑经济成本管理任务的执行过程中,按照轻重缓急的方法来做出良好的分析、探讨,对于综合性的因素把控,按照有效的手段来处理,为今后的工作完善,提供较多的支持与肯定.因此,企业在对经济成本进行管理的过程中,要对建设项目的各个流程都加强管理.

三、建筑经济成本管理的要点

(一)加强制度建设

对于目前的工作而言,建筑经济成本管理的体系正在不断健全,很多工作的开展都能够得到较多的支持与肯定,整体上未展现出严重的隐患现象.考虑到今后的工作挑战较多,因此在建筑经济成本管理的未来发展中,必须加强制度建设工作.第一,建筑经济成本管理的制度,要结合成功案例、失败案例的共同经验来完成,考虑到国际化的标准和工程自身的特点来完成,这样不仅能够提高制度的可靠性、可行性,同时对于制度的落实效用也可以得到良好的提升,在未来的工作成绩上可以获得较好的巩固.第二,在制度建设过程中,要求对多方面的影响因素以及社会上的时事热点展开深入的分析.例如,烂尾楼现象、豆腐渣工程现象,都是国家重点打击的对象,我们应坚持对建筑经济成本管理的制度,按照精细化原则来开展,确保每一项施工、每一项管理手段,都能够达到有据可依的状态,这样既能够在问题的解决效率上获得提升,又减少了风险出现的可能.第三,对于制度的建设,一定要保持集思广益的方法,不能单纯从高层的角度来出发,对于基层工作的诉求和一些比较普遍的问题,都应该做出妥善的解决.

(二)加强成本预估

就建筑经济成本管理本身而言,成本预估是一项非常必要性的手段.第一,利用成本预估的方法,能够明确建筑经济成本管理的方向,对于相关内容的改善、解决而言,都可以努力奠定坚实的基础,整体上的工作进步幅度是比较大的,同时不会由此展现出严重的不足.第二,在成本预估的过程中,应坚持对可能发生的大概率事件、小概率事件等,都做出良好的把握,这样既能够对相关内容予以积极地把控,又可以在后续工作的践行过程中,拥有足够的工作支持.第三,成本预估过程中,一定要从实际角度出发,不能单纯按照理论的方法来完成.(作者单位:三门峡金河建筑工程有限责任公司)

成本管理论文范文结:

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