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关于企业预算管理和绩效考核认识
［摘 要］预算管理与绩效考核是企业管理中的两个重要的管理子系统,两者的协同发展,是经营管理的精髓所在.综合运用预算管理与绩效考核,提升企业管理的效率与效益,是企业保持长期稳定发展的重要保障.基于此,文章从预算管理与绩效管理的双元视角出发,分析目前经营管理中的问题所在,并在此基础上提出相应的对策与建议,使得企业管理更加游刃有余.
［关键词］预算管理；绩效考核；企业经营
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.167
1预算管理与绩效考核
预算管理,是在确定企业总战略与总目标的基础上,针对企业内部的资金、管理活动,进行科学计划与合理预测,并在经营管理过程中进行监督控制,进而保证企业管理的有效进行.其在企业经营管理中,占据不容忽视的重要地位.预算管理直接关系到企业资源要素的优化配置与效用的最大化,也间接影响着企业员工的工作态度与工作绩效.而绩效考核则是在预算管理的基础上,针对预算各模块任务的完成情况,进行评估与考核,并给予相应的激励.在企业管理过程中,预算管理与绩效考核是相互协同的两大管理子系统.其中,通过预算管理,对接下来一段经营周期内的管理目标、经营活动等进行系统性的规划、预测.在后期的执行过程中,借助绩效考核,对预算管理的效果与效度进行测度与评估,进而为接下来的预算管理提供借鉴.
2目前所存在的问题
(1)认识不完备.
当下,虽然企业面临着急剧变化且竞争激烈的外部市场环境,但在内部经营管理过程中,对预算管理与绩效考核的认知存在缺陷,进而导致重视程度不够.一方面,关于预算管理,部分中小型企业严重忽视了预算管理的必要性与重要性,仅单方面地关注生产与销售环节.这些企业片面地认为预算管理只是形而上的计划,表面文章,不但很难将计划落地,不具备可行性,而且占据大量的人、财、物以及时间等资源要素.之所以出现以上这种认知与现象,主要是因为这些企业预算管理科学性的缺失.即在预算管理的过程中,预算的编制仅参照已有的计划与方案,并没有结合自身企业的现实情况,有针对性地制订科学有效的预算方案.另一方面,在预算计划实施过程中,企业缺乏实时的监督与控制,实际情况与预算脱节这一现象时有发生,进而导致预算管理的低效甚至无效.关于绩效考核,部分企业仅将其作为奖惩员工的依据,忽视了其作为绩效管理的重要模块,发挥着激发员工工作积极性与创造组织文化的作用.
（2）预算管理的缺陷.
就目前而言,很多企业的预算管理严重缺乏科学性与系统性,主要体现在以下几个方面.首先,关于企业预算计划与方案的制订与设计,部分企业并不是在调研外部市场环境与内部管理环境的基础上,制定相适应的预算.这就导致所编制的预算,仅是形而上的存在,与企业的现实情况严重不匹配.这种现象的存在,使得预算管理并不能科学地指导、引领与控制经营管理活动.其次,预算管理中的财务预算,也因缺乏合理性,导致财务管理问题.再次,在预算方案实施进程中,部分企业的监督力度不够,控制效果不好,在实施出现严重偏离计划时,也没有及时进行纠偏,进而导致预算计划始终无法真正落地.最后,预算管理过程中未建立有效的反馈机制,进而导致企业内诸多资源使用情况不明,资源配置不当等问题.
（3）绩效考核体制不完善.
绩效考核,作为企业绩效管理中的重要环节,目前仍存在体制不完善等诸多问题.就绩效考核的标准来讲,部分企业的考核标准体系存在不合理与针对性不强等问题.在绩效考核标准的制定过程中,企业的绩效管理人员及相关管理人员,有时为保护自身所处部门的利益,有针对性地将不关键的指标也纳入其中,且部分指标存在模糊性,缺乏明确性,导致绩效考核的不公平性与不合理性,也为后期的执行制造了评估难题.同时,部分企业并没有针对不同职系的员工,有针对性地制定相匹配的考核标准,严重缺乏科学性,进而影响员工的工作态度与任务绩效.
（4）预算管理与绩效考核的协同度低.
通过上文分析,已明确预算管理与绩效考核的关联性,两者的协同是企业经营管理的重要环节.目前部分企业并没有认识到两者相互协同的重要性.虽然预算管理与绩效考核,分别属于财务管理与人力资源管理这两大职能,但通过两个部门的合作与共享,财务部门在预算管理的基础上进行绩效考核,人力资源部门将绩效考核的结果作为预算监控、方案调整的依据,才能够充分发挥两者的管理作用,实现科学、系统的预算管理.综合以上分析,当下企业将两者进行割裂式管理的方式,严重阻碍了预算管理与绩效考核的协同管理,进而影响企业经营管理的进度与效果.
3解决方案
（1）加强认知.
在管理模式不断更新,管理理念不断重建的今天,企业应加强对预算管理与绩效考核的认知,提升对两者的认识深度与广度,并给予充分的重视.首先,企业内部的中高层管理者,应充分了解两者在经营管理中的作用与价值,在科学评估的基础上,进行更深层次的学习,同时,针对两者的协同管理,制定相应的共享系统.其次,通过组织文化的建设,塑造重视预算管理与绩效考核的氛围,并借此潜移默化地影响到各层级的员工.最后,借助绩效面谈、组织文化宣传等,强化员工的认知,并就预算管理与绩效考核的实施与效果,进行深入研讨,以求共同推进两模块的有效实施.
（2）强化预算管理.
预算管理是企业财务管理的关键环节,且直接影响到企业经营管理的每个模块.其作用在于提供预算方案,制订预算计划,并对预算实施监管,进而合理配置企业内部要素资源,塑造与保持企业核心竞争力的同时,确保企业可持续发展.因此,有针对性地强化预算管理,是企业经营管理的必修课.一方面,借助有经验的财务管理人员,制订科学可行的预算方案,并编制相应的具体计划.在此过程中,应保证现实性与前瞻性.即预算的编制,应在调研企业内外环境的基础上,根据外部市场的发展趋势与企业长期的战略性目标,对资金的配置进行科学合理的规划与安排.另一方面,在预算方案实施的过程中,应借助各部门力量,对实施的效果进行检查监督,及时纠偏,进而保证预算管理活动的顺利开展.
（3）健全绩效考核体制.
绩效考核体制的完善与否,直接关系到预算管理的效果好坏.因此,健全绩效考核机制,是企业经营管理过程中不容忽视的重要内容.具体来说,首先,关于绩效考核制度法规的制定,企业应综合考虑多方面因素,保证绩效考核标准、方式的公平性与公正性,尽量避免考核制度的模糊性与主观性,以避免员工工作态度受到影响.其次,确保考核标准与考核方式的科学性与合理性.考核标准,应在借鉴标杆企业绩效考核标准的基础上,综合岗位性质与工作内容,制定标准的考核体系.同时,从实际出发,有针对性地制定绩效考核方式方法,可综合多种方式,实现柔性考核与管理.最后,绩效考核后应进行及时的绩效面谈,借此了解绩效考核所存在的问题,并指导员工工作方式、态度的改进.此外,将绩效考核的结果,实时地与财务部门进行信息输送,为财务部门预算管理提供依据.
（4）促进预算管理与绩效考核的协同.
预算管理与绩效考核的协同管理,直接或间接关系到企业其他管理模块的开展.因此,企业应在以下几个方面,促进两者协同性发展.其一,企业在参考上周期绩效考核信息的基础上,结合现状,制订相应的预算方案.其二,构建预算管理与绩效管理信息系统的共享机制,以求实现两者信息的共享与整合.其三,在预算方案实施过程中,应及时通过了解绩效考核情况,检查方案的执行情况,并针对偏离计划情况,进行实时纠偏.其四,通过组织结构的调整与信息沟通渠道的改善,增进与加强人力资源管理部门与财务预算管理部门的横向沟通.
参考文献：
[1]王文荣.浅议热电企业全面预算管理的应用现状及对策[J].中国高新区,2018(2):234-235.
[2]钱志华.财务预算管理与企业管理创新[J].现代营销,2017(12):30-31.
绩效考核论文范文结:
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