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通信工程项目的进度管理
一、通信工程项目进度管理影响因素
1.1 质量因素
因为通信产业本身复杂性特点,通信工程建设对每一个环节有十分严格的要求.当某个环节出现问题或错误时,将会对整个通信系统的质量产生非常大影响,甚至导致通信系统瘫痪.在施工过程中,如果没有做好施工环节的把握,会直接阻碍整个工程项目顺利建设,延误工期.
1.2 成本因素
通信工程项目进度与成本之间同样存在有密切联系,成本属于整个工程项目顺利完成的首要条件.工程项目建设过程中如果未能在前期重视成本控制,那么在建设过程中将非常容易有资金短缺等情况出现,阻碍工程项目顺利开展.在项目建设初始阶段,需要对整个工程项目成本有一定的预算,精确到每一个施工环节,并保证预算能够严格执行,最大限度减少资金滥用,节约工程项目建设成本[1].
1.3 组织因素
通信工程项目建设过程中需要非常多的人力资源,人力资源管理同样属于进度管理的主要内容,提高人力资源运用有效性对于施工速度的提高有着明显的促进作用.因此,必须要重视人力资源的管理,积极引进高素质人才,实现对人力资源的合理分配,在节约工程项目建设时间的同时降低建设成本.
1.4 风险因素
通信工程项目建设过程中往往会面临较多的不确定性因素.通信工程因为本身复杂性特点,需要较长的建设周期,工程项目建设数量以及建设规模大,施工中存在有非常大的风险,可能是天气方面的,也可能是人为的,同时还可能是市场、政策方面的.这些风险因素的存在,不仅会影响到工程项目建设进度,甚至还会造成严重的经济损失.
二、通信工程项目进度管理措施
2.1 质量管理措施
通信工程项目施工对质量有非常严格的要求,在施工过程中必须要贯彻以人为本的思想,严格按照国家相关规定施工,做好对质量参数的控制.项目经理在工程项目建设过程中需要承担自身的责任,仔细审核各个文件,监督控制工程项目建设每一个环节,保证质量管理措施得到有效落实.当发现存在质量问题项目时,立刻停止施工整改,质量问题解决后才能继续施工.另外,还需要重点把控施工原材料,严禁有不合格材料进入施工现场.
2.2 成本管理措施
当前我国通信工程项目建设过程中成本控制尚未有科学、合理的管理体系,施工现场经常会出现成本方面的问题而影响施工进度.在进度管理过程中,企业需要提高管理措施方面的重视度,选择优秀的管理人才,建立完善的成本管理制度,项目经理需要对每一个环节有清楚的认识,对施工过程成本使用进行严格把控,降低各类资金耗费问题发生可能[2].
2.3 做好项目各个阶段控制
通信工程项目每一个建设阶段都关系到施工进度,必须要重视施工各个阶段和环节的控制.尤其在施工前期准备阶段,是进度控制落实的关键,准备工作好坏直接关系到后面各项环节施工能否顺利展开.在准备阶段需要对施工项目各个数据展开分析探讨,为每一个阶段配置相应的成本指标.还需要重视工程项目竣工验收,保证与各方面能够顺利有效衔接.
2.4 团队管理措施
通信工程项目因为其本身特点,需要较长建设周期,投资规模大,在团队合作方面有着非常严格要求.在施工过程中,想要保证整个工程项目顺利开展,就必须要做好在人力资源方面的管理,保证项目资源均衡配置[3].同时还要重视对成员技能的考核,使整个团队始终有积极状态,建立针对性奖惩措施,从生理以及心理等不同方面出发,使团队内部组织管理协调性得到保证.
三、结语
通信工程建设主要是在方便生产生活的同时促进社会经济发展,在建设过程中必须要坚持以人为本原则.因为通信工程项目本身存在有建设周期长、建设规模大等特点,容易受到不同风险影响,非常容易增大进度管理难度.通信工程项目建设过程中必须要重视进度管理,从质量管理、成本管理、组织管理以及团队管理等方面出发,为进度管理水平的提高打下良好基础,保证整个工程项目建设顺利进行.H
工程项目论文范文结:
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