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聘用制视角下事业单位人力资源管理分析
摘 要：我国当前正处在全面改革的深化阶段,对各个层面的改革都如火如荼地进行着,事业单位作为我国提供公共服务的重要社会组织,对我国的社会稳定发展起到了重要作用.随着时代的发展,必须在一定程度上提高对事业企业人力资源的优化,因为只有不断提高人力资源管理水平,才可以实现事业单位发展有序进行.文章主要就事业单位的发展特征及事业单位聘用制方式进行研究,并对相关的事业企业人力资源管理作用加以探讨,然后根据相关事业企业聘用制下的人力资源管理存在的问题进行探讨,最后探究聘用制下事业单位人力资源管理策略.
关键词：聘用制 事业单位 人力资源管理 原因分析
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）10-252-02
新时代要求事业单位,在实际的发展过程中,不断提高对聘用制的管理方式,但是相对来说,聘用制的实践理论发展比较晚,在发展过程中还存在一些问题.因此,需要进一步完善在运用聘用制下的人力资源管理方式.另外,在聘用制的发展过程中,更要注意事业单位在工作中的应用.
一、关于聘用制下事业企业在发展中的形式内容
（一）对于聘用制下事业单位发展的经济形式内容
一般情况下,对于事业单位来说,它在我国起到了重要的发展作用,特别是在事业单位发展中也逐渐形成了明显的特征,这是因为,在很多情况下,从事服务性为主要内容,并且牵扯到的内容也比较多,这个就包括多个层次上的公益性内容.从本质上来说,对于整个事业单位而言是需要根据法律设置的,并且还需要根据不同形式的相关规定来设置起相关的部门或者是行政等级.然而对于事业企业来说,它有着自己的社会体系和管理制度,可以单独承担起相应的法律责任,并且根据自己企业的实际情况来进行管理,还要从根本上加强经费的支撑.
（二）分析对聘用制下事业单位形式
目前,整体的事业企业而言,主要是根据现阶段事业企业或者是在相关法律基础上的合理来对合同进行签署,当然,还需要不断提高对相关企业实际情况的发展,此外,从事业单位的发展情况看,经常用到的聘用制有多种类型,包括岗位、身份聘用等.
二、关于聘用制的必要性以及事业单位在实际发展中的作用
（一）分析事业单位在实际发展过程中的作用
从我国的相关企业人力资源来看,就需要进行科学化的管理,并且在此基础上要确保事业单位在社会中的职能可以得到充分的发挥,这样对于事业单位也可以得到很大的提升.一方面,在事业单位中,需要合理的开发人力资源,这样一来,事业单位可以得到很大的提升,如果面对人力资源来说,主要的目标就是要对有潜能的人力资源进行开发,不仅如此还可以激发出工作人员的潜能,所以说,事业单位可以在很大程度上合理地利用人才资源,重要的是还可以吸收优秀人才,这样对于事业单位的发展奠定了良好的基础.
进入21世纪以来,对于事业单位来说,就需要发挥出自己的优势,还可以结合人力资源创造出技术性管理比较强的部门,还要求涉及到的领域也比较强,所以说,在很大程度上事业单位就占有重要的发展趋势,同时对于整个社会管理有着重要的积极作用.
（二）分析对于我国事业单位以及对人力资源改革的重要性问题
伴随着事业单位的不断发展,聘用制在事业单位中起着重要的作用,特别是在新的发展趋势上,需要不断提高对聘用制的改革,建立起符合自身情况的经济发展模式.但是在采取聘用合同制度的基础上,还需要提高相应的原则,也可以利用相关的合同来限制双方间的权利和义务等.从本质上来说,事业单位在用人方式上,还要依靠计划配置在面对市场中不同的经济变化,然而在事业单位环境的制度发展方向下,就可以根据适当的方式进行转变,这样对思路的发展和聘用制度的发展有着重要的作用,还可以利用相关人员流动的过程,在竞争中提高对人才的培养.随着经济社会的发展,要想在市场上提升单位职工的利用效率,就需要创造出效果更好的经济效益.另外,在我国聘用制度发展的基础上,还需要不断增加对我国一线人员的数量,进一步提高工作效率和社会效益.
三、从聘用制视角来分析事业单位人力资源管理存在的问题以及产生原因
（一）关于我国事业单位人力资源在管理中存在的问题
从我国事业单位人力资源管理中存在的问题可以看出来,发现管理过程中还存在着很多的问题,这些问题主要表现在以下几点：
1.在具体管理过程中,对于相关的理念更新较为缓慢,没有加大执行管理力度,在事业单位开展的过程中,人事管理转变为人力资源管理,仅仅是名称上发生了变化,但是从实际情况来看,其本质并没有得到一定的改变.另外,对于事业单位的职工而言,相关的管理理念比较的落后,依旧秉承一样传统、单一的管理原则,事业单位的聘用制,主要是根据聘用合同中的内容来确定劳动关系的,这一关系并非是常规性的编制劳动关系,有的职工自身还有着一签订终身的管理观念,自身的思想理念并不符合现有的事业单位运行现状,并且没有聘用制产生的危机性.这一现象的发生,产生的影响是比较大的,无法有效地提升员工的工作积极性.
2.从激励机制方面来分析.在实际工作中,没有制定相应的激励机制,部分单位即使制定了激励机制,也不是特别完善,无法发挥出一定的作用.事业单位中的人力资源管理激励机制,主要是由多个环节组建而成的,比方说,在考核制度和部门制度上,这些问题是重要的核心内容,这些都是十分重要的组成部分.这样的情况下,在使用期间,还需要根据不同内容来对每个部门进行施工或者是进行评价.当然,对于这些问题,测评出来的制度没有办法得到有效的发挥.因此,没有办法提升职工的工作积极性.在薪酬保障机制中,也存在着一些问题,这些问题主要表现在工资福利待遇以及社会保险制度产生的保障功能上.其对于事业单位人力资源管理工作的开展产生了不利的影响.
3.受到利益化冲突的影响,从一定程度上增加了管理的风险性,在计划经济阶段中,如果太过重视利益的话,那么对于相关的事业企业来说,对于自身的要求也需要进行提高.因此,相关的管理人员要重视对人力资源管理.多元化价值观,主要是指多元化的利益取向,在此阶段中,获取的利益行为也是具备多样性特点的.借助聘用制,可以有效地增强事业单位的功效.当前,因为现有的利益矛盾问题比较大,所以要加大对这一现象的管理力度,制定出相应的解决对策.
（二）关于对相关单位在实际过程中人力资源的主要问题
一般来说,对于整体的事业单位来说,需要加强对人力资源管理的问题,这样来看,出现的问题是多方面原因造成的,首先是在认识上存在很大的问题,相关领导仍然沿袭传统的管理模式,在没有重视对事业聘用制的改革力度,也没有将聘用制的改革力度作为重要的发展方向.其次,对于某些工作人员来说,对实际聘用制的改革问题存在抵触的心理,这样也可以看出来,单位制度以及个人的制度还是缺乏相应的管理.最后,有些事业单位在聘用上还存在一些歧视问题；再者,也能根据签署的合同可以判断出身份,在择业观念上也是需要进一步的做出调整.总体上来说,还需要提高对分配上的管理体系,然而对于这些体系来说,却没有进行落实,所以说,需要制定出相关的体系来使得事业单位聘用制可以得到改变.
另外,要根据相关的规章制度健全事业单位的聘用制,但是从另外一个方面来说,在我国的整体事业单位调整过程中,要加强对聘用制的改善,并且还要提高对规章制度的引导.但是由于相关的法律没有得到有效的落实,因此,事业单位的人事管理还是要依靠政策进行改革.
四、提高事业单位聘用制下对人力资源的管理对策
首先,对事业单位聘用制来说,要想全方面提高对人力资源优化问题,就需要从根本出发进行改变.要先对相关工作进行评价,以正确的价值观解决存在的问题,同时确保人力资源可以在最大程度上进行优化.
其次,要加强对合同的认识管理,从根本出发,以积极的态度来处理内部系统出现的问题.同时,在聘用制的基础上可以得到具体的利用,也需要加强对事业单位之间的合同结合,要求相关的负责人提高对合同的认识,并且把和相关人员的所制定的制度真正应用到实际生活中去,明确两者具备的权益.所以,在工作开展过程中,对于相关人员而言,必须不断提升自身的素质,全面认识加强事业单位管理的重要性.
五、小结
综上所述,对于我国的事业单位来说,在实际的发展过程中,还存在着很多问题,这样来说,面对新形势发展下的聘用制事业单位,可以提高对人力资源管理的改革,而且还需要从多个层次进行分析,并且挨个进行考虑.所以说,对于事业单位聘用方式也是多样化的,还需要认真研究选拔人才的工作重点,这对于事业单位人力资源管理的发展有着重要意义.
参考文献：
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[2] 靳荣莉,薛景梅.激励理论在事业单位推行聘用制度中的运用研究[J].统计与管理,2015（06）
[3] 本刊编辑部.三项改革全面推行事业单位聘用制度[J].中国人力资源社会保障,2012（02）
（作者单位：尤溪县环境保护局 福建三明 365100）
（责编：玉山）
事业单位论文范文结:
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