经济管理有关硕士毕业论文范文跟电力企业经济管理中存在的问题和解决策略方面毕业论文格式范文-毕业论文网

此文是一篇经济管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

电力企业经济管理中存在的问题和解决策略

李其军国网江苏省电力公司如皋市供电公司

摘要：随着市场竞争的不断加剧,我国电力企业逐步的认识到经济管理的重要性.很多电力企业都根据自身的需要来进行了经济管理的优化,希望能够提高自身的核心竞争力,但是,随着社会的发展,电力企业发展面临的机遇和挑战也更多,企业想要更好的发展,便必须改革经济管理方式,针对当前存在的问题,提出问题解决策略,给电力企业发展奠定良好基础.因此,本文从电力企业经济管理存在的问题入手,全面的提出解决的策略.

关键词：电力企业；经济管理；问题；解决策略

中图分类号：F426?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-00-01

一、电力企业经济管理存在的问题

1.经济管理思维理念落后

电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全,不但体现在其内部管理制度的落后,还体现在外部管理制度的落后.电力企业发展的时候,并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度.这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响.这也直接导致了一些电力企业发展的时候,过度的重视形式管理方面的理念比较落后.此外,电力企业开展经济管理工作,无法给企业直接带来经济效益,这也导致了很多企业忽视这个问题,没有认识到做好经济管理的重要性.

2.经济管理模式老旧

在新的市场经济环境下,我国电力企业之间的竞争非常的激烈,这也提高了对电力企业的要求.但是现在,我国很多电力企业进行经济管理的时候,很少创新思想,还是根据以往的模式和方法进行管理,这不但会影响电力企业管理人员素质提高,还会影响企业的长远发展.这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展.通过研究那些经典电力企业的案例,我们很容易发现,电力企业经济管理方式比较的落后,没有形成科学的管理体系.这也直接导致了管理效率比较低下,电力企业和社会发展脱节,市场适应能力也很难提高.

3.经济体制不健全

体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素,由于受我国历史的影响,很多传统的电力企业同时具有行政职能,相应的政府对电力企业的生产活动进行限制,因此,导致电力企业的自主权受到严重的影响.其次,由于电力企业运营资金投入量比较大,形成经济体,再加上政府的干预,电力企业本身的特殊性,造成一个半封闭的环境,市场没有一定的创新.尽管电力企业已取得垄断利润,但是由于管理制度不是很健全,造成发展受阻.

二、目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

1.转变电力企业管理理念

随着社会和时代的进步,我国经济管理体系也得到了很好的健全,在电力企业中,经济管理已经成为了非常重要的组成部分,特别是随着市场经济体系的优化,有些企业为了更好的发展,便必须转变理念,做好经济管理工作.电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设,进行品牌效益的坚持,提升服务的质量.在预算工作开展的时候,必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整,弱化行政功能的影响.

2.健全电力企业经济管理结构和体系

良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障,因此,企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度,来规范管理中的具体行为,管理的落实奠定基础.另外,经济管理可以约束企业的具体经济行为,并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施.在这个过程中,在经济管理结构和体系建立之后,就需要将具体的管理责任具体落实到个人,树立管理人员的责任意识,在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为,从而避免企业内部的矛盾与问题,为企业经济管理效果的落实奠定基础.

3.优化企业管理模式

只有不断提高经济管理模式的科学性,才能有助于企业的经济效益的实现和提高,从而才能推动企业的进步.对此,电力运营时,电力企业应该对“条块分割、信息分散”的状况进行全面的分析和针对性的解决,不断优化企业的经济管理模式,通过构建通过成本控制和企业内部的严格管理,推动市场的营销工作顺利进行的模式,不断完善其体系.简而言之,电力企业只有保证企业的成本管理质量和效率,对电气企业的成本进行合理的分配和把控,严格掌握内部的工作,才能有助于实现企业的发展目标.同时,不断构建企业的资金结构,保证结构的科学性和实现资金的合理分配.在企业的市场营销中,要遵守国家用电政策进行销售,实现企业的销售目标.

4.加强企业信息化建设

建立企业实物资产管理、财务、物资部门等部门的统一信息平台,是解决管理问题最有效的方法.通过企业信息化建设,对实物资产进行全面的管理,实现实物资产管理精确化、规范化、高效化,从而提高管理工作效率.具体的措施为：首先根据企业的发展现状进行信息化建设方案的设计,保证规划方案的质量,同时,要不断培养和引进专业的信息化人才,组织专门的小组进行信息化建设工作的管理.另外,进行电力企业内部全面的信息化知识培训,不断提高其施工水平.

5.加强人力资源管理

对企业而言,工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的发展.经济管理工作也不例外,因此要加强对相关工作人员的培训,从专业技能方面来培训,引进先进的管理理论与知识,另外要强化他们的责任意识,还要强化对专业人才的引进,企业应当采取有效的激励措施来激励经济管理人员,不断激发他们的工作责任心和主动性,从而更好地开展经济管理工作.

总之,任何企业想要更好的发展都必须做好经济管理工作,电力企业也是如此.所以,电力企业必须认识到经济管理的重要性,不断的完善经济管理,切实提高自身的经济管理水平,给企业的长远发展奠定良好的基础.

参考文献：

[1]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息,2017(2):131+198.

[2]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015(6):26.

经济管理论文范文结:

关于经济管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关经济管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。