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基于财务风险防范下的企业内控管理
【摘 要】随着经济全球化进程深入推进,对于国内企业发展,在发展过程中面临着诸多的压力和挑战,社会主义现代化市场经济体系有序推进,改革不断深化,为企业发展带来了机遇,同时也带来了挑战,对于企业而言,需要不断加强内外部市场环境分析,加强财务风险防范,不断提高内控管理水平,才能更好地巩固发展优势,实现更大的经济效益和社会效益.企业财务风险防范和企业内控管理之间具有紧密的联系,本文基于财务风险防范视角,对于企业内控管理方面存在的问题进行了深入分析,并提出了具体的完善对策,希望为不断提升企业财务风险防范和内控管理水平提供一些帮助或者借鉴.
【关键词】财务风险 防范 企业 内控管理 问题 对策
经济社会不断向前发展,企业发展规模不断扩大,发展实力不断提升,同时经营活动中承担的财务风险也在相应地增加,企业之间的竞争更加激烈,为了不断巩固核心竞争优势,提高持续稳定发展水平,企业需要不断加强财务风险方法和内控管理,及时发现存在的问题,并采取有效的措施进行规避,才能更好地夯实发展基础,实现更长远的发展.加强基于财务风险防范下的企业内控管理研究,具有重要的现实意义.
一、企业财务风险防范和内控管理之间的联系分析
财务风险是指企业由于财务结构不合理、融资不科学从而导致企业不能按时支付负债融资所需要承担的利息,从而导致投资者预期收益会下降而产生的风险.企业财务风险范畴比较广,狭义的财务风险是指单纯地涉及企业生产经营过程中存在的债务融资风险,广义的财务风险是指企业生产经营过程中全过程可能发生的所有财务风险,包括筹资风险、投资风险、分配收益风险等.所以应当全面加强财务风险防范,才能有效规避各类风险可能造成的不良影响,提高风险防范水平.
企业内控管理是指企业在生产经营各个环节通过采取一定的方式和手段对企业经营管理活动进行内部控制和监督的管理活动和过程.企业内控管理,涉及到企业经营管理的全过程,加强企业内部控制,有助于解决企业经营管理过程中发生的经济纠纷、营销不规范行为以及监管不到位等情形.内控管理是一项长期的活动,在内控管理活动开展过程中应当坚持一贯性、连续性、合法性、整体性和针对性的原则,加强内控管理和企业经营管理各个环节的有机协调,才能更好地实现资源联动,提高持续经营水平.
企业内控管理和财务风险防范之间具有紧密的联系.一方面加强企业内控管理,有助于及时对企业各类财务风险进行识别,帮助企业对其自身的经营情况进行科学分析和预测,提高财务人员的敏感性,及时发现和排查财务风险.另一方面加强内控管理,有助于进一步提升风险管控水平.随着企业经营规模不断扩大,业务范围不断深入,加强内部控制,可以帮助企业提升风险抵御水平,保证审计工作科学有序开展.同时企业财务风险防范活动,可以进一步规范企业内控管理活动,通过两者之间的协调监控,更好地处理好财务部门和其他部门之间的关系,加强业务协同,形成强大合力,共同推动企业经营管理战略目标有效达成.
二、财务风险防范视角下企业内控管理方面存在的问题分析
加强财务风险防范管理,能够进一步提升企业内控管理水平.由于企业自身的经营性质决定,企业在生产管理过程中必须要加强内部控制,才能有效地处理好资金运营和发展之间的关系,进而实现更大的经营效益,有效降低财务风险,提高抗风险水平.目前在内控管理方面存在的问题主要表现在以下三个方面：
第一,企业员工对开展内控管理和财务风险防范方面重要性认识不足,从而没有形成有效推动加强内控管理的整体合力.加强企业内控管理,不断推动企业内控管理理念、制度深入落地,需要企业全员积极参与和配合,才能保证其成效,当前企业由于对内控管理方面宣传力度不够,加上员工本身对管理监督等方面存在抵触心理,导致企业员工不能正确的理解内控管理的重要性,更不能结合自身实际加强自我管理,从而导致内控管理成效不明显.管理者在开展内控管理过程中受到各方面的压力以及利益驱使等,也会对内控管理客观公正执行产生影响,从而不能有效发挥内控管理的价值.
第二,对内控管理动力支撑不足.加强内控管理,需要有完善健全的配套制度来支撑,还需要成立专门的组织领导部门来进行统一规划实施,在开展内控管理具体工作时,还要结合企业实际,不断提高企业内控管理综合素质,提高内控管理分析水平,及时排查各类风险因素,并加以整改和纠偏.目前在企业内控管理方面资金、人员、配套制度建设等方面都缺乏足够的支持,从而导致内控管理不能顺畅开展.
第三,内控管理监管落实不到位.加强内控管理监管,是保证内控管理实施效果的重要基础.当前企业在内控管理方面,受到发展规模和经营类型等影响,管理难度不断加大,需要借助现代信息技术加强全面监管,才能有效降低监管漏洞.目前在信息化建设方面相对滞后,监管落实流于形式、走过场,影响实际监管成效.
三、基于财务风险防范下的企业内控管理对策研究
为了不断提升企业财务风险防范水平和内控管理力度,建议从以下几个方面进行改进和完善：
（一）加强宣传和文化建设,提高全员参与内控管理的积极性
要积极营造加强内控管理的良好环境,将财务风险防范和内控管理理念纳入到企业文化建设方面的内容中来,通过定期召开座谈会、培训讲座等方式,提高全员对内控管理重要性认识,了解内控管理对企业发展的重要性以及财务风险防范不到位带来的危害等,提高参与积极性.同时严格落实厂务政务公开和集体决策制定,确保全员积极参与企业全面管理,提出更多的可行性建议,更好地形成加强内控管理的强大合力.
(二)加强组织领导,健全配套制度,提高监管质量
一方面要对内控管理工作加强全面管理,成立专门的组织机构独立开展,同时要将内控管理和财务风险防范纳入到企业战略经营管理目标中进行统一规划.另一方面建立完善相应的管理制度,明确具体要求和流程标准,严格进行奖惩,发现问题及时纠偏,提高监管效率和质量.
(三)加强培训,提高财务管理人员综合素质
要加强对财务管理人员的业务素质和职业技能培训,深入开展国家有关政策、行业规范等培训,提高内控管理和财务风险防范专业素质,同时积极进行实践探索,借助现代信息技术和财务管理软件等,进一步完善监督评价体系,将可能存在的财务风险和隐患等及时进行排查,建立长效监督机制,提高可持续经营管理水平.
总之,基于财务风险防范下的企业内控管理,想要不断保证实施效果,就需要通过多种措施全面加强监管,形成内控管理强大合力,才能更好地提高全员参与的积极性和主动性,进而结合市场形势变化,不断进行动态调整和优化,推动企业更好地适应市场发展新要求,实现更大的经济效益和社会价值.
参考文献
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界(学术版),2014(03).
[2]周东旭.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].南方企业家,2018(02).
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