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存量时代的宠儿和弃儿
和很多人预期一样,房地产领域正在发生变化,无论作为资金方在寻找资金时的困惑,或者是作为项目方在拿地过程中的思路转变——兼顾租赁与住宅,都会看到手中的策略正在变化.
链家集团创始人左晖认为：与众多业内人士同行,但不属于同一个时代.
这个话语有两重意思,第一重,增量时代与存量时代的思维差异；第二重,竞争对手之间不在一个平台竞争.
的确如此,上述定义为将链家打造“住”的入口时,尚需几分遐想.在一年半后,今年1 月,自如完成A 轮40 亿元投资,获得华平、红杉、腾讯领投,华晟、融创、泛大西洋投资等诸多机构跟投.此番融资落地,链家旗下长租公寓平台估值攀上30 亿美元.
成为估值超过10 亿美元的独角兽,不止自如一家,房地产存量领域的后起之秀逐渐走到舞台,成为房地产新时代的注脚.
在“房住不炒”背景下,资本押注、群雄并起、跨界打劫……这些和开发时代“高周转”、重拿地、上市融资相比,玩家们走马花灯似的登台上演,充满了行业变革前的激烈气氛.
本期特别报道中,我们聚焦了长租、联合办公、互联网中介等领域的新巨头,着力从资本角度来剖析,房地产新玩家们以及新的投资人的思考逻辑.
第一,在存量资产时代下,构建投资逻辑不在唯增量时代“高周转”思维来运转,从某种意义上来讲,这是两种“打法”.体现在商业模式的变化和盈利方式的变化,开发思维是销售思维,存量时代是运营思维,开发赚取的销售价差,存量是服务认可.
第二,对于管理者或者企业运营者来讲,存量时代的企业家,基本上与众多服务行业的管理者相同,存量资产所提供的价值,是投入在空间上的服务,被消费者使用而被认可的一种投射.这是服务价值的等价交换,并不是像开发商建房价值传递.
第三,对于投资人来讲,这是一个风险投资范畴,高回报与高风险并存.因此,我们看到存量时代,一线投资人并不是银行,而是PE 居多,这也说明这一行业充满的不确定性,当然这也是新兴行业的魅力,也是造就新一批房地产领导者的机遇.
第四,宠儿与弃儿,监管环境、金融环境、经济周期正在发生新的变化,市场波动以及环境变革是无情的,也孕育和淘汰新模式与旧思维.所谓“新时代”是对时代的把握与思维的更新.
我们无从过多的谈及某一位企业家,是因为和这些企业家一样,他只是中国房地产存量时代先行者中的一分子.对于那些默默无闻,不被媒体报道,背景各异而又坚守的创业者,才是我们褒奖的人群,因为他们是存量时代壮大的基石.
当站在时代的十字路时,从内心自省,什么代表未来,什么代表即将发生的,什么代表下一个浪尖,我们无从知晓,但我们当顺时代之变,坚守初心,拥抱未来.
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