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通信工程项目风险管理途径分析和

摘 要:随着社会经济的迅猛发展,通信行业得到了显著的发展和壮大,在通信工程项目管理中,风险管理属于十分重要的构成部分,其管理水平将对通信工程的整体水平产生较大影响.目前,工程项目类型不断增加,参与项目管理的主体逐渐复杂,风险性也随之提升.本文将对通信工程项目风险类型以及管理措施进行分析.

关键词:通信工程;项目风险;管理途径

一、通信工程项目风险的类型

(一)项目组织风险.此类风险形成的主要原因在于项目队伍建设初期,施工成员的专业能力较低,岗位责任意识不强烈,使得队伍组建不确定风险提升,进而使得期望效果与实际情况产生了较大的差距,形成风险.当遇到阻碍时,团队成员的凝聚力较差、人心不稳,成员之间矛盾冲突不断,使得团队存在较强的崩溃风险.在规范方面,由于规章制度不健全等,导致对成员行为的约束力差,进而为工程建设带来较大的损失.

(二)进度风险.此类风险的形成主要是在施工建设的过程中,由于人为失误或者遗漏等问题,使得利益主体之间产生了矛盾纠纷,对工程的正常实施产生了阻碍,因此产生了进度风险.在施工的过程中,一方面存在项目信息不完全、不真实问题,另一方面,在工程体系方面存在诸多不足和漏洞,这都将成为导致工程进度风险产生的重要原因.由于此种问题导致的通信工程工期拖延或者顺序改变等,进而产生了进度风险.

(三)质量风险.在通信工程中存在的质量风险主要包括两种情况,第一,计划编制方面.在对项目质量进行制定的过程中,如若计划本身存在的问题没有得到及时的修改,则会对后期的项目工程产生极大的不利影响,从而为企业带来经济损失,形成项目风险.主要包括质量计划、项目质量.用户需求的改变等方面.第二,质量保障方面.此方面风险产生的主要原因是由于质量保障体系的缺失,包括组织结构不合理以及预算编制不健全等问题[1].

二、通信工程项目风险管理的措施

(一)确定风险识别方式.在通信工程项目风险管理中,为了能够对各种类型风险进行有效的控制,需要管理人员提升自身的风险识别能力,加强风险意识,做好防范工作.通常情况下,对风险进行识别的方式主要包括以下几个方面.第一,综合评价法.此种方式与专家分析法较为相似,主要是将工程建设全过程可能会出现的问题进行罗列,然后根据工程项目的现状开展实时监测,并且做好动态记录,及时发现在通信工程中存在的问题和风险,以此来达到风险防范的目的.第二,层次分析法.在风险分析的基础上,对风险的危害程度进行分析,并且根据危害等级进行排序.此种方式便于管理人员找到关键点进行风险的控制,提升风险管理效率.第三,等风险图法.此种方式是在风险概率与损失基础上,在二维坐标中将各项风险加以体现,这样做能够更加直观具体的得出各种类型风险发生的概率以及损失程度,为风险的有效控制提供便利.

(二)加强风险预防.在通信工程项目风险管理的过程中,为了使管理效率和水平得到显著提升,应加强对风险的预防.首先,需要对工程建设全过程进行风险的控制.在设计方面,应与工程的特点及实际情况相结合,使方案的科学性和准确性显著提升,对设计风险进行有效的控制.在招标方面,管理人员应确定招标方式,在材料和设备的选择方面应保障质量,确保工程在预计期限内进行,以此来避免进度风险的发生.在施工方面,管理人员应对施工的方案、技术以及人员配置等进行灵活合理的安排,减少由于设计变更或者其他原因产生的投资费用,将各项风险都控制在最小范围内.其次,对于合同风险的控制,管理人员应严格按照相关文件中的规定,加强通信工程的合同管理,包括设备供应、材料供应、监理等多个方面的合同,针对执行过程中出现的合同问题,应及时采用正确合理的方式解决,以此来有效控制风险问题的发生,提升通信工程的项目管理效率和水平[2].

(三)提升监督力度.在通信工程项目管理的过程中,在项目质量计划执行中通常会存在一定的质量风险,这主要是由于质量保障工作落实不到位或者存在失误等问题产生,包括人为原因以及客观因素,此种质量问题在建设中十分容易导致工程质量问题的发生.因此,管理人员应加强对施工的监督力度,对整体通信工程进行监督,以此来保障施工安全性.

三、结语

综上所述,随着通信工程的不断发展,项目类型逐渐多样化,各项风险发生的几率增加,使管理工作难度提升.对此,通信项目的管理人员应积极提升风险识别意识,采用正确的风险识别方式,加强对风险的预防和施工监督力度,使通信工程中存在的风险得到良好的预防,促进工程建设的顺利进行.

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