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马云公开信：我想回归教育，做我热爱的事情
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：明年今日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席.这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级.
1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年.公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作.1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭展的接班人体系.经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流.
今天的阿里巴巴最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业.我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础.事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年.
我受的教育让我成为一名教师,教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪！
关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想.大家知道我是个闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福.再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢？我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里.
马云
2018年9月10日
（摘自作者新浪微博）
适用话题：追梦；放手；激流勇退
链接·阿里合伙人制度
阿里的合伙人制度创立于2010年,目的是确保企业的使命、文化、价值观能超越个人局限而传承下去.它的运作机制是这样的：每年基于资历、领导才干提名选出新的认同企业文化的合伙人.合伙人有权提名（但不是选举）过半数的阿里巴巴集团董事会成员.这确保了阿里巴巴高层可以及时通报和讨论企业各领域存在的问题,这个机制在阿里巴巴高层管理人员的更迭中也起到重要作用.这与大多数上市公司的做法都不一样.
目前阿里巴巴合伙人共有36名,马云和蔡崇信作为永久合伙人,进一步强化了合伙人制度的权威性.所以,即使马云“退休”,他确实仍然“永远属于阿里”.
《福布斯》评价：亚洲企业有世袭继承的传统,但阿里巴巴展示了一个全球化企业应走的方向——中国企业在企业管理和继任规划方面让我们看到了未来.
跟帖
＠《三联生活周刊》：如果从更长远的眼光来看,马云淡出阿里巴巴,对于马云和阿里巴巴都是好事.马云可以专注于和教育相关的慈善事业,将自己的人生推向新的高度,而已经略显疲态的阿里巴巴,或许有可能因为马云的放手而获得新生.
＠《砺石商业评论》创始人刘学辉：马云始终像一位“造钟者”,致力于构建一个依靠团队、文化与制度使企业自动运转而不依赖任何强人企业家的体系,即使离开马云,生生不息的团队、文化与制度也能让阿里巴巴保持稳健发展,马云已经很好地解决了企业的传承问题.
＠中国人民大学教授郑志刚：企业传承无疑是困扰工商管理理论和实践的世界性难题,而像阿里这样的企业的传承更是世界性难题中的难题.如果说阿里的这次传承和以往无数的企业传承有什么不同之处,那就是该公司从2009年开始建立的独一无二的“合伙人制度”,将成为阿里文化传承和持续发展的凭借.
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1、回归分析论文