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企业管理者人格类型
王郡旖
（成都七中实验学校 四川 成都 611130）
摘 要：人格类型具有较高的稳定性和可塑性,且没有好坏之分,但影响着人们对环境的适应情况和健康.充分发挥人格类型的优势面,提高企业管理者人格特点与自身管理岗位的匹配程度,可以有效提升工作效率与企业管理效果.为此,本文在分析四大基本人格类型的基础上,对企业管理者的人格类型优势与不足进行研究,并提出了相对应优化策略.
关键词：企业经营；管理者；人格类型；分析研究
作者简介：
王郡旖,成都七中实验学校,研究方向：人力资源.
一、四大基本人格类型及特征
人格类型理论的实质,是帮助从业者找到与之人格特点相适应、匹配的职业类型,从而充分施展自己的能力和才华,进而愉快地完成工作任务和使命.由于人格类型具有较高的稳定性和可塑性,因此通过长时间的研究讨论,当前,学术界对人格类型的分类已基本成型,主要分为忧郁型或完美型、冷静型或平和型、乐观型或活泼型和力量型或急躁型四类.
具体而言,忧郁型或完美型主要表现为沉思、默想,喜欢深思.此类型的人非常看重感情,虽然朋友数量不多,但感情非常深入,因此他们的社交比较被动,不愿引人注意.同时,此类人的情绪波动比较大,容易感受快乐的顶峰,在失望时也会落到最低谷.另外,此类人喜欢自己支配时间,喜欢在安静、宁静的情况下,用大量时间来思考问题.然而,此类型的人的缺点也较多,例如心情容伏且变化不定,沮丧和悲观的时间较长,且看问题容易偏向消极面；做事追求完美,容易自我孤立；不愿意也不懂得拒绝他人,容易屈从,没有自我.
冷静型或平和型主要表现为镇定、沉着,常被人认为感情淡漠、为人冷漠.此类型的人做决策、处理事情或采取行动较为坚定,很难被他人鼓动.并且,他们平时像迷一般,不会过多地外泄自己的情绪和想法.其实一般情况下,他们生活地比较放松和愉快,信奉快乐行事,即使遇到困难,也总是若无其事地坦然一笑.然而,此类型的人也有一定缺点,例如缺乏动机,有时特别懒惰,对不感兴趣的事无动于衷,容易让人觉得冷淡、不友善；做事犹豫不决,从而错失良好机会.
乐观型或活泼型主要表现为自信、乐观、希望,对生活充满热情、满满.此类型的人喜欢在淋浴时唱歌,写字时喜欢使用感叹号,喜欢给朋友起各种好用的绰号.并且,此类型的人喜欢去人群汇聚的地方,喜欢和朋友在一起,也会主动结交新的朋友,在公司、团队中常担任‘活宝”或“开心果”的角色.此类型的人缺点较为明显,包括组织、纪律观念淡漠,做事不细心、丢三落四,缺乏计划性；容易冲动,有时描述事情比较夸张；说话过多,好打断别人；目标不坚定,常失去重点、重心,难以持之以恒.
力量型或急躁型主要表现为实干、性急易怒.此类型的人,没耐心、脾气较差,在很短的时间内,就可以很快地由冷淡变得火暴.但同时,此类型的人做什么事都具有较高的动机,喜欢主动做事,且工作刻苦,无论在平时还是在艰苦条件,都能够承担责任.并且,他们具有比一般人多的耐心和坚持,因此常被称为“事情的实现者”.此类型的人缺点也较多,包括好激动,容易生气发火；急于求成,遭遇压力或困难时,盛气凌人、挑剔和霸道,经常不顾他人情感,人际关系一般.
二、企业管理者人格类型
企业管理者的人格类型,与以上四类相似,且由于工作环境与工作需要,多数管理者的共同特性为完美型、冷静型、乐观型和力量型.企业管理者的人格类型,保留了完美型喜欢用大量时间来思考问题,冷静型做决策、处理事情较为坚定,乐观型、自信、乐观、充满希望,以及力量型实干、吃苦、坚持的特性.
其中,完美型的企业管理者敏感而尽责.他们对待公司老板忠心,且洞察力强,富有交流技巧,能帮助企业员工建立良好而深厚的友谊.同时,此类型管理者的工作态度认真、负责,善于分析、专业、精确且细心.并且,他们的组织性与自律性良好,富有自我牺牲精神.冷静型的企业管理者实际可靠,组织纪律性良好,遇到紧急情况沉着老练.而且他们做事耐心容忍,幽默风趣,是企业得力的外交家.当企业管理中出现矛盾时,他们会很快进行协调,且大多解决效果良好.乐观型的企业管理者乐观、积极,愿意协助配合领导,帮助企业搞好企业与工作氛围.力量型的企业管理者决断、自信、不畏困难且有勇气,喜欢和欣赏能力出众的员工,喜欢讲自己的想法,并勇于承担责任.他们做事不拖延,能吃苦耐劳,有毅力,且会设计出多样性的项目,企业管理可靠而高效.
企业的管理者的人格类型虽较为固定,但应扬长避短,多向他人学习,把自己打造为具有以上综合性人格特征的管理者,这样才能提高企业工作决策的可行性,减少问题、差错出现的次数与频率,大幅提升企业管理效果,最大化彰显自我价值.
参考文献：
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