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机械制造企业和谐劳动关系的构建

摘 要:本文在概述劳动关系及和谐劳动关系、阐释与分析当前机械制造企业劳动关系不和谐表现的基础上,探讨了机械制造企业和谐劳动关系的构建问题.关键词:和谐劳动关系 构建 机械制造企业劳动关系已经成为现代社会企业经营管理中的重要关系之一,劳动关系的和谐与稳定与否直接关系到企业的健康发展,甚至关系到整个社会的稳定.伴随我国经济体制与经济增长方式的双重转变,机械制造企业收入已经占据近国民收入的半臂江山,但机械制造企业在为国民经济发展作出巨大贡献的同时,也成为劳动纠纷的重灾区;因此,探讨机械制造企来和谐劳动关系的构建问题,具有一定的理论与现实意义.一、劳动关系及和谐劳动关系概述(一)劳动关系及其类型我国《劳动法》中对劳动关系进行了界定,即一种“劳动者与用人单位之间所形成的权利与义务关系 ”.不同社会体制对这种关系称谓可能不同,但其内涵本质上是相同的,即指在政治、经济、社会、法律、环境等因素的共同影响下,企业方与劳动者个人或者劳动者群体之间达成的围绕着双方权利和义务等而产生的社会关系总和.就劳动关系类型来说主要表现为两种,一种是合作的劳动关系,一种是冲突的劳动关系.合作的劳动关系,主要表现为企业方与员工在企业组织同遵守一套“规则 ”,双方“主动 ”的开展产品生产或者行使服务,双方都能通过具体的工作行为获得满足,员工与企业管理者之间相互信任,并充分融入到工作中.冲突的劳动关系则表现为企业方和员工在利益、目标和期望值等方面存在分歧,企业管理方和员工个人的行为不同一,甚至背道而驰,双方都认为对方损害了自己的利益,双方关系表现出极度的不和谐.(二)和谐劳动关系关于和谐劳动关系,学界还没有一个公认的概念.涉及和谐劳动系并且较为详细、系统和可操作的是 2012年江苏省出台的全国首个和谐劳动关系评价规范,其作为一种地方标准从企业劳动用工、劳动规章、工资分配、工作时间、休息休假、社会保险、员工福利、安全生产、集体合同、工会建设、管理、劳动争议以及企业文化、社会责任和员工综合满意度等多个方面对企业的劳动关系和谐程度进行评价.基于已有研究成果,结合笔者的理解,本文所指的和谐劳动关系是指劳动关系双方在经过反复博弈后所形成的合作均衡状态,其是一种典型的员工和企业管理方主动合作的关系;具体表现为劳动关系双方共同遵守与维护各自的法律、法规、行为规范,成功实现了利益共赢、合作以及员工与企业文化的融合.二、机械制造企业劳动关系的不和谐表现(一)法律契约履行随意化法律契约履行随意化,主要表现为部分企业受利益驱使,不与员工签订正式的书面的劳动合同,只进行口头约定;还有部分企业虽然与员工签定劳动合同,但是合同文本、内容极为不规范,合同中部分涉及企业权益的条款故意缺失,导致在发生劳动纠纷时损害员工的利益;甚至有的企业故意违反法律规定,要求员工放弃某些权利,否则不予以雇用.产生这些问题的原因主要在于两个方面,一方面是企业出于侥幸心理消极应对,另一方面则是员工缺乏法律意识,不能主动维护自身权益.

(二)劳动关系主体对立化社会主义市场经济体制逐步完善的过程,也是员工个体逐渐重视主体地位的过程,合理的个人利益诉求逐步得到了社会的承认和法律的保护,由此企业与员工之间的劳动关系也表现得越发复杂.企业方凭借其地位在劳动关系中可能表现得越来越强势,而员工也越来越愿意维护自身的权益,这就导致劳动关系双方主体趋于对立化.特别是在一些中小型机械制造企业中,劳动关系主体双方实际地位是不平等的,员工工资没有真正反映其劳动价值,加之员工的认识还没有达到认同企业文化的层次,很容易与企业方形成劳动关系的对立.

(三)劳动关系冲突显性化伴随社会主义市场经济体制改革的深化,出台的劳动保障法律法规越来越多,也越来越完善,加之劳动者维权意识的觉醒,企业劳动关系冲突也越来越表现为显性化,近年来劳动争议甚至有“井喷”态势.对于机械制造企业来说,显性劳动关系冲突一些是由历史遗留问题引起,如企业改制导致大量员工失去工作,也有的表现为企业变相辞退工人,等等,引发群体事件,企业劳动纠纷越来越显性化.机械制造企业本身就属于劳动密集型企业,如果发生劳动纠纷很容易引发连锁反应,进而在企业内部引发群体争议,给企业和社会带来不稳定因素.

三、机械制造企业和谐劳动关系的构建(一)优化合同管理制度,避免法律风险针对企业、员工个人的法律契约履行随意化问题;首先,要明确企业和员工双方在达成合同劳动关系时的权利和义务,保证用工合同内容的合法性;同时细化企业违纪处罚标准,对于故意违法的企业或者企业中的个人要坚决予以严惩.其次,要强化劳动合同管理;企业要高度重视劳动合同管理,签订劳动合同绝不是只会损害企业利益,其更多的是在保障企业的利益,合同应该由专人来负责管理以及研究和制定,不断完善合同内容条款,根据企业实际及时对合同内进行补充等,避免企业承担不必要的法律风险.

(二)完善利益分配机制,实现双方共赢确切的说企业与员工之间的劳动关系本质上是一种利益分配关系;机械制造企业需要将员工视为长期的合作伙伴,实现双方长期共赢而不是短期“谋利 ”,只有这样才能真正解决劳动关系续存短期化问题.首先,建立健全利益分享机制,在保证员工收入伴随企业效益增长的同时,积极探索建立股权、期权等利益分享机制,让员工在伴随企业成长过工作中得到更多实惠,这种激励方式不仅可以稳定员工队伍,更重要的是能够有效节约企业的招工成本.其次,要重视员工个人实际需求;企业可以针对员工的需求,合理制定劳动标准和工作纪律,实行人性化管理方式,主动解除员工的后顾之忧,让员工尽心尽力的为企业“奉献终身 ”.

(三)积极沟通,避免关系对立化、冲突显性化针对企业与员工劳动关系的对立化和冲突显性化问题,笔者认为其主要原因之一就是双方缺乏有效的沟通,没有将问题解决在荫芽状态.对于企业来说,一方面要积极推行厂务公开制度,利用职工代表大会、公开栏等形式,将企业的长期、短期发展目标、发展规划、财务状况以及员工奖金分配、教育培训计划和职称评定等事项告各知员工,保障员工的基本知情权.另一面,企业要积极实施工人董事、工人监事制度,在管理人员、技术人员、一线工人中选举员工代表进入董事会、监事会参与企业管理;同时充分利用召开恳谈会等形式,针对员工密切关注的问题进行讨论,了解员工的真正想法;还可以考虑建立工人自治小组,比如同一生产车间、生产同一部件的工人等组成一个自治小组参与企业生产和管理,定期的讨论与研究企业管理中存在的问题.总之,要尽最大限度拓宽员工建议与诉求表达渠道,通过共同商讨解决劳动关系中存在的问题,避免关系对立和显性冲突的出现.

四、结束语机械制造企业和谐劳动关系的构建是一个长期而复杂的过程,更是一个逐步完善的过程,不能急于求成但也不能纹丝不动,需要企业与员工双方共同参与解决.当前机械制造企业出现的各种劳动关系问题,已经影响到企业的生存和长远发展;首先企业要正视劳动关系问题的存在,应该考虑如何解决问题而不是逃避问题;其次,企业要积极探讨解决劳动关系问题的有效途径,认识到只有有效的沟通才能解决问题,积极的拓宽员工建议交流渠道,而不是一味“压制 ”;第三,员工要理性看待存在的劳动关系问题,积极利用现有渠道与企业方商讨解决,避免产生过激行为.

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