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油田施工项目成本管理控制措施
引言
当前是一个经济全球化的时代,石油企业发展要与时俱进,跟上时代前进的脚步.石油企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地,就必须高度重视施工项目成本管理控制工作,要将成本控制目标作为重要的考核目标,有效培养员工的成本控制意识,充分发挥出各项资源的作用,最大程度降低施工项目成本支出,实现企业最大的经济效益,从而推动石油企业稳定持续的发展.
一、油田施工项目成本管理控制的重点内容
1. 油田施工项目实施的风险成本控制重点
在油田施工项目实施的风险成本管理控制中,相关工作人员要从各个角度分析施工项目的风险管理内容.例如,通过科学分析社会发展环境、市场经济发展规律以及技术收益等内容,明确判断出该施工项目可能存在的风险成本,从而有针对性的采取防范控制措施.当石油企业要进行某个油田施工项目投资决策前[1],要组建起专业化的投资论证小组,展开对项目经济、环保以及技术效益等方面的讨论与分析,综合评价项目的未来发展趋势、规模大小,这样有利于高层领导作出最佳的投资决策,降低油田施工项目的投资成本风险.
2. 油田施工项目策划的成本控制重点
石油企业在展开施工项目成本计划编制工作时,要严格按照实际施工情况和进度,科学合理的调用各项资源,确保资源的最大化利用,避免成本的不必要浪费.施工项目成本管理人员要综合采用各种策划方式,最大程度提高企业内部资金的流动性,不断优化调整项目的组织施工.与此同时,企业要安排专业人员深入到市场进行调研分析,充分掌握了解到市场影响油田施工项目成本的各个因素变化趋势,再结合以往类似项目的成本,进行合理制定安排成本计划,实现对油田施工项目策划成本的最佳管理控制.
3. 油田项目施工过程的成本控制重点
在油田项目施工过程成本控制阶段,成本控制人员要认真做好几点工作内容：一是针对油田项目工程施工过程的各项成本支出控制,采取科学合理的控制管理措施,确保资源发挥出最大的价值作用；二是不断减少项目施工过程的交叉作业,坚决杜绝返工或者重复施工现象的发生,导致施工成本的增大；三是要科学建立起完善的油田项目施工组织管理体系,严格规范员工操作,强化对施工项目成本资金的控制,降低施工项目实际成本支出.
二、油田施工项目成本管理控制的主要措施
1. 建立科学完善的成本控制体系
石油企业在组织工作队伍进行油田施工项目时,首先要指派以为项目经理作为该工程项目的第一负责人,由其负责管理整个施工团队,切实落实好多施工项目的成本管理责任.项目经理要联合各个部门展开关于该项目成本控制内容的交流会议,明确项目施工全过程的成本控制目标,合理制定出成本管理制度,加强对项目材料、设备以及管理费用开支等成本内容的管理控制[2].此外,要定期组织项目成本管理人员参与专业化的教育培训活动,不断提高他们的成本控制能力和综合素质,确保他们能够坚决履行好自身的职责,有效完成油田项目施工过程各个环节的成本控制管理目标.
2. 强化施工项目的合同管理油田施工项目在实际开展过程中会涉及到签订多种多样的合同,合同签约身份较为复杂,石油企业必须充分理清掌握各方关系,避免由于合同管理事务导致施工项目额外成本支出的增加.因此,施工队伍要不断加强对项目合同的管理工作.首先,对于印章的管理要采用专人保管方式,每次在申请使用印章时要进行登记工作；然后,要建立起健全的合同审核会签制,对于核心项目合同必须将其上传给企业主管部门和高层领导审阅[3].合同管理人员要针对所有合同有效建立起台账,进行统一保管；最后,要科学使用统一格式合同,充分保障合同各项条款的合法性和严密性,避免自身利益受到损失.
3. 充分做好项目成本分析工作
油田施工项目成本管理部门要定期开展成本核算活动,通过成本核算进行对各个施工环节的成本分析. 例如,成本管理部门对核算阶段工料机的收支进行对比工作,科学分析总结出盈利和亏损的主要原因.然后将成本分析内容上传给项目经理人,由其组织各个部门开展成本分析会议,针对成本支出管理问题,科学合理的制定出降低成本的具体措施,并严格要求各个部门要切实落实好各项成本控制措施.项目部可以通过把分项目标以责任状的形式分配到各个对应的部门与班组,明确各个工作人员的责任,实施一定的奖惩方法,对各部门进行成本目标考核工作,这样有利于进一步提升项目成本管理控制水平.
三、结语
综上所述,石油企业要想全面提升油田施工项目成本管理控制水平,确保企业能够在最低成本下创造出最大的经济效益,就必须有效建立起科学完善成本控制体系,根据施工项目实际情况,合理制定成本控制目标,采取有效的成本控制措施,并将控制措施切实落实到各个部门,将成本考核目标与员工薪酬福利结合在一起,激发他们成本控制工作的积极性.
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