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勇于，勤奋敬业的参花香人记吉林森宝参花香集团总经理李学伦
参花香集团作品专栏
勇于创新,勤奋敬业的参花香人— — 记吉林森宝参花香集团总经理李学伦
一座将金王朝和满清帝国推向巅峰的长白山,孕育了神奇的人参和纯净的天然矿泉水资源.而在这片土地上能够将这两项资源发挥到极致的,当属吉林森宝参花香集团有限公司.公司位于吉林省抚松县泉阳泉水源地,负责市场营销策划的总经理李学伦就出生在这里.李学伦与参花香集团董事长丁政然是吉林省林业技工学校的同学.在同学时代,二人就有着远大的理想,相互欣赏彼此的才华,经常在一起交流理想.休息时间,二人常会去江河里抓鱼,享受长白山水馈赠予人们的天然美味.毕业后,二人被分配到了泉阳泉啤酒厂工作.
离开家乡,进入日本企业学习先进的管理技术
一九九三年,李学伦离开泉阳泉,去延边的中日合资企业珲春泰士昆电子有限公司工作,一干就是十一年.这是一家生产汽车音响电子产品的企业,产品全部出口国外,产品划分为欧洲、美洲和亚洲三种机型.在这种环境下,李学伦不仅接触到了日本的先进管理方式,同时也学习了欧美等国家先进的管理和经营理念.凭着自己的勤奋努力和敬业精神,由一个当初的技术管理人员,三年后成为公司的副总经理,负责公司的产品设计开发和生产制造.环境能锻炼人,也能造就人,从日本的全面质量管理到ISO9001管理体系运行,再到ISO14001 环境管理体系运行,有了全面的掌握和实际运用.从准时制现场看板管理,再到导入六西格玛零缺陷管理方法在公司的实践运用,让一个长白山林区长大的山里人得到了迅速成长.李学伦经常说的一句话是：我们来到这个世界,是想成为过客还是为社会、为国家做点有益的事情,如果选择后者,那就加倍努力吧！在日本企业的工作经历,让李学伦掌握了先进的管理技术,拥有了勤奋敬业的工作精神.以及严谨的工作作风.在日本企业管理方面的成功,使他积累了强大的自信心,为以后从事各行业的管理工作打下了坚实的基础.
不忘初心,回归本真,进入参花香集团核心决策层
在经过日本企业、运输集团、建筑公司等高管职位上的历练,李学伦在企业管理、策划及营销等方面有了突出的成绩.但在李学伦的心中始终有一个梦想,就是将来能为家乡做点有益的事.二〇一〇年,吉林森宝参花香集团董事长丁政然与李学伦在长春相聚了,关于企业发展等问题,二人一拍即合.此时的参花香集团在发展中遇到人才短缺的瓶颈,特别是在管理和营销策划方面,而这些恰恰都是李学伦的强项.同时,李学伦也找到了回到家乡实现自身价值的平台.参花香集团是一家以人参发酵酿酒为主的食品企业,是董事长丁政然在一九九三年创办的.就这样,李学伦进入了参花香集团核心管理层,担任了公司的总经理.丁政然和李学伦二人在企业战略发展上达成了高度的一致,而在一些技术、管理、营销、策划等方面,实现了优势互补.就这样,参花香集团向全国发展的步伐加快了.
成立长春参花香酒业有限公司,调整产品结构,市场重新布局
经过几年的发展,参花香集团公司的产品基本上占领了长白山抚松县当地的酒类市场,但在中国的其他省市还没有推广开,特别是潜力巨大的南方市场还是一片空白.而地处长白山原始森林的参花香集团,由于地域和交通带来的不便,导致了人才的短缺以及在市场推广方面的不利局面.在这种条件下,李学伦来到参花香集团的第一件事情,就是在长春成立长春参花香酒业有限公司,将集团公司的营销策划团队,新产品的开发、包装设计、电子商务等业务拿到长春公司统一管理.营销策划团队成立以后,就开始了繁忙而紧张的工作,团队每天要工作十个小时以上,没有节假日,这一切都是为了实现参花香人的一个梦想——成为中国人参发酵食品的旗帜,为人类社会的健康生活贡献力量,让长白山的健康产品走入中国百姓家庭.这期间,李学伦经常鼓励大家：“我们在完成一项伟大的事业,需要团队的努力和付出,这决定着事业的伟大程度.”团队在李学伦的带领下,调整了参花香集团公司的产品结构,针对南方市场需求,进行了新产品的开发,对原来只适合本地区域销售的产品进行了重新整合,结合当地的人参文化、矿泉水资源及企业实际,重新设计了参花香的logo,将企业文化、长白山元素重新整合到企业的标识中,从此,参花香集团有了统一的符号.团队用了近一年的时间,开发设计了“参花香”和“参宝”系列新产品十三款,同时对原来的十款老产品进行了调整和组合,淘汰了三款老产品.经过一年的准备,从企业标识到企业产品的包装设计,已经准备就绪,为公司进入全国市场打下了坚实的基础.
立足长春,政府助力,参花香产品走向全国
二〇一三年,白酒行业进入调整期,对大多数同质化严重的酒企业来说,进入了发展的停滞期,产品销量直线下滑.而对于参花香这种代表长白山区域、有特色的国家发明专利产品,在这个时期正好显现出了巨大的优势,产品销量不降反升.同时,也给参花香这样的生产厂家提供了一段发展壮大的缓冲时间,让他们有时间调整产品结构,为公司开拓南方市场做好充分的准备.
机遇总是留给有准备的人,参花香营销团队在李学伦的带领下,企业的产品结构、文化元素全面升级,新产品顺利进入全国市场.同时,吉林省委、省政府全面启动人参产业二次创业,打造“长白山人参”品牌战略.参花香集团的“参花香”商标人参酒得到认证,并取得了“长白山人参”品牌的使用权.
吉林省委、省政府在整合人参资源后,让“长白山人参”品牌家喻户晓,多年来吉林省人参企业单打独斗的局面就此终结.政府对人参产业的强力推动,让参花香集团新产品很快进入了南方市场,开始了全国布局阶段.经过团队的共同努力,到二〇一六年十二月,参花香集团在河南、河北、山东、内蒙古、辽宁、安徽、江苏、浙江、广东、湖南、湖北等地区设立了三十九个区域或市级代理商,形成了产品销售网络,第一阶段布点完成.在酒类行业萧条的市场环境下,参花香集团系列产品的销量呈现出逐年递增的态势.
突破传统,勇于创新,引领人参发酵食品新未来
创新是一个民族的灵魂,是企业发展的不竭动力,任何一个企业都需要不断创新才能发展,无论是技术的创新、管理的创新还是模式的创新.如果停止创新,那企业也就结束了.对于参花香——一个在长白山泉阳泉水源地成长起来的酿酒企业来说,没有资金优势,没有规模优势,也没有交通优势,但我们有资源优势,那就是源源不断的长白山泉阳泉矿泉水,以及特有的长白山人参.所以,在这种条件下,我们选择创新、创新、再创新,来打造和丰富企业的软环境建设.我们不追求企业的规模化,走出了一条标新立异、具有长白山区域文化特色的发展之路.参花香集团创业以来,始终以创新为主旋律,推动企业的发展.经过十年的研究,终于研发出了用长白山糜子（黏黄米）为酿酒原料与人参共同发酵酿酒的新工艺,并获得了国家发明专利.截止到二〇一六年,参花香集团获得国家技术发明专利十八项,其中包括：人参发酵酒、人参干白、人参果醋、人参果酱、人参蓝莓酒、人参啤酒等食品饮品类国家发明专利,成为中国唯一的以人参发酵为技术依托的生产企业.同时,参花香集团历史性地开创了中国白酒的新香型——参香型,填补了长白山区域乃至东北三省没有香型酒的历史.
世界人参看中国,中国人参看吉林,吉林人参看抚松.吉林森宝参花香集团作为吉林省农业产业化龙头企业、吉林省科技企业,已经成为抚松县政府重点扶持的企业.作为吉林省“长白山人参”品牌生产企业,参花香集团正乘着由吉林省委、省政府打造的“长白山人参”品牌的巨轮,向着下一个十亿级规模企业的目标奋进！
（参花香集团供稿）
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