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扎克伯格：解雇功臣
摘自《当代工人》
燕梢 / 文
“从本质上说,建立一个出色的组织,要通过两种方式实现.”脸书的一名前员工称,“第一是擅长聘用员工,第二是擅长并敢于解雇员工.”扎克伯格就是第二种类型.由于脸书发展迅速,一些曾为公司做出贡献的员工不再适应脸书的要求.要解雇这些功勋员工很困难,他们所做的贡献赢得了商业伙伴与同事的尊敬.但即使这样,扎克伯格也不会犹豫不决.
2004年,帕克加盟脸书,成为公司首任总裁.帕克领导脸书沿既定方向发展,成功帮助公司完成了几轮外部融资.在帕克的努力下,扎克伯格拥有了对脸书近百分之百的控制权,只要他愿意,就能一直掌控公司.
帕克曾经在两家公司担任要职,但最终被迫离开.加入脸书后,帕克一直致力于确保扎克伯格不会让他遭遇同样命运.在脸书获得了50万美元投资后,帕克帮助重组了这家公司有股票权的股票.这意味着包括脸书董事会成员在内的所有人,都不能强迫扎克伯格做任何他不想做的事.
帕克为脸书的发展作出了巨大贡献,但他的生活方式严重干扰了脸书发展,这使他在脸书很难拥有未来.一年后,扎克伯格解雇了帕克.
帕克的离职为范纳塔提供了机会.范纳塔加入脸书后负责业务开发部门,随后被提为首席运营官.他出任首席运营官期间,员工增至数百人,大多数是他聘用的.他推动了脸书业务的发展,为公司建立了第一个销售与财务团队；在2007年帮助脸书从微软那里获得一笔投资,这笔投资对脸书的估值高达150亿美元.他在任期间,脸书的营收从不到100万美元,迅速增长至1.5亿美元以上.
其实,范纳塔更适合创业型企业,他的能力在发展迅速而组织松散的年轻企业中能充分发挥.范纳塔最出色的能力不是管理,而是并购交易.2008年,一款广告产品导致公司遭受巨大损失,脸书管理层认为,公司需要不同类型的高管来运营公司业务.因此,扎克伯格解雇了范纳塔.
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