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为何需要紧迫感
一家很成功的公司创始人被问及成功之道时回答说：“与启动公司是同一件事,即是把事情做完的紧迫感.”
创业者都有这种紧迫感.如果请企业家列出让其企业启动的关键因素清单,紧迫感一定会被列举在清单中.
无论你多么聪明或者多么有能力,如果你不具有紧迫感,那么你最好是马上拓展它.世上充满了真诚地准备在明天做些事情的能人,然而,明天很少来到他们身上.很多不是那么有才能的人比他们更为成功,那是因为这些人知道紧迫的重要.换言之,做事就得现在开始.
很多人和公司的垮台,都是因为他们成功之后就会自满,他们对现状感到很舒服很满意.自满是紧迫的敌人.坐在那里是不能让事情发生的,观望和等待他人去做也是不能让事情发生的.
约翰·科特是哈佛商学院教授和《紧迫感》一书的作者,他认为,保持紧迫是一个挑战,因为领导者必须一次又一次地创造它.它必须嵌入到你的文化之中.公司都很容易自满.
他认为,领导者维持紧迫感的关键,是“重视利用意想不到的机会的能力.这种关注能够让工作成为一种高杠杆效率的有意义的工作,带来一种让身心都能满意的文化,形成一种能够在不断变化的世界中继续成功的组织”.
所以,挑战转到了让员工保持积极性并决心要成功上面来了.
根据盖洛普2013年发布的《美国工作场所报告》,仅有30%的员工积极地做好一项工作.这些员工是你的忠诚员工,他们对自己的公司有也有深深的联系.不幸的是,50%的员工仅仅是投入他们的时间,而且来了之后基本上就是等着“退房”（即下班）.其余20%是主动不干活的员工,他们帮倒忙,而且消极地影响其他人.
另一个问题是假紧迫,在这种情况下,你有很多活动都不是有成效的.约翰·科特解释道：“假紧迫的根源在于愤怒和焦虑……这种愤怒会产生冲突、对抗和大量的会议.而且它通常是因为以上这些行为带来的压力所产生的,并伴随着那些并非针对问题根源或真正的解决方案的行动.”
真正的紧迫是每天都将注意力放在要做完的重要事情上面.紧迫不是被恐惧驱动的,而是被深深的决心所驱动的.
微软公司创始人比尔·盖茨在其作品《前面之路》中曾谈到紧迫.他说,微软成功的秘密是他们的员工总是想到自己处于失败一面的情形,这就使得他们努力成为第一.这种态度产生了一种紧迫感,从而使他们努力工作,以便在激烈竞争的IT业中能够蓬勃发展.
在今天的企业环境里,如果你不能快速前进,你就会被超越.没有紧迫感,无论是个人还是企业,都无法前进得足够快.
但这并不是一个新概念.
几个世纪之前,达·芬奇就说过：“我一直都对做事情的紧迫性印象深刻.知道是不够的,我们必须应用.愿意是不够的,我们必须去做.”
传奇橄榄球教练文斯·隆巴迪在执掌绿湾包装工队后,展示了一种巨大的紧迫感.他们在1958年获得了1-10-1的悲惨纪录,然后于1959年在训练营时,他对队员们说了一番严厉的话.
隆巴迪说：“先生们,我们将会有一支强大的橄榄球队.我们要赢得比赛.明白吗？你们要学会阻挡、奔跑和擒抱.你们要战胜所有与你们相遇的球队.明白吗？”
然后,他解释了他的紧迫感：“你们要对我有信心,要对我的体系有热情.从今以后,我要你们只想着三件事：你的家,你的信仰以及绿湾包装工队,而且要按这个顺序！让热情掌握你们,现在就开始！”
球员还是原来那些球员,但他们在当年赢了七场球,第二年赢得了赛区冠军,第三年赢得了全美橄榄球锦标赛冠军.以新找到的紧迫感为动力,不断地更新比赛,从而产生了惊人的结果.
摘自《讽刺与幽默》
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