毕业论文网
关于免费中小企业论文范文在这里免费下载与阅读,为您的中小企业相关论文写作提供资料。
我国中小企业预算管理的困境与
中小企业的预算管理就是以企业目标利润为中心,对企业未来的经营成果进行事先预测及计划,通过预算管理制度,保障预算的顺利实施,并对企业各项经营活动进行控制、监督和考核,有效的促进和保障企业经营目标顺利完成的过程.
一、 加强中小企业预算管理的意义
1. 有利于企业规范化管理
预算是对企业一段时期内的经营目标进行分解,通过对销售部、采购部、办公室、财务部及生产车间等部门的收入和成本费用的预测,系统的预测出企业的经营目标、资金流等财务状况,并通过预算制度及绩效考核制度对各部门的预算进行考核、管理,有利于企业的规范化管理.
2. 节约企业的成本费用支出
实行预算管理可以使公司严格按照收入情况合理分配支出,最大程度的控制企业的成本费用.要求公司根据自身的现有生产能力及资金状况,制定今后一段时期的生产经营目标,依据制定的成本费用预算严格控制支出,节约企业的成本、费用支出.
3. 有利于企业经营目标的实现
企业实行预算管理,年度对企业的经营目标及任务分解有较详细的计划,有奋斗的目标每个部门就有努力的方向,并为完成公司的年度目标而努力,有助于发挥员工的潜能.同时根据企业预算控制企业的费用开支,有计划、有指标的支出,更有助于企业经营目标的实现.
二、 我国中小企业预算管理的困境
1. 企业经营层对预算管理缺乏全面预算理念、管理意识淡薄部分企业领导认为企业只需确定年度经营目标即可,认为年度预算花费大量的人力、物力却看不到实际的效果,所以对预算管理意识比较淡薄.而且公司管理层缺乏全面预算理念,通常认为企业预算就是财务部门对公司经营层下达的年度目标进行分解,将各部门的费用进行简单的汇总,所以企业的预算通常是由财务部门牵头,各业务部门配合,而公司的经营层只规定了总的销售目标及利润指标,没有对目标内容进行详细分解和分配,这样执行的结果往往不准确,更没有可比性.
2. 预算编制人员水平有限,预算数据不合理
财务人员在整个预算的编制中起着决定性作用,但中小企业受资金及发展前景不确定等条件限制,往往招聘不到高端的业务人才.部分财务人员虽然累积了一定的工作经验,但由于对公司发展前景不明确而选择到其他公司就职,而新晋财务人员由于自身经验不足,加之业务水平有限,不能探索出一套适合公司使用的预算模式,在表格上面往往套用上市公司的预算表格,不能针对性地设计出适合自己公司的预算表格,对各部门的预算数据也只是简单的统计汇总,编制的预算数据严重缺乏合理性.
销售预算是预算编制的起点,对整个预算起着关键的作用,而大多中小企业的销售数据通常就是以往年的销售额或领导层直接指定目标,以此作为数据编制预算,没有充分调研取证并结合企业产品特点、市场需求、市场环境等因素,这样的数据严重缺乏合理的依据,没有可执行性,而其他部门编制的预算也都是依据以往发生的费用及相应比例来估算,没有从企业的实际需求出发去编制零基预算,往往造成一些不必要的开支.
3. 预算实施过程中执行力、控制力不足
中小企业执行预算过程中由于没有成立专门的预算管理委员会,在预算管理过程中,没有管理层出面对各项预算指标进行划分界定,导致对预算管理的日常实施缺乏明确的执行依据.同时没有集中各部门的力量来执行预算管理,没有进行严格的监督和控制,倒致公司预算管理执行力和控制力不足,预算执行没有实质效果.在实际工作中,也通常只是财务部门进行预算推动,其他部门负责人执行积极性不高,经常会发生责任不明确、工作落实不到位的现象,使得预算管理工作不能落到实处.同时大部分中小企业没有形成一整适合自己的预算考核制度,通常是照搬、照抄其他公司的制度,在实际运用时无法真正起到考核效果,更起不到激励作用.
4. 预算分析不准确,不能提供有价值的决策信息
中小企业的预算往往是由财务人员提供表格,其他部门填制、财务进行汇总的过程,由于财务人员缺乏对产品及市场的充分认识,往往设计的表格及勾稽关系等都不能适应市场变化及企业发展的需求,可操作性不高,执行结果通常也有很大偏差.同时由于中小企业没有充分认识到预算工作的重要性,不愿意招聘专业人员来负责预算管理工作,没有全面的预算管理制度及考核体系,财务人员不能对预执行结果进行专业的差异分析,预算分析不准确,不能找出差异的根源所在,无法给领导提供有价值的参考及决策信息.
三、完善中小企业预算管理的对策
1. 提高管理层对预算管理工作的重视程度,增加支持力度中小企业预算管理者要从思想上重视中小企业的预算管理,积极对待预算工作,尤其是企业的管理层要起到带头作用,企业预算工作想要真正起到实效,必须取得管理层的高度认可和大力支持,才能保证预算管理工作的顺利进行.只有管理层的认识和积极性提高了,才能保证企业预算管理工作落到实处.中小企业领导层要转变观念,意识到实行预算管理对于企业实现经营目标非常重要,同时对于增强企业的核心竞争力与凝聚力都起着非常重要的作用,更加有利于企业整体目标的实现.
2. 提高预算编制人员的专业水平,增强预算数据的准确性
财务及各预算编制人员要不断加强对预算制度的学习,要不断总结经验、教训并结合多变的市场环境,与企业自身的实际情况相结合,充分考虑到各方面的因素,使企业编制的预算具有可操作性和执行性.在销售预算基础上,其他部门应充分结合公司的生产经营特点以及多变的市场行情来编制预算,以确保预算数据的准确性,使预算具有说服力和可执行性.对预算执行结果进行考评,准确性高的给予奖励,相差较大的给予惩罚,这样不仅可以督促员工更注重预算工作,还可以形成良好的企业文化氛围.
3. 强调预算管理工作的必要性,加强执行力、控制力
企业管理层要转变观念,充分认识到预算管理工作的必要性,并加强对预算工作的重视度,由管理层牵头,部门负责人执行,充分体现预算管理工作的必要性.预算管理最重要的部分就是对预算执行过程的监督和考核,这是公司经营目标能否实现的关键.企业领导层应加强预算管理的执行力和控制力,对预算执行的全过程进行监督和考核,在预算执行有偏差时,及时采取措施分析和解决问题,以保证预算管理目标的顺利实现.同时针对公司的预算管理特点制定相应的管理及绩效考评制度,并严格按照预算管理及绩效考评制度进行考核,并按预算执行结果对各部门及员工进行考评,确保预算执行的效果,并对考评结果进行相应的奖励和惩罚,并落实到位,充分调动员工的积极性及重视度,并在执行过程中不断改进方式方法,最终实现企业的战略目标.
4. 强化预算分析,为决策者提供有价值的信息
专业的人才可以进一步完善公司的预算管理,设计出一套适应公司发展及市场变化的预算体系,不断提高企业预算管理工作的能力和水平,确保企业预算信息数据的合理性和可执行性,为企业的发展提供强大的数据支持,为决策者提供有价值的信息,充分发挥预算管理工作的职能和作用.财务人员是预算管理工作的核心,所以引进高素质的财务人员对于公司更好地开展预算工作尤为重要,中小企业领导者应充分重视专业人才的引进及优秀人才的稳定工作,长期为企业的经营管理提供专业的服务,为企业经营目标的实现提供强大的人才支持.
四、结束语
现阶段预算管理对于我国中小企业的生存发展至关重要,各企业管理层应该转变观念,强化预算管理意识,在预算执行过程中加强控制、监督和考核,为企业的发展提供有用的决策信息,进一步增强中小企业的核心竞争力,实现中小企业的可持续发展.
参考文献：
[1] 王训峰. 中小企业预算管理的困境及对策探讨[J]. 中国商论,2017,(21):107-108.
[2] 程海霞. 中小企业的预算管理[J]. 商业经济,2016,(06):130-131.
[3] 石功雨. 我国中小企业预算管理存在的问题及对策[J]. 财经界,2016,(09):121.
[4] 邓丽芳, 谢招娣, 应益华. 我国中小企业预算存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计,2017,(06):68-69.
中小企业论文范文结:
关于本文可作为中小企业方面的大学硕士与本科毕业论文中小企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
3、中小企业论文