毕业论文网
这篇创业者论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
王兴：纵情向前的持续创业者
文／熊剑辉
他曾是资本的弃子,事业初创受尽愚弄,成为资本博弈的牺牲品：他曾被称为史上最倒霉创业者,虽然精准地找到了互联网创新的风口,却接连遭遇失败；他误入红海,陷入史无前例的千团大战,九死一生中竟杀出条血路；如今,他在互联网巨头虎视下,打造出干亿级互联网帝国；他叫王兴,校内网、饭否网、美团网创始人,一位不成功便永不罢休的创业者.
最倒霉创业者
如果吉尼斯世界纪录中有“最倒霉连续创业者”这一头衔,那么获此殊荣的非王兴莫属.从2004年至2010年,他连续创业,做了10多个项目,次次告败,简直是史无前例的人生“Loser”,但凭着“打不死的小强”般的坚韧与坚持,王兴创办的美团网风头正劲,估值过千亿,业界认为,美团很有可能继BAT（即百度、阿里、腾讯）之后,成为中国互联网的“第四极”,虽然已经37岁了,但有着一张娃娃脸的王兴,看上去更像个沉默寡言的邻家大男孩.第一眼看去,人们很难将他与互联网巨头的身份联系在一起.
2004年2月,大洋彼岸的Facebook成立,掀起了社交网络的全球风暴,2005年夏,王兴发现Facebook和“多多友”有相似的地方,决定模仿它做个“校内网”,因为没有设计师,王兴决定把Facebook的界面直接拿过来,这事成了校内网的污点,并引发了一连串连锁反应,网站做好后,王兴团队开始做线下推广.这是从“多多友”的失败中总结的教训,坐等用户上门就是等死,他们在清华搞起了线下抢票,又看准了寒暑假学生返乡组织学生“团大巴”,目的都是为了让大家上校内网注册.随着活动蔓延到北京各大高校,校内网很快火了,一年后用户突破百万,竞争对手闻风而动,名目繁多的校园社交网纷纷涌现,像陈一舟推出的5Q校园网、张帆推出的占座网,都成了校内的强劲对手,此时,校内网资金耗尽,急需融资,恰好有人在文童大骂校内网抄袭Facebook,结果被红杉资本的人看到了,于是请他们过去谈谈.红杉资本是美国著名的投资基金,三个兴奋的年轻人匆匆写了张商业计划书,结果在出租车上弄丢了,只好在红杉的会议室临时写一份,那天红杉资本的全球合伙人沈南鹏正与周鸿祎洽谈,顺便请他看看校内网怎么样.周鸿祎进去打了个照面,王兴三人都不认识这位互联网大佬,于是没理他.结果周鸿祎当场建议红杉,不要投校内网.当然,红杉还是跟王兴谈了校内网的估值,不会聊天的理工男们开出了数百万美元的高价.红杉表示：“这价钱开得不低啊.”他们回答：“再等段时间,我们就更高了.”
在资金链即将断裂的时刻,王兴团队就此错失机会,红杉抛弃校内网,转投占座网,之后,王兴又联系了十几家风险投资,无一成功.后来,有家美国投资机构跟王兴签了投资框架协议,打算投100万美元,但投资人到中国来转了一圈又反悔了,这将校内网推向了绝境.最终,只有5Q校园网的陈一舟愿意收购,等了一段时间后还提高了收购价,关于卖不卖校内网,十几个股东爆发了激烈争论.王兴认为,校内网的机会千载难逢,这样卖掉太可惜了；但股东中有人是负债创业,压力已无法承受,争执之下,团队濒临崩溃,王兴已别无选择.2006年10月,校内网被陈一舟收购,合并后改名人人网,并于2011年上市,首日市值就超过70亿美元,而这一切,皆与王兴等人无关.
屡败屡战
卖掉校内网后,王兴的创业团队解散了,但团队成员分的钱,至少可以在当时的北京买套房,从这个角度上看,王兴的这次创业不能算完全失败,但是王兴还想继续创业,对他来说,把事做成远比挣笔钱重要.2006年6年,推特横空出世,这个只能发140个英文字母的微博很快吸引了王兴的注意.王兴决个类似的网站,名字就叫“饭否”,既有“廉颇老矣,尚能饭否”的典故,又有中国人见面常说的“你吃了吗”的意思,饭否做了一阵子,用户量没起来,王兴又想着是不是做个更有用户粘性的社交网站,他们在饭否的基础上加了音乐和图片的功能,在2008年年初推出了海内网.
海内网的理念不错,时点切入得也很好,却遭遇了开心网这个强大对手,它通过抢车位、偷菜等小游戏引爆了用户的社交趣味,像“病毒”一样传播开来,海内网很快败下阵来,就在海内网无力回天时,王兴扔在一边没管的饭否却有了起色,2007年饭否刚推出时,上面没什么有意思的内容,但经过一年的自我生长,一批文化人、媒体人和段子手纷纷入驻,自媒体内容精彩纷呈.媒体的嗅觉最为灵敏,碎片化的分享加上移动互联网,让饭否成为各类趣事和新闻事件的发源地,人们被新鲜和好奇所吸引,纷纷前来注册,到2009年,饭否网的用户突破百万,王兴又一次站在了互联网创业的风口.这次饭否的产品没问题,用户粘性也极高,但随着用户增多,一些负面新闻和情绪在饭否上肆意传播,引发了政府对舆论失控的忧虑,2009年7月,饭否突然被关停,给了王兴当头一棒,直到2010年11月,饭否才被解禁,但此时,新浪微博却成为霸主,饭否大势已去,在当时,谁也无法预料这些,王兴一边寻找关系疏通,一边想着找点事做,别让团队散了,2009年年底,王兴又一次遍看互联网新商业模式后,确美团网.
千团大混战
2011年,团购网站的风向变了,实物团购发展迅猛,化妆品、服装等品类毛利高,众多团购网站蜂拥而上.而美团定位在“本地生活服务商”,竞争激烈毛利低,吃力不讨好,但王兴认为,实物团购是干不过阿里巴巴的,结果淘宝聚划算一出,果然无人能敌,王兴的钻研和思考力,让美团躲过了陷阱,要做本地服务,跑马圈地必不可少,基于当年校内网资金链断裂的教训,王兴在这方面极其谨慎.但竞争对手都是烧钱机器,做广告铺天盖地,买起地方站都不还价,像拉手网,很快覆盖了全国200座城市,形势逼人,王兴只好加快开站节奏,四处招兵买马,尽量不被对手甩太远.靠着轮岗轮动、淘汰筛选,美团好不容易聚拢了一批销售精英,但竞争对手又跑来高薪挖人.恶性竞争一度让美团士气低落,为什么对手都在拼命打广告、四处挖人,王兴却一点动静都没有？其实,王兴在憋着干另一件大事——2011年春节,王兴前往美国参观了Facebook,当他得知Facebook的10万台图片服务器只有十几个人管理时,切实体会到了与世界顶尖高科技公司的差距.回来后,王兴要求新进技术人员必须比现有人员水平高50%,以确保团队水平越来越强,美团技术部的墙上,也贴上了“要么牛×,要么滚蛋”的标语.此时,王兴认为砸钱做广告是白搭,招牛人,改后台,打造先进的管理、财务系统,在移动端全面发力,这才是最重要.
他的努力很快见了成效-IT系统的强大,减少了美团的人力成本,全面提升了效率,其他团购网站摊子越大,效率越低,已经开始拖欠商家账款,美团则靠着强大的技术力量,推出了商家半自动结款系统,这对商家来说,具有致命的吸引力.如果不能迅速结款,店面经理会压力巨大,轻则被老板炒鱿鱼,重则资金断裂被拖垮,但要是团购网站稳定可靠、结款迅速,立刻会成为商家合作的首选,美团在技术上拔得头筹,赢得众多商家的信赖,2011年上半年,团购界的广告大战风起云涌,但美团竟置身事外,苦练内功,7月,王兴召集城市经理开会,一面发放期权稳定军心,一面发布冬天论预警,此时,王兴手握AB两轮融资的6200万美元不动,静待天下大变.2011年下半年,中概股在美国惨遭猎杀,众多疯狂烧钱的团购巨头融资上市遇阻,急忙收缩战线,拉手网、窝窝团不得不裁员大半,元气大伤.9月,手握重金的王兴吹响了全面进攻的号角,趁着国庆黄金周,美团抢钱抢地盘,一举奠定了行业老大的地位,当资本寒冬过去,团购的世界哀鸿遍野.拉手亡于内斗,24券被关闭,糯米卖给了百度,满座委身苏宁……只有美团,从千团大混战中有尊严地活了下来.
王兴方法论
什么样的人才能从如此惨烈的竞争中胜出？首先应该是个很聪明的人,王兴有个标志性的大脑门,很多人认为他聪慧异常.但熟人都知道,王兴并没有超越常人的智商.他极有远见,但靠的是勤奋好学,以及一套严格而有效的思维方式,王兴是典型的书虫,kindle不离手,家中有一整面墙的书,据说看完了一半.另外他留过学,英文好,习惯开着几十个浏览器冲浪,对最新最前沿的技术资讯了如指掌,最难得的是,他的独立思考能力也很强,别人习以为常的事情,他都会问个“为什么”,比如“五天工作制是不是合理”这样司空见惯的事,其实团购模式刚出来时,FourSquare（美国社交签到应用）也很火,到底做哪个？王兴深入研究了很久,他觉得FourSquare很新鲜,像极客,但没有长远的商业价值；团购则是消费者得实惠、商家得客流,是可以长久运行的生态系统,彻底琢磨明白后,王兴才决美团.靠着深邃的思考力,王兴每次都精准地抓住了互联网时代最大的风口,不论是校内网还是海外网,不论是饭否还是美团,都是这种思考力和判断力的表现,由于凡事想得深,王兴成了个不可救药的完美主义者,他对事要求苛刻、标准高,挑起毛病来让人无话可说,虽然不会骂人,但要赢得他的赞赏很不容易.此外,他讨厌一切形式主义,不喜欢客套寒喧,显得礼数不周,即便有领导到美团视察,他也是讲完PPT就走人,这容易给人一种无形的隔膜,感觉不好沟通,如果没有这个弱点,他当年或许不会让周鸿祎误会,从而错过红杉资本对校内网的投资了,而在熟人眼中,王兴的人品绝对是第一流的,2011年,阿里巴巴投资美团,投资人曾问王慧文（美团副总裁）是不是签了股权协议,王慧文说还没有,生意场上,因为这种事闹得团队分裂的数不胜数,但王慧文毫不担心,因为王兴亲口答应过：“他说有就有,我相信他.”
于嘉伟是王兴从阿里巴巴挖过来的首席运营官,美团的地推队伍被誉为“铁军”,全由他一手打造,但这位大将在跟王兴讨论问题时,有时会吵架拍桌子,王兴则很少激动,极度理性,也不会计较,吵完后,干嘉伟对王兴的道德水准只会更加佩服.美团完整的价值观排序是：消费者第一,商家第二,员工第三,股东第四,王兴第五,诚如《道德经》中所说：“非以其无私邪,故能成其私.”
有容乃大
千团大战胜出后,美团在2013年首次实现年度盈利,全年交易额突破160亿,市场份额超50%,这一年,王兴提出美团2015年销售额要过千亿,2020年要过万亿,当年,人们觉得这不过是痴人说梦；如今,2015年的目标已经实现.在王兴看来,020（线上线下商务模式）是比实物电商规模更大的万亿级市场,美团不仅做团购,更要将外卖、电影、酒店等品类深入下去,成为中国最大的本地生活服务平台,这是互联网巨头才拥有的格局和眼光.但有人觉得王兴是在四处玩火,结果招来背景深厚的对手群殴：团购有百度糯米,外卖有饿了么（阿里系）、口碑网（阿里系）、百度外卖,酒店有携程、去哪儿、阿里旅行,电影有淘宝电影等,激烈竞争下,美团似乎四面楚歌,但几番拼杀下来,人们却发现美团的业务全面开花.像美团的猫眼电影,已成为中国最大的电影020平台,全中国每卖出3张电影票,就有1张来自猫眼；美团外卖,日订单量超过400万单,稳居行业领先；酒店预订方面,美团酒店竟成了国内最大的移动端酒店预订平台,甚至威胁到携程的老大哥地位,更令人诧异的数据是,2015年下半年,美团的日处理订单量已超越京东,成为仅次于淘宝的第二大网络交易平台,美团的扩张引发了百度虎视.2015年7月,百度在糯米上豪掷200亿,引爆了020的巨头之战.人们惊呼美团将承压巨大,但美团表示这都不是事：020市场万亿级,美团上升空间还很大,欢迎大家共同参与,把市场做好.当人们还在为新美大的估值惊呼不已时,新美大的美团支付已于2月26日悄然上线,与Apple Pay、支付宝、微信支付赫然并列.
作为020霸主,王兴此举等于昭告天下,新美大正向互联网金融这个蓬勃市场全面进军,王兴曾说：“预测未来最好的方法,就是创造它.”对于拥有6亿用户的新美大来说,只要不犯致命错误,2020年干上万亿并非神话,在未来的5年中,随时都将成为人们见证奇迹的时刻.
创业者论文范文结:
大学硕士与本科创业者毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写创业者方面论文范文。