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企业财务管理的必要性与
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企业财务管理现状
财务管理是企业管理中最核心的一部分,也是众多企业最重视的一部分,相较于其他管理工作,企业财务管理发展相对稳定,众多企业都建立了完整的财务管理体系和工作制度,能够明确地展示企业资金应用情况,也能够为企业发展提供具体的建议.作为企业内部管理的一项重要措施,财务管理需要跟随市场动态和企业发展战略而不断进行调整.从创新的角度进一步提升企业财务管理工作的能力和执行效力,是企业财务管理工作发展的目标.
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企业财务管理创新的必要性
2.1 企业发展要求财务创新
市场经济的发展使同行业企业之间的竞争不断加剧,需要财务管理方面的创新.首先,企业的竞争力中很重要的一部分在于企业资金,尤其是流动资金的丰富,财务管理的创新会为企业精英寻找到更多融资的渠道,并为企业提供优质的投资建议,以满足企业发展需要；其次,企业财务管理部门之间进行有效沟通,在合作的基础上,发挥双方共同能力,在技术上、管理上进行创新改革,利用先进技术,改变传统财务管理模式,多元化的财务管理方法共存,以双方获取更大利润,促进企业之间的交流与合作.
2.2 财务工作难度提升需要创新进行应对
在新的市场条件下,财务管理工作需要为企业提供全方位的管理建议和策略,甚至参与企业重要决策.再以传统的财务管理理念和工作方式进行管理,已经不能完全发挥财务部门的职能,只有创新才能够使财务管理工作的价值完全发挥出来.从财务管理部门工作者的自身职业发展角度来看,也只有创新,才能使财务管理工作整体上呈现出崭新的局面.
2.3 互联网时代工作模式促进财务管理创新
现代社会是互联网时代,大数据云计算影响着经济发展中的很多关键内容,这其中就包括了财务管理.大数据为财务管理工作提供了更多的参考,使财务管理工作能够从内部管理逐渐转向外部管理,并提高管理工作的精度,深化管理工作的效果.在互联网工作模式的影响下,企业财务管理创新势在必行.
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企业财务管理创新的对策
3.1 建立新的财务管理工作模式
现代企业经营和发展的模式在不断变化,财务管理的创新也应该从工作模式入手.首先,传统的财务管理工作模式应该有所改变,包括财务管理制度和管理方略方面都应有所变化.创新的点在于财务工作的外部职能体现.在财务管理思想方面,创新点应着眼于全企业参与财务管理,即将财务管理工作模式拓展到企业其他部门中,要求其他部门积极配合财务管理工作.
3.2 提高财务管理工作者的职业能力
应对企业财务管理工作的难度提升而进行的创新,应从财务管理工作和职业能力提升角度入手,主要包括两个方面.第一,提升财务工作者的实际操作能力；第二,提高财务工作者的认知,要求财务工作者明确从财务管理对企业发展的重要作用,在工作中重视风险分析和企业管径的全面分析和总结,提高会计数据的精确度和广度,为企业其他工作的开展提供依据.
3.3 建立财务管理数据库
首先要充分认识“互联网 +会计”时代的商业模式、思维模式和数据处理平台的大变革,要全力构建大数据的处理平台,在管理思维、经营理念方面作出适当的调整,又要充分发挥互联网在数据汇总和集成管控等方面的特点和优势,在会计岗位设置和职能安排上作出计划和调整,使管理会计的职能得到充分发挥,大数据的处理平台能够快速完善,让企业财务部门更有效地参与分析决策.
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结语
综上所述,企业经营环境的变化、财务管理工作难度的提升和互联网时代的工作模式变化,都要求企业财务管理有所创新.财务管理工作创新点在于建立新的工作模式、提升管理者的职业能力并建立相应的管理数据库,只有这样,财务管理工作创新的目的才能达成,进而发挥其对企业发展的积极价值.
参考文献
[1]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济,2017(03):110-112.
[2]王三.企业财务管理创新影响因素研究[J].山西农经,2017(04):112-113.
[3]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息,2017(07):125-127.
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