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企业人力资源绩效管理存在的问题与

摘要：随着经济社会发展的水平的逐渐提高,各企业间的竞争也越来越激烈,但从根本上说各个行业的竞争都是人才上的竞争.所以在新的发展环境中,文章根据企业人力资源绩效管理概念和其现状,探讨其存在的问题并在解决这些问题,来增强我国企业人力资源绩效管理能力,提高企业竞争力.

关键词：人力资源绩效管理企业文化

人力资源的关键职能就行合理管理员工的配置,具体体现在研究企业中存在的职位,并开展员工的规划和员工的培训.其职能还包含员工的绩效管理,在企业中根据员工的职位的实际需求和对员工分配工作任务,考察职工在实际工作时表现的情况.能够得出人力资源管理能否有科学性,将对企业内部的人员分配产生作用,而管理的激励性将还会对职工的工作积极性产生影响.

一、我国企业人力资源绩效管理涵义和其现状

人才数量以及质量管理是企业人力资源管理的关键之处,在企业人力资源管理中不仅要管理企业的目前存在的人力数量,还得管理企业的人才质量,这二者都具有一样重要的作用.为了完成组织方案体制中的各个目标,推动其完成组织总目标,人力资源绩效负责人需要在企业运行时,以组织运行的总目标和总观念为依据,来考察并安排组织内部的人员的职位.逐渐提高绩效目标、评价绩效考察,交流培训绩效管理体系中的职员和职位,合理使用绩效考察结果并逐渐完善绩效管理方案,都是企业人力资源绩效管理的重要部分.从目前我国企业的发展情况来看,人力资源绩效管理现状发展不如人意,其还有许多问题,还有很好的发展前景.在目前发展环境下要想提升整体的企业内部员工的整体素质、降低企业运行成本和各种资源、提升企业运行的效率、增强企业的社会竞争力,就一定要仔细研究企业人力资源绩效管理现存问题和解决办法.

二、现阶段我国企业在人力资源管理中存在的问题

1.不注重控制成本

想要在剧烈的市场竞争中站稳脚步,就一定要有大量的人才作为支撑.所以,提高人力资源管理能力非常有利于企业的发展.然而,我国目前大部分企业在进行人力管理工作时,都在对成本的控制没有过于注重,造成在具体实行管理工作时,经常因为资金问题而造成效率不高.

2.人力资源长期规划管理工作不足

所有企业特别是大型企业如果没有与未来发展相适应的人才战略计划,最后都会是妨碍企业长久发展,这在世界范围内很许多企业里已经有许多这种现象.人力资源的开发和整合过程是漫长的,需要逐渐完善.事实上,许多企业没有有效地开展人力资源开发工作,人力资源有关工作也没有站在公司战略组合、事业组合的方面,没有形成以职业行为和核心价值观的为根据的人力资源素质模型.

3.缺少对人力资源管理工作的工作分析

人力资源管理以工作分析为前提,人力资源管理有关活动都得开展分析和评价,可以得知工作分析在人力资源管理工作中发挥着重要的作用,但事实上,许多人力资源管理人员都不重视工作分析,缺少数据的支撑.

4.缺少健全的人才聘用和培训体系

人才聘用体系是企业进行人力资源管理的基础,企业在制定人才聘用方案时,一定要注意到企业自身的职位情况和人才使用现状等条件.也就是说,一定要与企业对人才的实际需求进相结合来聘用人才,否则就会导致人才过多的情况,造成企业结构臃肿.在人才培训方面,这是目前我国大多数企业忽略的一个问题.许多企业在对新职工开展培训的过程中仅仅是一个形式,无法发挥实际的人才培训的作用.正是由于存在这一问题,造成很多人才刚进入到企业后,无法快速地适应工作,很难发挥将自己的才干和水平.

三、完善人力资源绩效管理的对策

1.增强与员工的互动

绩效管理作为管理者和职工的一个沟通体系,需要管理者清楚的了解到职工在绩效管理中的位置.职工在绩效管理中,应该扮演一个热情参与者和建言献策的角色,在实际制动规划、考核绩效管理的过程时,需要收集职工的建议与意见,唯有在充分采纳职工意见情况下,绩效管理在实际的运作过程中才会保持一致性,防止绩效管理失去真实性,也增强了绩效管理的有效性,也使得绩效管理在运行过程中的障碍减少了很多,为企业的长久发展奠定了巩固的基础.

2.构建科学的绩效管理系统

在了解绩效管理的含义后,企业须根据绩效管理的评价构建一个科学的绩效管理系统,让职工可以具体认识绩效考核的过程,公开绩效考评的结果,如此一来,不仅能够确保绩效评价的可靠性、真实性,职工还能够把不公平现象和不透明现象及时向有关管理部门呈报,增加上下级互动的机会,让职工可以了解和认识企业,进而增强企业的向心力与凝聚力,推动企业的可持续发展.

3.量化考核指标,提高绩效考核结果可信度

绩效管理的关键因素就是考核指标,在企业的具体管理时要尽量的使用系列方法设定科学合理的绩效考核指标,来提高绩效考核结果的可信度.一般情况下,各企业可以使用决策分析手段系统中的分层设计法来拟定高程度量化的绩效考核指标.利用拟定总的绩效考核目标,采用分层设计法,来定性的研究考核目标,对各个部门各个职位的工作职分实行分类,然后对不同类型下的项目实行定量研究,把考核指标贯彻到每一个量化程度高的项目上,以此来提高整个绩效考核指标体系的品质,从而提高考核结果的可靠性以及可信性.

4.完善绩效管理体制,为绩效管理提供体制保障

进一步完善企业绩效管理体制,改进企业内部管理手段,发挥第三方机构对企业绩效管理的监管作用来完善绩效管理的监督体制,使绩效管理提供监督体制保障,推动企业人力资源管理的规范化、科学化、体系化、秩序化来作为发展的重要出力点.企业在发展的过程中要推陈出新、着眼未来,从专业性、科学性以及战略方面来部署和调整企业内部职工的专业技术、年龄层次、职业构造和领导构造,来实现管理的预期目标.

5.增强对人才培训体制的改进和完善.

完善的人才培训体制,不仅可以帮助员工更迅速适应职位工作,还可以科学地养成职工的责任意识以及奉献意识.引领职工把自身价值的实现和企业的发展结合起来,进而提高员工的参与工作的热情和工作的积极性,来促进企业的可持续发展.同时,高校的人才培训体制可以对新聘用人才开展系统化的培养,使人才迅速适应自身职位的有关工作得到有效的帮助,提高工作效率,推动自身价值的实现.相应的,如果不注重构建人才培训体制,或者使用有缺陷的人才培训体制,不仅无法有效的提升职工的职业素质,反而会造成职工在以后的工作中出现许多问题,这就说明,将提高企业的成本.所以说,科学有效的人才培训体制可以创造有利的环境来发挥职工的才干和水平,也可以帮助企业达到科学利用人才的目标.

四、结语

综上所述,绩效管理对于企业发展有非常大的作用,企业要充分了解到绩效管理的重要性,利用完善绩效管理评价指标,构建科学高效的绩效管理机制,提升绩效管理能力.此外,有效地的绩效考核制度也是提升绩效管理能力的有效方式,改变传统的惩罚方式,激励员工承担责任和果断决策的方式,让其心理可以得到抚慰,防止企业出现员工流动性强的问题.企业应在逐渐发展过程时,积极探求更加完善的绩效管理对策,进而提高企业的经济效益,实现企业阶段性的发展目标,为未来的发展奠定良好的基础.

参考文献

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[2] 李雪婷. 企业人力资源绩效管理存在的问题及对策 [J]. 中国经贸,2015(8):62-64.

[3] 黄婧华. 我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析 [J].河北企业 ,2016(6):120-121.

人力资源论文范文结:

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