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二代富豪养成记
王大骐和父亲王志纲闹崩了.两个多月里,他只在高尔夫球赛上见过父亲一面.王志纲见到儿子,当没看见,径直走了.过了好几天,王大骐想起这段,仍然觉得很受伤：“形同陌路,至于吗？”
这场“冷战”,始于父子间的谈话.王大骐开了一家公司,从去年开始做了几场活动.对此,王志纲听不懂,也不支持.尤其是2016年10月,王大骐在五星级酒店组织了一场名为“啪啪2 0”的社交活动,更是被这个著名的中国商人定性为聚众,“你可别把招来”.
“你走吧.”王志纲突然说.王大骐沉默半响, “好,那我走了.”之后,父子俩再没沟通过,甚至朋友圈一度互不点赞.说起这场“冷战”,王大骐脸上看不到沮丧.在过去20多年中,来自父亲的批判和质疑是他生活的常态.父子
王志纲, “智纲智库”咨询公司创始人,曾在中国社科院和新华社工作.1994年“下海”,为碧桂园、万达等地产公司提供过战略咨询,与王健林等人熟识.20多年间,经其点金的亿万富豪不计其数,有媒体称他为“首富制造者”.他隐身富豪背后,自己也赚得无数桶金.
“在他的世界里,他就是狮子王.”王大骐说,自己和双胞胎弟弟早在儿时,就随父亲东奔西走做项目.每到一处,都有人前呼后拥喊“王老师”,有些地方甚至派出警车开道.据说王健林最初给他打电话,都要攀老乡的关系.王大骐记得,饭桌上,总是父亲一个人高谈阔论.回到房间,父亲摊开地图,给两个儿子讲大历史观,讲风土人惰.
“这是我们家独有的教育方式.”王志纲说,他想让孩子在行走过程中感悟和学习, “也许当时体会不到,甚至还会反感,但当他们长大之后再回想,会发现从中受益很多.”
现在已经长大的王大骐对这种方式却仍然感到压抑. “觉得他就是在吹牛,走到哪儿都想控场.”王大骐说,他还是很难理解父亲的苦心,有摆脱不掉的阴影.工作后,自己在酒桌上也总是沉默,因为习惯了听父亲一个人说话.
和很多企业家一样,王志纲选择让儿子早早就出国读书.出国时,同行的家长都在机场和孩子抱头痛哭,王志纲只说了句“走吧”,然后扭头就走.
“我们家的感情交流不太顺畅.”王大骐说,他和父亲的日常交流更像是辩论赛.某一年春节,一家人围坐在一起,模仿私董会的形式,每人发言两分钟,选出一个焦点人物,大家觉得谁最需要被支持,就集体支持这个人.
在国外读书,王大骐很羡慕那些西方家庭——每周末是亲子时间,父亲都带孩子出去打猎、烤牛排.相比之下,他和父亲的关系简单而冰冷——后者给他提供足够的钱,因为不缺,王大骐至今对钱没有什么概念；为数不多的交流,更像是下级对上级汇报工作.
成年后,王大骐试图对父亲表达过感情.一次,他拨通电话： “爸,我爱你.”电话那头,父亲沉默7几秒钟, “你喝高了吧”,然后把电话递给了母亲.有几次,他想要拥抱父亲,对方却“很恐惧”地躲开了.
拥抱、鼓励或表达爱意,对这个残酷年代成长、在商海里摸爬滚打多年的人来说,像是在示弱,是袒露自己内心柔软的部分,是“危险行为”.接班
第一代企业家终将老去,接班成为了横亘在每个富豪面前的难题.王大骐和其他“富二代”一样,从出生开始,就被赋予了“接班”的使命.
目前的企业家有几类,一是冯仑、李东升等没有接班人的,李东升的女儿去当公务员了,冯仑的女儿在美国,不打算回国,他们在传承这件事上很苦恼；二是孩子可以接班的,但即便如此,在接班过程中,也必定有一番挣扎和摩擦.
王大骐身边很多朋友,都在施展“拖”字诀,能不接班就不接班,至于拖到什么时候,谁也不知道.
王志纲经常宽慰他周围的富豪朋友,不要总想着家产没人继承这事,得超越这一层. “只要孩子是正能量的,能给社会做些贡献就挺好.”王志纲说,他对儿子王大骐已经看开了,在他看来,比较适合王大骐的职业是作家、观察者,或者当个主持人也不错.
但很多富豪对这一问题普遍难以释怀,王志纲透露, “对他们来说,比挣钱更重要的就是传承了.曾经有老板跟我说,如果能帮忙说服孩子接班,给我下跪都行.”
“我相信这是很多企业家最后的心结.”王大骐说,他与富二代接触,听到最夸张的例子是,一位老板再娶之后受到儿子的挑战,要父亲必须离婚,否则他拒绝接班,最后其父无奈之下付了13亿元离婚费.
在写完《财富的孩子》一书后,王大骐打算进一步深入“富二代”这个群体,用自己的力量去改变和影响他们. “我爸爸影响的是一代企业家,我希望可以去影响二代,这才是真正的传承.”王大骐打算用这种方式,实现与父亲的和解.退休
“除了唱歌外,他有什么兴趣爱好？没有.工作就是他最大的爱好,他就喜欢4点起床,喜欢看着一栋栋楼盖起来,怎么把迪士尼干掉,怎么让老外服气.”
王大骐说的这个人是王健林.这个中国大陆地区首富,早年间就与王大骐的父亲王志纲相熟.
王健林也面临接班问题.早在2013年,他就说,位子不一定传给儿子王思聪, “他自己现在在做投资公司,如果出色,当然是最好的人选,如果不能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人.”
对于怎样才算“担得起来”,王健林的解释是看王思聪能下能服众：“这帮老臣是跟了我的,如果传给他,这帮老臣能不能接受、拥护？你服众就传给你,不服众就不传你.”
对这个问题,王大骐深有感触.18岁时,王大骐在父亲的上海分公司实习了一个礼拜.那之后,他就断了接班的念想.父亲公司里,有很多元老级别的人, “大家都是当年不远千里追随他打天下的,他有很强的感召力.我介入之后,很难建立自己的系统和威信.”
“我爸是公司的精神偶像,这是我们的心理阴影.”王大骐发现,个性越强的企业家,下一代越难接班.因为整个企业建立在其人格魅力上,有很深的个人烙印.
娃哈哈集团是一个很好的例子,宗庆后女儿宗馥莉有次评价父亲和企业的关系时说了一句： “娃哈哈减去宗庆后等于零.”
不过,即便王健林想传给儿子,王思聪是否想接也是个问题.他问过王思聪,王思聪对此兴致不大.像王大骐说的,这位大陆首富的公子,战场在网络上,他的风格和盖房子、做实业的万达相差太大.
虽然王健林一再谈及退休话题,但在王大骐看来,这几乎不可想象.“你让他从一个将军似的老头变成一个普通老头,再没有呼风唤雨的感觉,这很难过渡.”王大骐说,他们这一代富豪,有太多顾虑,在这些问题解决前,他们只能继续保持这种状态, “停不下来”.
（摘自《看天下》2017年3期）
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