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稳产5000万吨的党建动力
党建与生产经营深度融合,让党建务实,让生产经营能效倍增.
在经济低迷、国际油价低位运行的不利局面下,长庆油田公司保持油气当量5000 万吨持续高效稳产的难度越来越大,倒逼油田必须全面深化改革.国有企业深化改革必须找到立足点,避免脱离生产实践的空谈主义.长庆油田将党建工作和发展有机融合,从思想、组织、制度建设等方面,将油田党建和生产经营进行一体化管理,有效发挥党组织的政治核心作用,引领5000 万吨大油田实现稳产增效.
文化融合
近年来,长庆油田大力加强企业文化建设,各级党组织着眼于增强企业竞争力,从社会主义市场经济实践中,总结提炼为广大职工所认同的企业精神、经营理念、经营宗旨、价值观念和行为准则,增强企业凝聚力,激发职工创造力.
以文化融合精神,长庆油田不断丰富完善长庆特色文化体系建设.大力弘扬“石油精神”,融合了延安精神、解放军优良传统作风,培育了形成了“攻坚啃硬、拼搏进取”特色的长庆文化体系,增强了广大员工艰苦奋斗、建功立业的责任感和自豪感,企业文化的引领、凝心聚力的作用得到了进一步发挥.
以文化带动行为,长庆油田结合中石油“践行四合格四诠释,弘扬石油精神,喜迎党的十九大”岗位实践活动,开展了“岗位实践·主题建功”活动.采油一厂围绕“一区一品牌,一区一特色”创建目标,扎实推进“六个一”标准化党支部和党员模范岗创建活动.全年累计申报标准化党支部、模范岗75 个,均达到了中期验收目标.使党支部和党员成为了落实安全环保责任、确保生产经营受控和保障和谐稳定的中坚力量.
双向培养
长庆油田推行党的建设与企业建设相互融合的双向人才选拔、培养制度,即“把业务骨干培养成党员、把党员培养成先进典型”.这一培养制度把党的基层组织建设与企业人才建设紧密结合.
在人才选拔方面,以“五个用人导向”为原则,按照支部书记与行政领导“双向参与、共同负责”的领导机制,公开选拔中级管理人员,选派优秀干部挂职锻炼；举办领导干部培训班,增强其“三种意识”和“五种能力”.通过实行党员岗位挂牌制、党员承包制、党员承诺制,不仅创造了干部管理和发挥党员先锋模范作用的新途径,也使党员充分掌握了行政管理的工作能力.
在人才培养方面,长庆油田发挥党管干部、党管人才的优势,在勘探开发研究院等科研单位结合科研实际,推进专业技术岗位序列改革,健全生产、科研单位技术人员双向流动机制.制订了把科研骨干培养成党员,让党员成长为科研骨干的行动计划.
对标管理
在党的建设过程中,为了分析党建工作存在的差距和不足,长庆油田利用对标管理的方法,有针对性地选择、确定学习超标的标杆单位和对标要素,从而进一步提升党的制度建设水平.在对标的标准制定中,引入油田发展的任务目标,最大限度提升党对企业发展的核心引领能力.
为全面推进党建工作对标管理,融合油田发展目标,进一步强化党的制度建设,长庆油田全力推进标准制度化.长庆油田制定了《党组织建设文件制度汇编》和《“六个一”标准化党支部创建实施方案》,推出以分值构成、工作目标、评价标准和挂钩办法等组成的量化考核制度.特别是完善领导班子成员管业务管党建的“一岗双责”制度,推进了党务干部对安全生产经营的责任履行.着力构建“党政同责、一岗双责、部门负责、两级共责”的责任体系,建立党建“三联”责任制度,党员领导干部建立基层联系点600 多个,支委联系班组6000 多个,党员联系岗位2 万多个.
为深化党建实践性,长庆油田开展了多种实践活动,总结提炼出多种贴近基层生产经营的工作方法.长庆第一采油厂为充分发挥党员的先锋模范作用,开展了党员“一带二”活动,即由一名党员与两名普通员工结对帮扶.员、采油和集输“双料”技师付彦丽主动与青工胡娜和宁结成“一带二”帮带对子.在她的帮带下,胡娜和宁技能提升很快,成为站上出色的操作工.结成帮带对子当月,宁就被评为站里的“岗位明星”.
党员一带二不仅使党员先锋模范作用得到有效发挥,而且实现了党的建设与队伍管理的同频共振、有机融合.与此同时,长庆油田还开展了“一线工作法”“合理化建议”等活动,有力带动党员干部贴近员工,也使员工支持发展.大庆油田每年征集到科技创新、企业管理、安全生产等方面的合理化建议都在500 条以上,部分建议直接经济效益超千万元.
党务公开
为增强党组织工作透明度,使党员更好了解和参与党内事务,长庆油田深化推进党务公开.围绕党务公开这一原则,在持续深化“厂务公开”和“管理”将“党务公开是党内监督的重要手段”,以“厂务公开”启动“党务公开”,以“党务公开”带动“厂务公开”,体现了国有企业党的建设与企业政治建设“双轮驱动”和融合共进的关系.
为改变党内事务的神秘化状态,长庆油田保障党员知情权、参与权和监督权.在公开内容上,厂务公开和党务公开双管齐下、各负其责.党务公开其重点在于对党的领导干部实施监督,而厂务公开其重点则在于对生产经营管理的监督.在方式方法上,催生了以“六表一卡一案”, “员工明白卡”、“管理一屏清”等公开运作机制.目前公司基层单位均达到了管理示范标准,建立了企业和谐稳定的第一阵地.
此外,长庆油田还通过数字化平台扩大公开面.长庆油田充分利用覆盖全公司的数字化信息系统建设,创新建立了企业党支部数字化信息平台,创造了“支部管理信息化、业务操作流程化、党员管理可视化、作用发挥日常化”,通过应用生产建设的数字化手段有效融合党建的各项工作,拓展了党建信息的公开化水平.
党建论文范文结:
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