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抓根本强能力固基础不断提升油库安全管理等级
文/郝明瑞
摘 要：以安全工作为重点,以全面推行精细化管理为基本方法,以提高人员素质为突破口,以规章制度落实为着力点,坚持抓根本把方向,抓队伍强能力,抓制度固基础,抓管理求精细,不断提升油库安全管理等级.
关键词：油库安全；队伍建设；精细管理
近年来,油库党委从油库实际出发,以安全工作为重点,以全面推行精细化管理为基本方法,以提高人员素质为突破口,以规章制度落实为着力点,坚持抓根本把方向,抓队伍强能力,抓制度固基础,抓管理求精细,不断提升油库安全管理等级.
一、强化安全忧患意识,筑牢油库安全防线
一是抓教育,强化安全意识.油库广泛开展“安全制度学习月”活动,扎实搞好安全理论、安全形势、安全法规、安全常识和安全警示等方面教育.注重把安全教育融入到精细化管理活动和经常性思想工作中,使安全意识成为一种必备素质,良好习惯.引导广大官兵牢固树立安全发展理念,规范安全行为,始终紧绷安全之弦,筑牢安全防线.
二是重排查,创建安全环境.油库注重安全隐患排查与整改,做到隐患到点、问题到岗、责任到人、措施到位,并建立隐患排查档案.采取“挂销帐”的方式,坚持发现一个,联系一类,整改一批,固化一片,从而夯实了安全发展基础.仓库充分发挥安全文化潜移默化的作用 ,在业务场所设置安全文化墙、警示标语、安全提示等；在生活区制作橱窗、板报、展板和编制口袋书,让官兵处处感受安全文化,营造了良好的安全环境.
三是严落实,注重执行效果.严格安全管理责任,谁主管谁负责,层层签订安全责任状,将责任层层落实,构建群防、群控、群管的安全格局,形成事事有人抓、时时有人管、人人有责任的安全管理网络.强化制度管理,注重末端落实,做到措施方法到位,检查验收到点,目标效果到底,问责处罚到人.突出“严”字,坚持“恒”字,注重“细”字.
二、注重人才队伍建设,实现油库安全发展
一是完善训练机制,提高业务素质.
坚持按需施教、注重实践、在职训练为主的原则,建立制度化、层次化、多渠道的训练机制.通过自训、送训、岗位练兵、岗位互换等方式,做到训练内容求新、技能求精、效果求真.根据油库业务的特点和区分专业,拓宽油料专业范围,优化各级各类人员的知识结构,并在油库开展每周一次业务学习,每月一次业务考试,每半年组织一次岗位练兵比武竞赛,每年选送一批业务人员到培训大队进行学习深造,有效提高了人员业务素质.
二是强化岗位践行,保留专业骨干.
大力开展“安全发展在岗位”实践活动,敢于叫响“我的安全我负责,他人安全我有责,单位安全我尽责”的口号,采取分队小竞赛,岗位比安全、结对挑应战等形式,评选安全示范岗、安全标兵,使官兵认清“小舞台连着大安全,小岗位也有大作为”,自觉把行为规范融入到每一个岗位.按照“把一般技术人员培养成骨干,把骨干培养成业务尖子”的思路,积极推行“传帮带”,保留专业骨干.
三是创造良好条件,保持队伍稳定.
在思想上加强教育引导,优先保留使用专业人才,靠工作留人,用事业拴心,把人才放到重要岗位上,做到人尽其才,才尽其用,为人才营造良好的发挥能力、施展才华的环境.充分调动专业人才的积极性,激发油库人员立职,建功立业的主动性和创造性,努力保持油库人员队伍稳定,切实提高油库管理水平.
三、科学规范安全制度,确保油库安全质量
一是建立规章,完善制度.近年来,仓库以提高人员素质为突破口,以建立和完善各项规章制度为着力点,制定了《油库精细化管理体系》、《日常违章监督检查机制》、《油库业务绩效考评标准及实施细则》等,建立了业务作业环节管控及责任追究制度,对业务作业进行环节安全分析和风险评估并进行环节责任认定,完善了防范日常违章监察、登记、公示、安全复核及奖惩制度.同时结合仓库实际,自编10 余种业务知识小册子和新兵岗前培训必知必会手册,让官兵在学习中提高、在工作中完善,在完善中提升,取得了较好的效果.
二是注重绩效,优化管理.按照绩效考评标准及实施细则,通过理论考试、现场提问、操作演示、测评等方法,每月评选“先进业务场所”、“优秀保管员”、“优秀公勤人员”、“进步之星”,每季度评选“安全标兵”,纳入官兵量化管理,并通过广泛开展“五互”（官兵互学、场所互检、岗位互换、人员互帮、班组互考）活动,激发官兵爱岗位、专本职、学业务的.
三是严格考评,注重激励.结合仓库工作实际和岗位特点,制定了纵向量化、横向对比、责任联系、模块化管理、连带式考评的综合管理体系,从而使“坚持原则、公平公正,赏罚严明、注重激励,严格标准、强化养成”的“马龙油库管理文化”逐步形成.
四、注重精细管理,提升油库管理等级
一是加强管理,健全管理机制.仓库把安全管控七项机制贯穿到业务工作的全过程,落实到每个岗位,每个环节,每项作业,明确到具体人具体事,将责任层层落实到了具体人,形成时时、处处、事事抓安全的良好局面.此外,注重用现代安全管理引导官兵牢固树立“付出一万的努力,防止万一的发生”安全理念,做到大会小会广泛讲,周末节日重点讲,发现隐患及时讲,季节转换适时讲,岗位轮换具体讲,使安全成为习惯,使习惯更加安全.做到一有事故苗头就有人抓,一有异常情况就有人管,一有违章违纪就有人报,形成了安全管控环环相扣、紧密衔接的闭合回路.
二是严格标准,查找晋级差距.按照《油库管理等级标准》,围绕精细化管理目标,认真学习油库管理规责,对各级检查指出的问题坚持做到整改不彻底不放过,不总结教训不放过,每整改一项问题,使责任人明白一层道理.注重坚持“四个强化、四个提高”即：强化责任意识,提高安全防护能力；强化规章制度,提高精细化管理水平；强化保养制度,提高油库安全系数；强化检查力度,提高整改落实效果.有效杜绝了由于人员责任心不强,业务技能不过硬、管理不到位等导致的工作不规范、落实打折扣的大问题.
三是狠抓精细,规范业务管理.依据相关规定,将人员职责具体化、业务场所规范化、各项作业程序化、设备管理正规化和管控落实实时化,夯实了精细化管理的理论基础,使规章制度紧贴本库实际,便于理解,易于操作.例如：对各类场所的管理规定、应急情况处置,设备操作规程、查库流程等进行细化规范,并对作业程序进行逐一分解,具体规范,从作业准备到结束,每个步骤、每个环节中先干什么,后干什么,应急情况如何处置等都进行了详细明确,做到责任到人、具体到点、细化到动作要领、量化到关键控制参数,确保工作全过程环环相扣,无缝对接.对保管员的查库路线、查库内容、查库方法及发现问题的情况报告、问题处置等细节,一一加以规范.
（作者单位：78366部队）
管理等级论文范文结:
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