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分析项目管理在通信工程建设中的应用
【摘 要】在现代化的管理过程中,项目管理是重要的一项工作,其在管理理念和管理方法方面都符合当今现代化社会的要求,从20世纪80 年始,社会的信息化发展越来越快,全世界都在顺应信息化时代的进步.通信工程不但是电子工程中重要的一方面,其在工程建设的过程中也起着重要的作用.在进行通信管理的过程中,一些比较先进成功的管理案例会对管理过程起到参考作用,这样可以让通信工程的管理过程更加符合实际情况.
【关键词】项目管理 通信工程 应用
一、通信工程建设中项目管理的主要问题
1.1 项目管理手段需要强化
在通信工程的建设过程中,进行严格有效的管理是一项重要的工作,在过去的管理过程中,只是在网络计划和初步实施方面进行管理工作,这种方式已经没办法适应现在通信工程建设的要求.一些通信企业在分析研究项目管理的过程中,有时候一些数据有问题,就会让建设的过程中不符合实际情况,还有可能造成相反的效果,会在很大程度上影响项目建设的质量.
1.2 项目管理的整体发展较为缓慢
在项目管理的发展过程中,会有一些不足之处,不能顺应通信工程建设的发展,还有可能发生脱节的问题,没有根据实际情况对项目管理进行不断的完善.而且,在对通信工程建设的管理方面,有关制度没有及时调整,这就会让工作人员的工作不能顺利进行,还可能让通信工程的建设不能达到预期的效果,甚至在此过程中发生安全事故.
1.3 项目管理理念需要革新
当今社会,工程的施工技术正在逐步的进步和完善,在工程建设管理的过程中,其管理理念就要顺应通信工程的发展.不过,一些企业在管理方面的理念没有顺应社会的发展,因此在管理的过程中就可能让管理达不到预期的效果,还会让风险的可能性加大,可能会发生安全事故.除此之外,设计思路比较陈旧,没有对三维模型进行及时的更新,进而出现脱节的问题,影响通信工程建设的质量,阻碍通信工程建设的发展.
二、通信项目管理中控制要点
1、进度控制.在进行项目的建设的时候,各个项目都要有专门的队伍负责,不过因为项目安排不恰当,没有合理把控项目的资源,就会让项目建设的进度减慢.所以,应该充分利用有关的管理软件对项目的进度实时的把控,对项目的进度做到可以及时的了解,对项目的进度线进行表示,以此让有关人员充分掌握项目的施工,资源和成本方面的情况,还要让项目的进度明确的体现出来,对进度做好把控工作.
2、成本控制.在通信项目建设的时候,要认真记录项目资金的使用情况,还要针对其使用情况做好合理的分析,发现不合理的时候,在第一时间进行完善,避免出现资金浪费的情况.在把控项目资金使用的过程中,要注意以下几方面：第一,在项目的计划方面要合理安排,避免出现资源的浪费,认真参考先进的技术,尽量减少施工成本的投入.第二,对工程的各个环节做好审查工作,尽量不要发生返工的问题,节约人力、物力,不但要保证项目的整体质量,还要避免成本的浪费.
3、质量控制.1）人员控制：在通信项目的建设过程中,人员对其质量有很大的影响,比如项目经理、设计施工人员等,所以,要对人员的专业技能进行认真的培训工作,保证其施工技术与时俱进.与此同时,还要对岗位责任制进行不断的调整,一些通信项目如果比较复杂,应该交给经验丰富的工作人员完成.2）材料控制：在通信项目的建设过程中,材料也是重要的一方面,所以,有关人员要对材料质量做好严格的把控.比如线路材料,必须对其使用的环境条件做好充分的了解.施工的材料要有合格证,如果发现伪劣和三无产品,就不能让其进入施工现场,保证通信工程的施工质量.3）环境控制：因为通信工程建设的时间较长,流动性大,所以,就应该认真分析施工的特点,对施工的环境进行严格的把控.4）技术控制：对于通信项目的技术控制方面,要认真参考先进的技术,不断的完善施工工艺,保证工程建设的顺利进行.
4、涉密管理.除了上面的措施之外,还要再涉密方面进行严格的管理.严格把控公司的机密信息,保证公司的信息是绝对安全的.除此之外,还应该针对这方面制定一些保护方案,避免公司的机密信息出现泄露的情况.
5、做好相关的总结工作.各种项目都可以互相参考,尤其是设计、执行和评估阶段.如果碰到了失败就要及时分析失败的原因,成功的经验要进行认真的总结,除此之外,还要组织工作人员认真学习工作经验,为以后的工作做好准备.
结语：目前我国的通信工程方面刚刚开始发展,在此过程中,不但企业要不断的努力,不断的进步,社会也要在各个方面予以帮助和支持,只有这样,才能够保证通信工程建设的不断发展,让其朝着更加成熟、更加规范的方向发展.
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