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医药企业资金管理存在的问题与
【摘 要】随着我国对外开放程度不断加深,医药企业面临的市场化竞争日趋剧烈,企业营运资金的管理水平对企业的快速发展和收益提高影响逐渐加深.本文主要讨论国内医药企业面临的一系列资金管理问题,建议通过完善市场风险评估机制、提高资金管理重视程度、规范资金管理工作流程、建设高素质的资金管理队伍,从而进一步降低医药企业资金危机、提升资金管理能力.
【关键词】医药企业；企业营运；资金管理
一、 前言
改革开放40 年来,我国不断深化市场经济体制改革,资金流通在企业发展中的作用越来越重要.与此同时,企业财务工作者面临着营运资金管理的风险.营运资金管理涉及企业经营管理方方面面,其自身的风险性、安全性及收益性对企业能否长久高效地发展起着至关重要的作用.
二、我国医药企业资金管理现状概述
1. 医药企业流动资金利用度低
例如节假日的情况下,医药产品销售量通常有所增加,但银行网点这时候处于放假状态.而且医药实体店的解款时间与银行的上班时间段不一致,从而造成医药企业门店的流动资金不能得到有效的利用.同时,目前国内的医药企业尚未对闲置货币资金的使用情况进行严格的指标考量,致使忽略了货币资金使用效率的一个重要来源,出现流动资金闲置的现象.
2. 医药企业库存周转周期过长,产生资金管理的负面影响首先,医药企业对不同规格和种类的药品进货量巨大,有时出现对不同制药厂家、不同规格的产品多次进货,很容易造成库存分散、品种不一的现象.其次,药品库存管理人员的工作能力参差不齐、企业资源计划管理系统软件尚未安装或得到完善、管理软件考核指标标准尚未设置等情况.最后,产生医药企业库存周转周期过长,进一步影响医药企业经营资金的周转效率和管理水平.
3. 医药商业公司资金营运面临双向压力
在我国,医药企业的营运终端通常是医院.医院由于自身消费群体的特殊性,客户的平均回款期较长.然而,医药企业上游的制药商对于购药资金和付款方式地要求通常比较严苛,上游下游的施压下很多医药企业往往腹背受压,资金的流动和配置面临很大的风险.为了应对这种情况,某些药企通过与银行合作大量使用保理票据兑现等金融手段协调资金的配置,但一旦国家货币政策紧缩,医药企业面临承担巨大资金风险成本,严重地影响了医药企业资金的正常流通和企业效益.
三、 对我国医药企业资金管理存在的普遍问题分析
1. 缺乏对资金管理的重视程度
企业的资金运动有一定的自身规律,即从货币资金形态转化为资金形态,资金从储备形态转化为生产形态,货币资金最终恢复为资金形态.其中,每一种资金形态需通过上述循环中的各个阶段.某些企业缺乏对资金的认识程度,盲目地开展采购以致超出自身资金的承受能力,部分企业花力气提高生产技术却不重视资金管理,结果企业效益还是达不到预期目标.资金管理混乱导致资金支出和收入不成正比,企业面临亏损.
2. 尚未树立正确的资金管理观
医药企业在企业经营和资金管理过程中应树立“时间就是金钱”的资金时间价值观.部分企业在经营活动中缺乏资金时间价值观,不能做到充分地筹集资金、有效地运动资金、缺乏长期预算的管理意识.不正确的资金管理观不能在资金传递过程中及时反馈给企业重要资金信息,产生一系列的问题：企业在筹资、使用资金和资金流入、流出方面难以前瞻性地预测,出现资金链断裂、无法周转的不利局面,资金比例严重失调或是资金储备过多使企业陷入危险的境地.
3. 资金管理工作有待规范
由于医药集团的产品销售跨多地区,覆盖范围广,资金的管理较难实现统一.资金管理较分散,各地区管理的标准互不一致,导致资金使用率因此降低.此外,医药业务资金信息缺乏信息化管理可能记录信息不全、时效性低,需要规范化、标准化的信息分析处理.
4. 资金管理人才匮乏
在当今各行各业的竞争离不开人才,医药企业拥有一个好的产品虽然非常重要,但要想在行业立于不败之地、适应日益紧张的竞争环境,需要大量优秀的管理人才.这些有用之才能够帮助企业分析和拓宽资金的融资渠道、优化企业产品生产结构、提高产品质量赢得更广阔的市场.各个企业单位也深谙此道,但许多药企单位待遇薪酬不高、就业前景不乐观,难以吸引和留住人才,人才的流失和失衡不利于企业的长久发展.
四、 医药企业资金管理对策分析
1. 加强风险评估
医药企业涉及的是一个高投入、高风险、高报酬的行业,科技的迅速发展和经济全球化背景下,医药企业间竞争越来越激烈,企业的经营风险有增无减.医药企业应树立风险意识,了解企业的内外资金融资和配置情况,分析企业经营的各个管理环节以及资金流向,设计适应性较好的资金管理效果评价指标,降低资金成本,加强对资金流量的监管和预测,切实保障资金链的通畅,预防资金危机的发生.经营者应加强资金时间价值观念,加速资金周转,尽可能节约所需资金来规避风险；医药企业还应增强流量意识,制定计划,前瞻性地预测流量,预防投资失误.
2. 加强对资金管理工作的重视
随着我国对外开放政策的日益深入,医药企业同样面临着更加积累的市场化竞争,企业的发展和升级都需要强大的资金支持,因而资金管理工作水平很大程度上决定了医药企业能否迅速扩张并提高企业受益.有效的企业营运资金管理须在科学、合理的理论指导下,综合考量风险评估、成本和效益这些要素,对灵活和繁杂的资金链进行有序的管理,实现对企业资金流动的合理规划和资产和科学配置,使企业保持持续盈利和偿债能力,实现对经营活动和流通的科学管理.可以说,企业资金管理已渗透到经营管理整个过程的方方面面,现代的医药企业要想取得长足发展,必须在企业上下强化资金管理意识、尤其是领导层人员更应认识到资金管理的紧迫性和必然性,这样才能在推动企业资金管理工作的开展.
3. 规范企业资金管理流程
企业集团应加强对资金的管控体系,对于集团化的企业应整合上下级资源降低融资成本.在此基础上,结合医药企业业务特点和发展趋势,对企业资金流量进行常期和短期预算,规范优化企业资金管理操作程序：首先,努力拓宽企业融资途径,优化资金筹措机构,广泛利用民间融资、外资等各种形式扩大资金来源.分析测算企业年度资金盈利和支出平衡,进一步编制企业年度经济预算,有效掌控上下级的资金使用情况.其次,企业集团核准盈亏,促进集团与企业优势互补、相互配合,利用闲置资金、预算计划后采购、减少库存资金占压等有效手段确保企业资金良性循环,实现资金合理有效的配置和协调.最后,筹措资金的方式选择需要根据当前企业的实际情况选用适当预测方法,优化企业资金配置结构 ,确保资金流通顺畅,为医药企业的发展提供一个良好的管理保障.
4. 强化监督, 推行集中审计
企业的创新发展需要有效的市场规章制度来扶持,我国的一些医药企业虽然已取得同行业上技术的领先,但由于“市场产权”门槛过低导致企业竞争优势没能发挥实际作用.首先,为避免这种现象的发生,鼓励更多的企业实现技术创新,政府应加强市场监督,制定相关法律加强对知识产权的保护,完善资本市场的规章制度,方便企业创新投资、重视技术升级,推动企业的长远发展.
其次,医药企业发展起步阶段资金筹措较困难,常常面临研发资金不足.政府应推行集中审计、参与调解,协助企业拓宽资本市场融资渠道；通过制定和完善银行信贷政策、建立风险投资体系.
加快资本市场建设为企业进入成熟期前筹集风险资本、创造风险资金的撤出条件,从而为医药企业的发展提供环境保障.
5. 提升资金管理队伍水平
医药企业的长久发展离不开大量优秀、高素质的资金管理人才,为提升企业资金管理队伍的水平.企业可以制定人才激励制度避免优秀之才的流失,定期培训和出访交流更新企业员工的管理理念、提升人才的综合素质,壮大资金管理队伍的整体能力.
着重加强专业技术人才的队伍水平建设,围绕资金筹措、资金配置、资金管理,以提高自主创新能力为根本,造就一批理论扎实、创造能力强、技术过硬的人才队伍.
五、结束语
医药企业要想创造企业价值、增加企业经济效益离不开对运营资金的科学管理.只有通过对运营资金的有效管理,才能确保企业财务管理水平,造福于企业长远发展.所以,医药企业在经营管理中,应加强资金风险评估、提高对资金管理工作的重视、切实规范企业资金管理流程、大力引进人才和推动人才奖励机制,提升资金管理队伍水平.更好地发挥资金管理的最大作用,有力地改进医药企业营运资金管理各方面, 实现医药企业健康、高效、持续、稳定发展.
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