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像乔布斯一样讲故事
根据普林斯顿大学神经学家尤里·哈森的研究结果,一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑.讲故事的艺术是你在思想交锋中最有力的武器,就像乔布斯所做的那样.
而学会讲故事的第一步就是深入挖掘出内心真正的,找到你的使命.如果你的故事连自己都打动不了,那就不用提旁人了.
“脱口秀女皇”奥普拉和《哈利·波特》的作者J. K. 罗琳都常用三段式叙事法：1. 触发事件,2. 转变,3. 人生启示.比如J.K. 罗琳在哈佛大学毕业演讲中就用了三段式叙事结构：大学毕业后的第七年,她经历了“史诗般的”失败—— 婚姻破裂, 失去了工作,成为单身妈妈,穷困潦倒；转变在于她发现了失败的好处——不再伪装自己,开始用全部的精力完成唯一重要的事情,也就是写《哈利·波特》；而人生启示就是只有经过逆境的考验,你才会真正认识你自己和周围的人,这才是真正的收获.
事实上, 任何人都能用下面的三步构建起一个故事：1. 用一个问题或者出人意料的困境抓住听众的注意力；2. 通过讲述一个从困境到最终战胜挑战的故事,给听众一种情感上的体验；3. 号召听众付诸行动.
振奋人心的演讲者会为每一次重要的推广、展示、会面或者交谈构建故事结构.在这个过程中,他们采用了所有精彩的电影都会使用的三个要素：恶棍、英雄和困境.一个好的故事包含英雄和恶棍、出人意料的转折点以及英雄反败为胜的结局.而当故事成为从“是什么”到“可以成为什么”的桥梁时,就能点燃人们的.
我们可以再举霍华德· 舒尔茨的例子.霍华德·舒尔茨出身贫寒,在他七岁时父亲送货摔断腿,家人没有收入,没有医保,没有员工补助,也没有任何依靠.这一经历让他明确了自己的价值和抱负：“如果我有机会做出改变的话,我一定不会丢下任何人.”
如今,作为星巴克的首席执行官兼董事长,霍华德·舒尔茨已经有能力改善超过18 万名员工和他们家人的生活.他说,慷慨地对待员工不应该被看作是在增加成本、削减利润.它是一种强大的推进剂,可以使企业的发展远远超过管理层的预想.
当他谈论起往事对公司愿景的影响时,他就从两个层面与员工建立深刻的联系：故事和现实.他用自己的真实经历简单而有力地传达公司的价值观,真正激发了员工的.
对企业家来说,深入挖掘那些激发自己使命感的经历,并且不断重复这些故事,它就会成为公司文化的一部分.
（摘自《会讲故事才是好演讲》中信出版集团 图/怜南）
乔布斯论文范文结:
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1、俄狄浦斯王论文
2、小福尔摩斯杂志