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县级行政事业单位财务管理存在的问题和

摘　要　在现代社会经济体系中,县级行政事业单位占据着核心地位.县级行政事业单位的财务管理工作是核心业务,对于保障县级行政事业单位的高效性、科学性具有至关重要的意义.在经济发展新常态下,探寻强化县级行政事业单位财务管理工作的有效路径,对于助力县级行政事业单位升级发展具有积极作用,也是现代县级行政事业单位发展的重要方向.

关键词　县级单位；行政事业单位；财务管理；模式创新

中图分类号:F810.6文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)08-114-02　　

在开展县级行政事业单位管理工作过程中,财务管理工作具有重要意义,通过提升财务管理工作的规范性和高效性,有助于构建现代行政事业单位管理体系,提升行政事业单位综合管理效能,把握行政事业单位发展方向,助力县级行政事业单位提档升级[1].

1当前县级行政事业单位财务管理存在的问题

在创新开展县级行政事业单位财务管理工作之间,首先要对存在的问题进行深入剖析,寻找其中存在的问题,寻求有针对性的解决路径,进而推动县级行政事业单位不断提档升级.

1.1精细化管理程度不足

从当前县级行政事业单位财务管理实践中,普遍存在精细化不足的问题,很多财务管理者秉持着传统理念与工作模式,在推进工作过程中,不注重细节控制,在细节上存在很多疏漏,没有及时构建起现代精细化财务管理体系,不利于工作总体效能的提升[2].此外,在开展县级行政事业单位财务管理过程中,由于现代精细化管理控制的缺失,导致了工作总体效能不高.

1.2财务管理理念滞后

在社会建设发展体系中,县级行政事业单位属于重要的管理部门,财务管理工作经过多年发展,已经有了较为稳定的工作体系与模式,县级行政事业单位财务管理过程中,工程人员容易固守传统的工作理念与模式,在财务管理中缺乏足够的创新意识,导致了工作效能不高.

1.3信息化应用程度不足

随着现代信息技术的发展,现代信息技术开始融入到工作当中,特别是以大数据、物联网为代表的新型科技,实现了对传统财务管理工作的变革.在县级行政事业单位财务管理体系中,通过整合信息资源,可以实现工作效能的大幅度提升.但是在县级行政事业单位财务管理过程中,普遍存在对现代信息技术重视程度不足的问题,工作智能化、科学化水平有待提升.

2创新县级行政事业单位财务管理的策略

在县级行政事业单位管理实践中,财务管理人员要不断创新理念、转变方式,通过多种途径实现财务管理的优化,推动传统工作不断提档升级,通过打造现代财务管理人才队伍,夯实财务管理工作的人才基础,进而充分发挥行政事业单位在社会管理体系中的作用[3].

2.1优化行政职业单位财务管理工作理念

在县级行政事业单位工作实践中,要想强化财务管理工作的实效性,首先要从理念入手,构建现代、科学的工作理念,从思想层面对县级行政事业单位财务管理工作有更为清晰的认识[4].在县级行政事业单位财务管理工作实践中,部分人员仍然固守传统的工作理念与模式,不注重思维创新和理念创新,没有认识到外部环境和经济结构变化给县级行政事业单位财务管理工作带来的影响,制约了综合效能的提升.基于此,县级行政事业单位财务管理工作人员要加强学习,学习先进理念与工作方法,充分认识到优化创新财务管理在整个工作全局中的关键意义,寻求优化的工作路径,用先进思想武装头脑,找到高效、科学的工作路径,满足新时期县级行政事业单位的发展需求,发挥财务管理工作应有的作用.

2.2提升财务管理在行政事业单位全局中地位

在县级行政事业单位发展实践中,普遍存在对财务管理工作不重视的情况.在工作整体布局中,财务管理工作经常被摆在比较低的层面,很难发挥其应有的作用.对于这种情况,县级行政事业单位财务管理人员要提升自己的思想认知,将财务管理摆在更好的层面,不管在人员配置还是资源分配上,都要有所倾斜和侧重,可以通过成立工作小组等方式,提升财务管理工作的层级,减小落实财务管理过程中的阻力,通过构建现代工作格局,实现财务管理工作的优化,进而从更高的层面统领工作,提升综合工作效果.作为财务管理工作人员对自身也要有清晰的定位,准确把握自身工作职责,提升工作水平.

2.3寻求有效的财务人才队伍支撑

随着现代经济社会的发展,县级行政事业单位财务管理工作呈现出复杂化、专业化的局面,作为县级行政事业单位财务管理工作人员,要从自身角度入手,提升工作能力.在开展财务管理工作中,离不开专业化人才的支撑,只有打造高质量的人才队伍,才能适应新形势下县级行政事业单位财务管理工作的新需求.在人才培养中,要注重复合人才的培养,财务管理工作具有较强的体系性和复杂性,对于人员应对复杂局面的能力要求比较高,在人才引进方面,要进行综合考量,引进适合财务管理工作的专业化人才,同时也要加强对原有财务人才队伍的锻炼,通过多种方式培养原有工作人员的业务素养,进而适应县级行政事业单位财务管理工作的发展新需要[5].

2.4充分借助现代化管理模式

在县级行政事业单位财务管理工作实践中,要想提升工作效能,要充分借助现代化管理模式.随着现代社会的发展,传统工作与现代工作模式开始出现融合,并推动传统工作不断提档升级,财务管理工作作为一项常规工作,在模式创新上仍然有很大的空间,作为县级行政事业单位财务管理工作人员,要加强业务学习,对多种工作模式都有清晰的认识,不断创新,提升工作的准确性和科学性,引领工作不断发展.作为县级行政事业单位财务管理人员,不能局限在传统的工作框架内,要从多维度视角审视工作,把握工作全局,对工作内容和工作方向有准确定性,提升财务工作的科学性.

3小结

在县级行政事业单位管理实践中,财务管理工作是一个重要的环节,作为行政事业单位管理人员,要充分重视到财务管理工作的重要性,从理念、思维、模式等多个角度入手,提升财务管理工作效果,适应经济发展新常态需求.下一步,县级行政事业单位财务管理工作人员要努力探索,不断汲取先进的工作经验及做法,融入到工作实践中,提升财务管理工作的综合效能,助力县级行政事业单位发展,实现跨越升级目标.

参考文献

[1]吴育林.县级行政事业单位内部控制问题及对策[J].新财经(理论版),2013(10):14-15.

[2]高瑞林.浅谈国库集中支付体制下县级行政事业单位的内部控制[J].行政事业资产与财务,2015(23):32-33.

[3]王珊.县级行政事业单位财务管理中应引起重视的几个问题[J].科技信息(学术版),2016(11):455.

[4]吴争青.县级行政事业单位财务管理的信息化建设策略分析[J].会计师,2013(22):70-71.

[5]陈加彬.县级行政事业单位财政专项资金管理面临的困境及完善对策[J].中国经贸,2016(18):177.

财务管理论文范文结:

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