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建筑电气施工质量管理

【摘要】随着新技术的不断更新,新材料的不断涌入,建筑工程进入了新的发展时期,建筑电气作为建筑物的重要组成部分,施工难度也越来越高,为了确保工程达到竣工验收的标准,就必须做好建筑电气施工阶段的质量管理工作.结合项目管理理论,阐述了影响建筑电气工程质量的重要因素,并具体分析了项目实施中的防雷接地工程、电线、电缆导管敷设工程及电气设备安装工程中的施工质量管理对策,从而保证建筑工程质量,提高建筑效率.

【关键词】建筑电气；施工质量；管理对策

1、影响建筑电气工程质量的重要因素影响建筑电气工程质量的因素很多,其中人力因素、材料因素及施工方法是影响电气工程质量的主要因素.人员是建筑电气工程质量管理与控制的核心,参与建筑电气项目人员的综合素质的对于建筑电气工程质量的优劣有着直接的影响作用,有关研究表明,建筑事故发生的原因中有80% 是由人为因素造成的,人的因素包括工作能力的欠缺、施工经验不足等方面.材料是构成工程实体质量的物质基础,而施工方法在建筑电气工程质量管理与控制过程中占据着至关重要的地位,只有选择恰当的施工方法并有效的执行,才可以确保各项施工工序的质量.

2、电气施工的质量管理

建筑电气施工的质量管理的要求为：满足《低压配电系统设计规范》（GB50054-2011）、《建筑照明设计标准》（GB50034-2013）、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2015 ) 等文件要求,竣工验收时必须达到合格要求.

2.1 防雷接地工程的质量控制管理

防雷接地工程在电气施工中占有着独特的地位,这是因为防雷接地工程直接关系着整个建筑是否能够有效的阻止雷击,保证建筑物的安全,而且防雷接地工程还有着隐秘性强的特点,如果在施工过程中不注意质量管理,后期想要修补将会十分困难.为此该工程的质量管理需要从以下方面着手：

2.1.1 健全质量监管体制, 明确岗位职责权限

建立建全质量保证体系,选择专业能力突出,富有责任心的技术骨干来担任项目经理、电气工程师、质检员等工作岗位,制定权责明晰的规章制度,使项目部的工作人员能够切实履行自己的职责.引进竞争激励机制,从人员层次、技能水平、纪律、绩效等方面进行评估,建立员工素质动态评价体系.让人员处于受控状态,从而依靠人完成质量目标.建设以公司总部为主导,其他管理人员辅助控制的质量保证体系,涵盖了项目经理、各级管理层以及责任人三个层次的管理职能.

2.1.2 完善质量管控制度

结合施工图纸及施工现场的实际,编制质量计划书和工程质量技术措施计划,在各个分项工程开工前做好书面技术交底工作,技术交底内容包括技术交底范围、施工准备工作、施工工艺及技术要求、质量保证措施等.施工工长要每天巡视现场,随时发现施工中的难题,并将遇到的难题记录到施工日志当中,并及时的与施工技术负责人进行沟通,以便能够有效的解决技术难题.建立好自检、互检、交接检的三检制度,分项工程结束后,由施工班组进行自检,自检合格后报请专业工长,由专业工长会同下道工序的工长互检及工序交接检,层层把关,把质量隐患消灭于萌芽状态.进一步完善工程质量管控体系,在施工现场实行“挂牌制”,对于施工现场出现技术变更等问题,安排专业人员负责,随时记录.

2.1.3 加强教育培训力度

加强对管理人员和施工人员质量意识的培养,特种作业操作人员必须参加特种作业培训,考试合格取得操作证后方可上岗,加快BIM、“互联网+”等信息技术在工程建设过程中的应用.

2.2 电线、电缆导管敷设管理

电线电缆导管敷设工程的第一项任务是原材料进场验收,材料进场前,在条件允许的情况下可派人到厂家进行调查,建立比较完善的物资管理体制,对供应商的产品质量、性能和服务能力进行客观正确的评估,建立供应商绩效评估体系.所有进场材料必须有出厂合格证和质量检验证,到达工地后由材料部门人员组织对材质报告、数量、规格及外观质量进行验收.做好材料入场之后的存储管理工作,避免各种材料因为储存不当而出现质量问题.按照工程实际要求,权衡施工方案技术、组织、经济、管理等因索的权重,采用先进的技术,做好对施工技术的复核工作,从而在技术上保证其基准的准确性.同时,做好相关技术资料清单的审查和记录工作,尤其是要注意做好各项技术较低工作,采用动态管理模式来管理各种建筑工程资料文件,确保施工方法、工艺和技术具有很强的操作性和合理性.

2.3 设备安装的质量管理

由于设备安装工程具有施工范围广、施工时间长、交叉作业多、施工过程中需要投入的人工和器具较多等因素,施工质量控制的要点为：设备安装前要组织所有相关人员进行图纸会审根据图纸要求及规范规定查看桥架中的电缆使用此种规格的桥架是否能满足,设备的排列顺序是否与电气机务的排列是一致的; 联系各个相关专业施工负责人审查图纸查看位置是否重叠,如果出现重叠打架处需要确定标高以防施工时冲突的发生.安装过程中要严格按照图纸会审及技术交底的有关记录进行施工.施工过程中严禁擅自变更设计特别是在机电设备的使用上不经许可不准代换.为防止在施工过程中出现各工种之间的冲突就要做好各方的沟通协调工作,安装经理组织定期对项目安装工程质量进行专项检查,项目安装经理组织相关方配合检查,重点检查通病的防治,形成检查报告并分析原因.工程实施工程中发生不可预见的质量事故时,要求施工单位在第一时间采取有效的补救措施并同时通知公司安装经理,由项目安装经理编制质量事故的处理方案,报公司安装经理或（监理工程师）进行审核,并将初步评审合格的处理方案报项目部复核.

参考文献：

[1] 吴泽兵. 浅谈建筑电气施工中的质量通病和防治措施分析[J]. 江西建材,2017(15):221+223.

[2] 乐闽来. 论建筑项目中电气施工管理要点[J]. 江西建材,2017(12):197+201.

[3] 彭迁. 建筑电气施工中的质量问题及解决措施[J]. 中国高新技术企业,2016(11):105-106.

作者简介：

许亚南,宜兴市城市建设发展有限公司.

建筑电气论文范文结:

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