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延长油田企业文化和基层文化建设的关系
企业文化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老职工的交替过程中具有延缓性和继承性.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体职工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进职工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.可以说,企业文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力.
作为延长石油的一员,我以“延长石油”为例,论证我的观点.“埋头苦干”的矿训,成为一代又一代延长石油人艰苦创业,开拓进取的强大精神动力.延长石油今日的成绩,也证明了企业文化建设在油田整体的发展过程中发挥出了巨大的作用.当然,在我国,积极的企业文化早有体现.如：鞍钢的“孟泰精神”,大庆的“铁人精神”等都为企业提出了鲜明统一的价值观念,使企业职工明确目标,坚定信念,焕发出极大的劳动热情和主动性.可是随着政治经济形势的发展,随着油田内外部发展坏境的变化,需要进一步加强企业文化的研究.不断丰富企业文化的内涵,对相关内容进行必要的充实调整完善,使之适应变化了的新形势需要,适应油田新的发展要求.但与我们企业经营管理体制和运行机制的根本性转变相比,企业文化的转变明显滞后,主要表现在以下几个方面：(1)企业生产经营目标的高度政治化.(2)企业和职工缺乏自主性,同时又具有强烈的依赖性.(3)强调集体主义观念,忽视对职工个人培养.(4)对企业文化内涵认识不足.把企业文化看作单纯的形象建设；把企业文化建设当成一种时尚行为；片面夸大企业文化的作用,将企业文化神话.正确地认识问题是解决问题的前提.面对这些问题,就要求我们在对传统文化继承的基础上,进行创新,赋予新的内涵,形成了各具特色的文化体系,为企业的发展提供了坚强的文化支撑.其实,延长石油的企业文化本身就一直处在继承中不断创新,从陈振夏到马树业、武志忠、高俊智、王海荣等,他们作为延长石油的“模范”,也不断被赋予新的时代精神,承担着新的历史使命.只是,目前随着油田对生产经营经费的大幅度压缩,对采油厂提出了严峻的考验.要摆脱目前面临的困境,就要在思想观念上有大的突破,在发展思路上有大的创新,在经营战略上有大的调整. 基层队站文化建设是企业文化建设强有力的承载体系,具有十分重要的地位.它是企业文化在井站（班组）的体现和延伸,队站文化建设是以“细胞”建设为主要特征的文化建设活动.加强队站文化建设,就是要把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点,通过在井站和班组开展以企业共同价值为核心的企业文化建设的各种活动,帮助基层队站完善文化设施,找准文化定位,丰富文化载体,对内对外充分展示企业生产经营特点并形成宣传热点.同时,深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动,推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设健康发展,向大众塑造良好的社会形象.
石油行业的特殊性,培育了石油人不怕艰苦、转战南北、“哪里有石油哪里就是家”的思想,但随着物质条件的逐步改善和西方价值观念的影响,这种思想在新一代石油人身上有所淡薄.尤其是石油企业所属的基层队站,地处边远山区,远离城市,信息交通闭塞,各生产点都处于大山中.而拥有现代化设备、技术和掌握现代技术的职工队伍与相对偏远落后的地理环境形成了鲜明对照.与都市人相比,身处采油一线的职工容易产生心理反差和失落感.因此,只有在队站这个“前沿阵地”（经营管理的直接工作层、经济效益的直接创造者）营造和谐、进取、向上的企业文化氛围,才能把职工的积极性调动起来,把职工的创造性挖掘出来.
追求利润最大化是企业的主要目标,而实现这一目标必须要有一个好的生产经营环境.在好的经营环境下,充分调动职工的积极性,并较好地满足职工不同层次的需求,企业管理制度才能贯彻落实.而这些都是企业文化的范畴,实现这些的基础是队站文化建设.从建设队站之家人手,大力营造队站的学习环境、竞争环境、环境和协作环境,凝聚职工情感,规范职工行为,挖掘职工潜力,发挥职工才智,树立并弘扬认真负责、团结向上、勤奋敬业的企业精神,让社会认识延长石油.这也就是延长石油“三基”、“五型班组”建设的主要目的.在队站大力推行HSE管理体系、经营目标管理、业绩考核与工效挂钩等.通过这些制度的落实,使企业文化的约束和导向功能在队站得以发挥,进而使石油企业的基本价值观得以巩固,企业精神得以发扬,企业行为和职工行为得以规范.当然,上述这些都是企业文化对队站发展的指导作用.从另一方面看,“自力更生、艰苦奋斗‘延安精神’,设备缺乏、自己修造的‘过紧日子’精神；人员不足、多做贡献的‘奉献’精神；修旧利废、挖潜增效的‘再生产’精神”以及“啄木鸟”文化； “我靠油井生存,油井靠我发展”； “关爱员工五个一、呵护油井六必须”等文化理念,都是在基层队站生产经营过程中总结提炼出来的,而这些提炼所得的企业文化又反过来指导生产经营工作.因此,基层文化作为企业文化的“子文化”,是构筑企业文化的基石,基层单位更是企业文化的实践者和推动者,让企业文化在基层“扎根结果”是实现集智聚力、上下齐心、共谋发展的有效途径.
总之,延长石油目前正在实施“扁平化”组织机构调整.随着调整后,管理层次减少、管理重心下移,企业文化建设必将要直接聚焦到基层队站.因此,加强队站文化建设的重要性与必要性便不言而喻.通过加强队站文化建设,让企业的每一个工作岗位和每一道工序的每一名职工,都自觉地以企业价值观念支配自己,通过各作业区企业文化建设目标的实现,最终实现延长石油企业文化建设总目标,这是当前企业管理文化建设的核心.
（作者单位：延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂采油二队）
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