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再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

摘要：全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.

关键词：全面预算管理；企业管理；作用

针对于目前的企业经营管理来讲,由于全面预算管理具有众多的优势,已经逐步成为众多企业中主要的一种管理方式.然而,在实际的企业管理工作中,还是存在着诸多的管理困境.其中,在管理协调方面、资源配置方面都存在着诸多的不足之处,因此,针对全面管理预算的自我控制进行加强与创新是非常重要的关键所在.

一、全面预算管理在企业管理中的地位与意义

针对于去全面预算管理模式来讲,其是一个比较繁杂的一个系统,通过对其建立一个完善的、科学有效的全面预算组织,来促进该管理模式功能的充分发挥,以此来实现全面预算管理系统内各个要素的全面协调配合,促进企业管理效率的有效提升以及企业可以更好的实现战略目标.在企业实际运用全面预算管理过程中,为了可以更加的促使全面预算管理的中心地位的全面发挥,通过将管理工作中的全面预算的组织、审批、协调等各项重要的主体工作,交由高层领导层次的预算管理委员来进行全权的负责,以此来加强员工与领导的明确分工,从根本上将预算的制定实施落实到实处.

在企业的实际运营管理工作中,通过建立科学有效的全面预算管理模式,企业的综合竞争力在此影响下可以有效的得到提升,企业的现代化管理的进程也得到了有效的加快.同时,企业总体的战略目标在其科学规划下,在企业的各个部门中得到了更加细致的分化,对各部门的预算执行情况可以更加有效、科学、方便的进行掌控.由此可以说明,企业建立一个科学、系统、健全的全面预算管理机制,对于企业来讲,可以进一步的优化企业的发展方向和战略目标；可以加快企业各项规章制度的完善与健全；可以将员工的工作积极性充分的进行调动,以此来提高员工的工作效率促进企业加快发展步伐,从而构建出一个科学的、有序的、合理的内部控制环境,为企业的持续发展提供有效的保障.

二、全面预算管理在企业管理中的作用

( 一) 有效地降低成本

针对于全面预算管理来讲,其可以有效的对企业中的成本费用进行合理的掌控.在企业的管理过程中,必须对各项费用的支出情况进行细致的分化管理,只有这样,做才能更好的确保项目的质量以及企业经营的正常运作,同时,科学、合理的对成本费用预算进行降低,可以有效的促进节约用料,避免不必要浪费的良好习惯的形成,从根本上解决了降低成本的控制率的有效实现.

( 二) 对业绩进行全面评估

众所周知,对企业的业绩进行有效全面的评估对企业的持续发展起到极大的推动作用.针对于全面预算管理来讲,其就具有可以有效对企业业绩进行评估的作用.此外,企业领导也可以根据预算管理对企业运营中出现的数据指标差异,及时的采取相应的措施进行改革纠正,以此来实现业绩评估体系的随时更新与改革,以完善健全的评估体系来促使企业预算管理的持续健康运行.

( 三) 有效地控制风险

在企业的运营过程中,存在着诸多的财务与管理风险,风险一旦出现如果没有及时的实施对此进行处理的话,会对企业造成重大的经济损失,甚至会给企业带来资金周转不开的严重性后果.同时,其还可以根据企业的是运行状况来提前对市场中的各种潜在风险进行调查与排除,此次来加强企业对一些不可控风险的调控效率,特别是针对于成本费用的预算、投资项目的管控以及财务上的精细化管理方面的工作调控.

三、完善企业全面预算管理的措施

( 一) 对企业预算项目的审核和监督工作进行加强

为了更好的确保企业预算管理机制良好、合理的全面开展,企业必须建立一个科学合理的项目绩效评价体系.企业在确保拥有一个健全完善的评价考核机制背景下,才能充分对项目绩效评价体系进行运用,以此来随时的对项目预算的执行情况进行掌握,通过对有效数据进行分析探究,以此来对预算执行过程中存在的问题进行及时发现、及时改善.

( 二) 强化企业预算项目编制的管理,保证其科学性及适当性

全面的对预算的编制工作进行监督,尤其是针对于项目预算编制的考评机制来讲,必须要对其进行随时的监督与完善,从而有效的降低资金闲置以及浪费的现象出现.此外,企业在进行编制业务预算的过程中,一定要将项目预算及其各项预算的导向作用进行做大化的发挥,以此来促进企业资金周转效率的有效提升,并将部门预算管理机制进行进一步的完善,以此来促进企业经济效益和社会效益的同步提高.

( 三) 重视绩效评价在全面预算管理中的作用

全面预算的整体评价与完善是通过预算项目的绩效评价来决定的.在企业实际的运营中,企业领导以及管理者必须要随时对外部的市场环境进行全面的了解,以此来对企业内部各方面进行科学合理的调整与完善.同时,企业管理者要根据实际的预算管理目标,来在其所制定的项目预算指标前提下,对项目预算进行随时改进.但是,在改革的时候,一定要对要预算程序的规范性进行重视,同时,还必须确保其灵活性,但是,这并不代表着可以过于随意化.为了可以确保企业目标及内部管理的完善与健全,企业管理者们可以以绩效评价为依据,以此来促进企业资金使用效率和市场竞争力的不断提高.

四、结语

在企业管理过程中,全面预算管理发挥了重要的作用.企业要根据实际情况,进行全面的管理分析,从而可以实现合理科学的降低成本、控制风险的目的,可以进一步的实现全面预算管理在企业管理中的效率提高.

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