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基于工程预算的建筑工程造价控制
【摘 要】由于我国城市化的快速发展,工程质量成为社会关注的主要话题.想要保证工程质量,必须在工程造价上做好管理控制.工程预算是对工程前期的资金控制,在工程开始前做好预算控制,可以有效提高工程造价的管理水平,提高工程的整体效益.我国建筑行业的工程造价还是存在一些问题,在实际施工中会对工程进度、材料、质量等产生影响,降低工程的整体效益.
【关键词】工程预算；建筑工程；造价控制
随之而来的对工程造价控制中的工程预算问题也越加重视,建筑行业中的成本控制成为工程造价的重点研究对象；建筑工程预算是根据企业自身价值对工程进行合理的预算,并对工程造价开展监督工作；随着人们对建筑工程质量要求的不断提高,工程造价成为控制整个施工过程的主要部分,工程造价语段的科学合理性是保障工程建筑能否顺利进行的关键,直接影响工程的经济效益.
1.建筑工程预算重要性分析
首先,对于工程造价而言,成本预算是整个项目建设的具体规划过程,成本预算的质量直接影响整个施工项目建设的顺利进行.控制项目成本预算,确保后期建设工程施工过程,提高资源利用效率,减少不必要的浪费和施工,在保证建设工程质量的前提下,进一步降低建设工程造价.根据相关研究,整个项目成本预算超过75%.
在此基础上,可以发现控制建筑成本预算是非常重要的.
其次,工程造价预算的成本是基于工程没有具体的施工阶段,在此阶段成本的变动和调整,不会影响较大的项目成本变动.而一旦工程造价成本预算确定在实际施工过程中出现较大的变化和调整,将导致工程造价的跃升,并将影响整个工程施工周期和质量,对施工企业非常不利.
2、基于工程预算的建筑工程造价控制存在的问题
2.1 实施阶段的造价控制
对于整个建设项目,大部分管理者关注项目预算的编制,忽视项目实施过程中成本的控制.如果在项目实施过程中没有及时跟踪,控制成本,不能及时进入施工项目的情况,使成本人员无法在项目成本中存在的第一个问题中找到,严重浪费资金.
2.2 设计变更
如果工程设计不合理、不科学,将导致工程项目的设计变更较多,导致项目预算超预算.造成问题的主要原因是设计时,设计者不了解工程情况,往往根据项目业主的设计或设计工作的个人经验设计,有较大的差异导致设计内容和实际情况；设计者没有与营造商有效沟通和沟通,使其无法清晰地设计意图,导致设计变更的出现.
2.3 工程施工预算编制
在实践中,许多建筑公司都有偏颇的预算编制内容和实际的工程情况,而许多人事预算是由预算编制的,以编制预算绩效评估工作,这种行为很容易超出预算,然后顺利地影响整个项目.一般来说,造成这种情况的主要原因是: 原始数据偏离了项目建设的实际数据; 一些不可控因素的影响; 相关人员在预算中,准备工作未达到指定的位置,所收集的数据信息不全面,真实反映到工程投资情况,预算缺乏合理性.
3.建筑工程预算在工程造价控制中的作用
3.1 工程预算控制的基础是建筑施工中的设计图纸
科学施工的图纸需要施工图纸、科学组织和工程计量融合,从而实现建筑工程在成本预算时将劳动量、材料和设备等进行明确标注,工程预算的主要对象是单位建筑项目,通过计算施工环节时需要的材料、规格所需要的设备,从而提出针对性的控制内容,从而提升企业管理的效率.工程预算是由企业相关劳资部门管控,配合原材料部门的配发货物及组织部门的采购工作完成,建筑功能与财管部门完成的经济活动相互结合,是后期工程造价的重要依据.
3.2 工程预算有利于加强工程造价的科学合理性
我国施工项目成本控制,房地产开发商和施工单位需要工程预算的必要前提,精确计算形成指导文档整个建筑工程,施工单位应高度重视制定施工计划,还需要深入的研究在当前建设条件,收集到的信息进行分析和评价,为避免错误,成为了重要的科学依据.有效地解决项目问题的成本,增加强调技术,达到标准通过经济和技术手段,选择坚持经济方案的原则,建立一个新的标准模式,确定审计计划,选择技术水平最高的计划,将使好计划审查管理,确保设计理念和实用的同时,所以工程预算可以有效地保证工程建设的科学合理性,为施工单位提供基础.
3.3 提高工程造价预算管理人员的综合素质
工程造价预算管理工作者的综合素质在一定程度上影响着造价预算控制工作开展的合理性.故需不断提高工程造价预算管理工作者的综合素质,确保工程造价预算管理的稳定性.一方面预算控制人员可在投资方的支持下进行培训活动,学习一些先进的预算管理技术与知识,创建一支高素质的造价预算以及预算管理队伍；另一方面,建筑企业应设置一定的奖罚措施,不断提高预算控制人员的工作积极性,以更好、更有效地提高造价预算控制工作开展的质量.
3.4 加强对于人员的有效管理
施工人员的有效管理可以降低人为因素造成建筑成本的风险.因此,在实际工程建设过程中,相应的人员需要加强严格的控制和审查.管理和施工人员在工程建设的过程中,有必要开发他们的工作需要在一个特定的工程造价预算管理需求,这将确保在整个施工过程出现冲突与实际施工建设的目的,有利于更好的进行项目的工程造价成本预算工作.
3.5 建立全方位工程造价控制管理体系
建立全方位工程造价控制管理体系是对工程造价实施控制工作的基础,是控制人员落实依法管理的标准和准则. 明确投资阶段、施工阶段、竣工后期工程造价的控制内容与方向,详细规划出投资方、施工方、监理等各部门造价管理机制,将每一个设计、施工、管理环节进行明确标注,保证工程造价控制人员能够有法可依. 相关政府部门对建筑施工坚强监督与管理,落实各项法律政策,使工程造价人员能够有法必依.
3.6 加强对技术的有效管理
对于技术的有效管理,其主要目的是基于对技术标准化的研究,以减少在施工过程中出现问题的可能性,然后为建设成本预算工作做出更大的贡献.随着科学技术的不断发展,越来越多的高新技术和施工方法也应用于工程建设,为合理使用一些先进的技术,建设成本,进一步提高预算管理的效果,使整个建设项目的效率高.因此,对于技术的管理,未来的主要方向是不断创新和推广各种先进的技术手段,因为相关人员需要引起足够的重视.
结语：
总之,建筑施工企业加强建筑工程项目的成本预算控制,可以有效地保证施工环节的质量,确保工程预算的顺利进行,才能确保企业在市场竞争中处于有利地位,在激烈的市场竞争中,企业只有不断加强项目建设成本的问题,加强对建筑工程预算成本函数,根据施工的实际情况准确的工程预算,充分发挥项目预算项目成本的作用,以提高施工企业的经济效益提供保障和支持.
工程预算论文范文结:
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