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经济新常态背景下我国供应链
摘 要：国务院从国家战略高度全面部署供应链创新与应用相关工作.结合供应链的战略升级,梳理我国供应链管理类型：生产型供应链、商贸流通型供应链、平台型供应链、服务型供应链,指出新常态下供应链发展新动向为智慧供应链生态、“一带一路”全球供应链、绿色供应链等,我国产业企业应强化现代供应链建设与创新,提升产业和国家竞争力.
关键词：供应链生态；全球供应链；绿色供应链；创新
文章编号：1004-7026（2017）23-0003-02
中国图书分类号：F259.2;F274
文献标志码：A
全球经济一体化的快速发展进程中,国际分工不断深化,信息技术的创新与应用使信息的收集传播日益便捷,发达国家跨国公司实施全球化采购及资源配置,以低成本、高效率、高效益的全球供应链管控全球产业链分工,攫取了全球价值链中高增值部分.我国从西方引入供应链管理理念后,主要在企业供应链层面进行研究和实践探索,一些大型企业主动嵌入全球经济一体化进程,积极构建或加入国内外供应链.
1 供应链的战略地位
历经近半个世纪的研究和实践,供应链及其管理的概念和内涵不断扩展.欧美发达国家已经将全球供应链竞争从企业微观层面提升为国家宏观战略.2012年,奥巴马总统颁发“美国全球供应链国家安全战略”,以“安全”和“效率”为核心,把整合全球资源作为国家核心竞争力,在全球范围内发展产业链、供应链与价值链,美国在工业、科技、金融、军事、文化等领域进行的全球供应链整合使其经济和政治始终保持世界第一强国地位.
改革开放30多年来,我国已成为全球第二大经济体,并且是全球经济发展的主要动力源,我国必须重视全球供应链的构建与管控,要有中国的全球供应链战略,重塑国家竞争力,从经济大国迈向经济强国.2017年10月,国务院印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,标志我国已经把现代全球供应链建设上升为国家战略高度.
2 我国供应链发展
我国企业借鉴跨国公司经验,用供应链一体化管理理念逐步对企业内部、外部资源进行整合,优化流程,提升供应链运作效率和服务水平.我国互联网技术应用快速普及,电子商务、现代物流、采购、快递等业态快速发展并逐步交叉融合,供应链技术及管理模式不断创新,一些实力较强的大型企业占据供应链的主导地位,不断挖掘自身及供应链的核心能力.我国供应链主要类型有：
2.1 生产企业主导型供应链
海尔通过供应链整合、供应链再造后,如今强化供应链的转型创新.海尔借助“互联网+”,提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”转型策略,研发推出COOPlat系统,该系统以互联工厂模式为核心,面向制造企业,提供以用户体验为中心的、智能制造全流程并联的大规模解决方案,该供应链能以规模化智造的低成本满足用户个性化、差别化的高要求.海尔COOPlat还是一个开放共享的系统,其它企业可以通过COOPlat将海尔模式“复制”到其工厂内,运用成熟的模式及各方资源,快速实现大规模智造的转型升级.现在,海尔COOPlat平台连接了1.5亿的用户资源,同时还聚合了300万+的生态资源（包括菲尼克斯、ABB、欧姆龙、瑞森可等）,可以帮助更多的企业实现智能智造的转型升级.海尔COOPlat已经在全球范围内受到认可并在全球工业制造业等领域多次获奖,海尔COOPlat平台已成为全球供应链转型的标杆.
2.2 商贸流通企业主导型供应链
买方市场为商贸流通企业主导供应链提供了契机.如苏宁洞悉互联网时代市场变迁,依托线下大规模实体卖场和完善的物流系统大力拓展线上业务,且率先提出线上线下融合发展的O2O发展战略,通过营销变革、双线同价、再造开放平台、重塑能力等一系列变革,打造“一体两翼三云四端”,形成了覆盖门店POS端、PC端、移动端和TV端的全渠道布局.2016年,苏宁云商又提出“智慧零售”,运用互联网、物联网、大数据等技术,快速感知消费习惯,预测消费趋势,引导供应链上的生产制造和物流服务,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务.苏宁创新应用“C2B”模式降低供应链成本,提升供应链效率.
2.3 应链领导地位
天猫强大的流量聚集能力和菜鸟物流网大数据等资源帮助企业再造供应链流程及效率.如天猫和菜鸟短时间内重塑蒙牛乳制品供应链案例：乳制品保质期很短,物流供应链效率非常重要,管理不善大量商品会因为过期、破损而不得不销毁,降低企业利润.2016年6月,蒙牛与菜鸟达成全品入仓协议,将线上销售所有的仓储、配送都交由菜鸟智能供应链负责.菜鸟根据消费数据、库存数据及企业促销等进行提前预警,蒙牛根据预警进行生产及备货安排,改进促销策略,一年后,蒙牛已经稳居线上销售的行业第一,减少了缺货和商品滞销现象,蒙牛在阿里全平台订单响应时间由4~5d缩短到24h左右,同时成本下降40%.
2.4 服务企业主导型供应链
我国供应链专业服务企业超过5 000多家,如深圳的怡亚通供应链服务公司,专注于为各类企业及它们的客户和消费者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和相关服务,让生态圈所有参与者获得最大经济效益和最大限度的成长.公司服务网络遍布国内380个城市、全球10多个国家和地区,怡亚通平台聚合了100多家世界500强、近2 000家国内外著名企业的优势资源,供应链业务嵌入电脑、通讯、医疗器械、快速消费品等10多个领域,覆盖近10亿消费人口,已经展示强大的资源整合能力和竞争优势,帮助合作伙伴提高核心竞争力.
3 供应链发展新动向
技术创新日新月异,国际政治局势和贸易规则不断调整演变,国内经济新常态下供给侧改革和环境治理等不断深化,供应链发展出现新动向.
3.1 智慧供应链生态
物联网、大数据、云计算、智能机器人等技术创新成果融入产业的步伐加快,2017年“新零售”、“无边界零售”模式概念兴起,一些大型服务类、平台类企业的业务类别大幅度扩展并相互助力,供应链一体化内涵加入新元素,构建智慧供应链新生态成为经济发展新风口.
阿里巴巴、京东等取得线上营销的巨大成功,成为集结多种产业供应链的核心主导企业,这些平台在智慧物流、无人店铺、互联网金融等领域大力拓展,以入股收购或战略整合等方式快速占领线下市场,为国内外的最终用户或合作伙伴提供线上导流、线下体验、销售预测、促销转化、采购策略、库存控制、配送优化及执行、客户服务、互联网金融保险、住房租赁等多种互相关联的业务服务,与合作伙伴共建“线上流量+线下体验+技术升级+创新一体化模式”的供应链生态圈,让最终用户受益,助力供应链合作伙伴成功.
3.2 “一带一路”全球供应链
中国响应时代呼唤发出“一带一路”倡议,把快速发展的中国经济同沿线国家的利益结合起来,实现新秩序下世界经济结构调整、转型升级,与沿线国家沟通打造人类命运共同体.我国企业需要加快“走出去”步伐,结合“一带一路”沿线国家的资源及市场状况,加强关键物流节点布局和物流资源掌控,审慎论证全球生产等布局规划,构建与全球利益各方的共赢协作关系,利益共享、风险共担,以先进技术和创新管理掌控供应链的主导权.华为、中兴、京东等都在构建全球供应链体系,高效配置全球资源,积极与其他国家伙伴企业建立紧密的利益联系,提高全球竞争力.
3.3 绿色供应链
节能减排、环境保护日益受到世界各国的重视,中国也在大力强化环境监管,可再生能源、清洁生产、低碳配送、环保包装等绿色供应链成为可持续发展的重要基础.2017年9月发生的“舍弗勒断供”事件凸显了汽车业长期漠视供应链污染问题带来的供应链风险.绿色采购、绿色生产、绿色分销和售后等绿色供应链建设不仅事关企业社会责任,还会因为触犯环保法律法规受到法律制裁.全球化供应链涉及多个国家的多种法律法规,面临的风险形势也愈加严峻.
Apple公司致力于绿色供应链管控为业界所称道,如最近上市的iPhone 8由铝和其他材料制成,可高度回收,内部天线和接收器中使用的塑料35%来自回收物,其零售包装中100%纤维来自可回收物质、甘蔗、竹子废弃物或可持续发展森林,Apple最大的可持续发展森林和风力发电项目也在中国.国内华为等企业已经推动供应商管控危险废弃物处理,为共同构建绿色供应链做出努力.天津已成为APEC绿色供应链合作网络示范中心,以绿色供应链管理体系建设为抓手,汇聚政府和市场力量,为城市、园区和企业构建绿色供应链提供“一体化”解决方案.
我国在现代供应链建设和管控方面已经起步,深圳创捷、河南鲜易等供应链企业完全颠复了传统的生产与流通模式,供应链创新成果不断,一些创新力较强的企业已走上世界舞台,但是,我国总体经济发展并不平衡,从全国整体来看,供应链建设尚处于起步阶段,许多产业在全球竞争中仍处于全球供应链、价值链的中低端.供应链协同可以减少浪费提升运作效率,供应链生态促使不同产业深度融合创新,因此供应链集成必将成为我国社会与经济发展的基本模式,有助于经济新常态下的产业重构和转型升级.《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出,到2020年,“培育100家左右全球供应链领先企业,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心”,这是难得的历史机遇.如何抓住国家政策提供的窗口期提升全球竞争力,是我国多数企业亟待解决的重大课题.
参考文献：
[1]丁俊发.认识供应链 学习国务院供应链新政（一）.第一物流网,2017-10-17.
[2]郑伟.高德纳副总裁：海尔COOPlat是全球供应链转型学习的标杆,新华网,2017-5-24.
[3]王雅茹.2017绿色供应链CITI指数发布 强化监管令更多品牌认识供应链环境风险.国际在线,2017-10-15.
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