互联网研究生毕业论文范文 与金益求精,开辟互联网海洋中的新航路相关论文范文

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金益求精,开辟互联网海洋中的新航路

就在“双十一”到来前不久,11月 6 日,中投网发表了《又一电商平台倒闭,寡头时代,垂直电商哀鸿遍野》一文,文中列举了家园网、当当网、凡客、麦考林、聚美优品等几大电商平台由盛转衰、再到逐渐没落的实例,认为电商的寡头时代已然到来:强者恒强,弱者更弱,综合电商想从巨头手中分一杯羹尚且不易,而对于垂直电商来说,更是哀鸿遍野,一地鸡毛.究其原因,该作者归结为四点:电商产品在还与品质方面缺乏优势、用户基数较小、业务经营没有特色、资本回归冷静停止为电商“输血”.

与往年的大幅度增长不同,今年的“双十一”大数据显示的,已不再是“高歌猛进”,而是一种平稳发展的状态.强者愈强、弱者愈弱的竞争生态,不断同质化、程式化的产品形态,严峻的经济环境与疲软的消费能力……面对此情此景,我们不由得追问:包含珠宝行业在内的互联网电商,转型的出路究竟在哪里?

商场如战场,这是一条亘古不变的道理,在激烈的市场角逐中,笑到最后的不仅仅是“适者”,更是“强者”.其实,无论是电商垂直平台,还是平台上的商家,要想赢得市场,就必须“内外兼修”.

修内功,就是要把产品质量作为经营策略的最终归宿点,避开盲目扩张规模、求大求全的错误思维,让产品有趣、有料、有文化,符合不同消费群体,尤其是年青一代人的审美需求.借外力,这是要转变营销思路:互联网电商,绝不仅仅是运营网店这么简单;展望未来,随着互联网第三次革命大潮的来临,人工智能、云计算、新零售、大数据的兴起,在此语境下,尤其要培养互联网思维,善用网络营销,让企业真正融入互联网生态.

任何企业的经营都离不开对产品、市场、消费者三大范畴的研究,珠宝电商也不例外.以出类拔萃的产品为内在竞争力,才能赢得外在的市场、消费者,无往不胜.如何在这三处着力点用功,为珠宝、为电商赢得新的发展空间?

这也正是行业内诸多“先行者” 正在探索的未来.

案例一:黄会长用他的艺术珠宝,诠释“产品为王”

深圳水贝——中国珠宝首饰行业最大的集聚地,商品琳琅满目,让人应接不暇.但是稍加观察我们不难发现,这里售卖的珠宝虽然有不同的品牌,产品的款式、设计却大同小异,审美风格千篇一律.在某种意义上, “水贝货”已然成为珠宝同质化的代名词.

如何突破这一瓶颈?这是番禺珠宝工艺委员会会长黄建民一直在考

虑的问题.开发“艺术珠宝”,是他为番禺珠宝同质化问题探索到的新方向.

艺术珠宝的设计者并非来自传统的首饰设计领域,而是与国内外职

业艺术家跨界合作,填补珠宝界、艺术界的双重空白,闯开一条路.

黄建民认为,在未来十年,80% 的珠宝店都会转型、改变,无论线上线下,谁先转型成功,谁就赢得未来市场.因为传统的婚戒首饰已经很难吸引年轻人的目光,未来的珠宝设计,必须要以艺术性取胜.“现在的首饰设计有两大问题:一是千篇一律的平面化,缺乏空间感;二是太过具象化,盲目追求‘像’,这就剥夺了消费者想象的空间.”黄建民这样说.

谈到艺术珠宝的设计思路,黄建民认为,艺术珠宝应该完全打破传统设计思路,融入艺术家的思想,从故事、文化、工艺三方面发力,小而精,不模仿,要走出自己的路.

他主导设计的“舞动”系列作品,采用分色、喷砂、滴珠等工艺,在对艺术性的探索与呈现方面卓有成效,时尚感强烈,既具有优雅的气质,又兼得动感与韵律美,在同质化日益泛滥的珠宝界,堪称一股清流.

案例二:钻老板——新零售、新思路、新市场

早在 2016 年的云栖大会上,马云就曾提出“纯电商时代已经过去,未来十年是新零售的时代.”

关于新零售,高谈阔论的人有很多,去实践、尝试的人已经是少数,这其中又存在相当数量的搁浅者.对“新零售”探索得较为成功的企业如凤毛麟角,深圳的“一号钻”团队便是其中之一.

团队自主研发的“钻老板”系统着力打造珠宝门店线上线下互动营销方式,借助全渠道服务,让珠宝门店的经营变得简单化、系统化.并通过顾客信息采集、灵活会员分组的方式实现精准营销.

一号钻掌门人陈骙旭深谙珠宝零售行业存在的漏洞和痛点,他声称,开发“钻老板”新零售系统,目的就是要借助移动互联、大数据以及人工智能科技,消除珠宝销售流通过程中存在的“灰色地带”,使营销、库存管理、采购、财务、等不同在同一平台上开展工作,将终端珠宝销售带上规范化道路.

在传统珠宝商集中力量搭建互联网电商平台的同时,一号钻独辟蹊径,将关注点放在线下门店,用互联网技术武装传统珠宝零售商,取得了不菲的市场业绩.“钻老板”的事例为我们上了一课:“互联网 + 珠宝”,绝不仅仅是电子商务与线上营销,传统门店的“旧瓶”也可装上互联网大数据的“新酒”.

案例三:缔一世家的消费者画像

随着时代的推移,“95 后”“00 后” 消费者正逐渐成长为珠宝消费的新生力量.而珠宝的消费观念,由“炫耀”“保值”悄然转变为“追求美”“体验感”.因此,在谈及未来发展思路时,缔一世家——这家位于深圳水贝的珠宝新秀,将“消费者画像” 提升到企业战略方面.

缔一世家从消费人群入手,研究新生代消费者的整体特征,作为产品风格、设计的基础.公司首席媒介官李尚泽认为,“95 后” 具有个性化的价值观、消费观、婚姻观,拒绝“标签化”.针对这些人群,珠宝店面设计不能中规中矩,必须酷炫、潮、好玩、科技感强.同时,必须跳出“珠宝是用于婚嫁” 的既有思维,塑造珠宝的新用途,例如潮搭,用珠宝配特定的衣服等,把非刚需的珠宝和刚需的服饰结合起来.提倡一种生活状态.淡化珠宝的投资属性,让“珠宝不是珠宝”,而成为生活的必要选择之一.

对于电商平台,缔一世家创始人陶志明认为,电子商务不应该被定义化,电商与传统门店并不是对立存在的,而需要进一步融合.移动互联时代,信息的获取随时随刻都在进行,要善用新媒体为桥梁,融合线上、线下业务,O2O 毫无疑问是珠宝电商未来的前进方向.

互联网时代,珠宝商面临的是更加激烈的竞争环境、更加挑剔的消费人群,以及更加苛刻的产品设计要求.市场形势倒逼企业改革,无论产品、市场还是消费者,在未来都有很大的发展提升空间,需要企业经营者具备智慧的眼光、细致的布局,细分市场,差异化经营,并找准产品定位,在设计和品牌形象等方面提高产品附加值,结合新型营销方式,搭载网络渠道,驶向更远的未来.

最后必须要注意的一点,电子商务作为一种业态,在发展中面临复杂的市场环境、高昂的广告成本,所以不是电子商务一上线就会有收益,珠宝企业不能急于求成,要有长远规划,要有“放长线钓大鱼” 的心态,耐心经营,产品为王,赢在品牌口碑,硬实力达到了,对电商平台的驾驭自然水到渠成.

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