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老者堪当大任
工作中,年长者体力确实不如年轻人,反应也可能不如年轻人快.但很多时候,体力衰减可以由技术来解决,反应虽慢些,但往往可以用知识和经验来弥补.雇主会发现,资深雇员拥有的技能是很难被替代的,比如在德国,很多公司就煞费苦心想要留住或雇用年长的工程师.年长的雇员多数情况下比年轻人更认真负责,有研究表明他们在跨年龄的团队中表现尤为出色.
那么怎样才能避免浪费年长员工的潜质呢？既然年龄歧视是基于偏见而不是理性的论证,就要多方入手予以反击.如同过去打击和性别歧视一样,宣布年龄歧视违法是一个好的开端,现在很多国家已经有了相应的法律框架.单靠这个还不够,不过毕竟奠定了基础.此外也可以通过逐步提高领取退休金的最低年龄予以引导,很多国家已经开始实施这项政策.
不过最需要改变的还是人们的态度.在用语上更加小心谨慎会有帮助,比如“灰发海啸”（喻指“人口老龄化”）,这样的说法听起来像是把老年人当成麻烦,而不是给出解决办法.企业培训时也应当更加开明,雇主在考虑培训课程时通常会忽略年长的员工,认为这是白费力气.现在人们普遍接受的观点是,培训和教育应当是终身行为,而不是在刚入职时一蹴而就.哈佛大学和斯坦福大学,最近都针对年过五旬仍有抱负的人,开设了一年期的培训项目,帮助他们在晚年实现职业转变.
最重要的一点是,雇佣双方都需要有所让步.过了退休年龄的员工往往希望有更多的灵活性,比如工作时长更短,比如在工作时段和地点上有更多掌控权.反过来他们也要摒弃工资和职级不断上涨的期望,学着听从年轻人的指挥.婴儿潮一代的很多人可能会在这一点上有所纠结.
在很多行当里老年人都堪当大任.沃伦·巴菲特和乔治·索罗斯2018 年都将迎来米寿之年,两人精于赚钱世所公认.滚石乐队的摇滚乐手耄耋高龄风采仍不减当年.英国富时100 公司的CEO 平均年龄在54岁.如此说来,他们是不是还不够老？
（摘自《财经》2018 年第4 期）
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