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石建超：企业股份社会化就是我的梦想
文/郭富收
由国家战略引出公司发展战略
很多企业都有比较清晰的宗旨与经营理念,石建超和他带领的公司也一样.只不过,他们集团的发展理念有些特别.
“我们要做到企业的发展与国家的发展战略同呼吸共成长,这也是我们公司制定发展战略的背景与前提.”石建超说,“我们集团公司的发展战略就是由国家发展战略而引伸出来的.”
中国制造2025,大家并不陌生,这是中国政府实施制造强国战略第一个十年行动纲领.
《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针……通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步,到2025年迈入制造强国行列；第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列.
不仅如此,“大众创业 万众创新”写入了2015年的政府工作报告.
上述国家层面的发展战略让润华集团引伸出了自己企业的发展战略.
事实上,还有一个重要的原因：集团公司已完成了所谓的“原始积累”,几年前就走上了与行业内其他公司不同的发展方式,专注绿色、环保、生态.
润华集团就敢走在行业的前面当领头羊.
石建超介绍,润华集团为积极响应党和国家的号召,又提出了以“双创、绿色、智慧、联盟、共享”为核心的发展战略.
石建超解释,这里的双创是公司内部形成若干个创业团队,激发员工活力,提升企业竞争力.绿色是指采用水性、固体涂料喷涂,零危废排放；使用清洁能源供电,降低传统能源消耗.智慧是指采用电泳工艺、机器人喷涂、信息化管理.联盟是指联合行业资源,打造绿色喷涂联盟.
共享是指建立共享喷涂工厂,减少重复投资,解决政府环保压力,降低企业生产成本.
“只有国家强盛了,企业发展才有一个良好的环境；企业发展好了,又为国家的强盛注入了血液.”这是石建超的理解.
为专注“绿色”砍掉不少赚钱项目
任何事物的发展并非一凡风顺的.其实,在润华集团的发展过程中,也经历了“涅槃重生”.
这得从润华集团的发展理念“专注、专业、价值”说起,看似平平淡淡的六个字,却是润华人经过近10年呕心沥血的发展历程而总结得出的.当然,这六个字的提出,还是离不开国家的发展战略.
尤其是在生态文明建设方面,同志提出了“绿水青山就是金山银山”的科学论断.十九大报告提出,必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境……形成绿色发展方式和生活方式……建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献.
既然选择绿色、生态,就要有所取舍.做事业不仅需要专注,更需要在专业化的道路上走得更深、更远.
石建超说,就像自己养孩子一样,原来养了四个孩子,现在要把那三个孩子扔掉,这是很痛苦的,况且很多项目还是很赚钱的.
怎么办？
不破不立,破而后立！坚决断腕.
“我们在发展的过程中,还是坚决果断地砍掉一些比较赚钱的项目.”石建超说,不过这样一来,我们的企业就更值钱了.
当然,这也是企业所蕴涵的内在价值.
事实上,坚持绿色发展一直是他们所追求的,也算是为普通的老百姓做点事,为子孙后代留下一些金钱购买不到的东西.
更何况,未来“绿色喷涂”也是市场发展的必然趋势,也符合行业的发展方向.
石建超说起来语气很坚决：要做就做中国绿色智慧喷涂的引领者.
一米宽度 一千米深度
石建超的理解：专注一点,做“一米宽,一千米深”细分市场的绝对领导者.
这种细分市场的做法符合石建超的拼劲,也契合了公司的长期发展理念.
“想到共享喷涂工厂这个概念,是在清华大学的课堂上突然想到的.当时我正在思考喷涂行业的未来.我就想,我们能不能做一个东西,既满足客户的需求,又能与世界顶尖的企业竞争,还能解决政府的环保问题.”石建超说,“当天晚上,我就有了这样一个设想,我们要推倒工厂的墙,我们要建造共享喷涂工厂.”
目前行业内共享喷涂工厂,是润华集团董事长石建超的首创,要建的是一座基于信息化、智能化的喷涂系统制造工厂.润华集团的共享工厂,是地方政府的招商引资配套资源,一家共享喷涂工厂可以辐射方圆50公里.
在这里,专业、专注延伸到共享工厂上.
这不仅避免了重复建设,减少企业千万以上投资；还能解决当地政府有关环保的后顾之忧,用的都是清洁能源——厂区能源大部分采用厂房顶部的太阳能发电产生,无污染.
同时,共享意味着资源节约,意味着行业规范,意味着循环利用,意味着绿色发展,更意味着高端制造！
目前,集团公司的共享喷涂工厂已经投产.
根据集团公司的目标：2018年共享工厂1家,实现销售额3000万元；联盟企业5家,实现销售额6000万元.
2020年,共享工厂达到30家,实现销售额15亿元；战略合作增加30家,实现销售额3亿元；联盟企业达100家,实现销售额3亿元.占领行业50%的市场份额.
最终,利用3至5年时间,实现销售额100亿元,打造百亿市值公司,成为全球喷涂行业引领企业.
民营企业家要转变为民族企业家
对于企业家的概念,石建超有着自己的理解方式.
做民营企业家没有什么不对,不仅为社会解决了就业问题,还给国家纳税,就是在给国家和社会做贡献.
但是,石建超却这么认为：民营企业在发展到一定程度后,要逐步发展成为民族企业.
“我觉得一个企业,就像一个人一样,你光自己好不行,还要想一想你能为别人做些什么,为我们的国家、为世界做些什么.”石建超讲,很多人觉得钱赚得差不多,而没有其他的责任感,事业就会停滞不前.
他认为,企业家精神的核心是社会责任感和行业责任感,只有这样的精神,才能让企业不断增长,装下更多的人或者更多的产品、客户.“做企业应当有企业家精神和大格局.”
在他看来,企业家要有大格局,很多人做不大,不是他的产品不行,也不是企业发展不强,而是他容不下更多的人.企业家做得好是靠团队的,没有团队的话不可能做大.所以,做企业要有企业家精神,做企业一定要有使命和愿景.
不仅如此,作为一名民营企业家,还得有长远的发展目光.
石建超的理解,河南的很多企业,不太注重与国际接轨.豫商就应该走出去,抓住中国经济走出去和倡议“一带一路”的历史机遇,把眼光和格局放至全世界,参与国际竞争.
“这就需要把我们的企业逐步发展成为民族企业,民营企业家要逐步转变成为民族企业家.”石建超表示,这也是润华集团的目标与追求.
滋润华夏 引领世界
对于石建超来讲,当初他创办企业的目标非常清晰：啥时间自己创办的企业在社会上有一席之地,这个时候才算是为河南人争光了.
到今年,润华集团成立整整10周年了.谈到创办企业的初衷,他没有任何隐瞒地讲述着自己的创业故事.
上世纪90年代,郑州大学毕业后,石建超在北京一家化工企业工作,后来下海到南方闯荡天下.最终因机缘巧合,在山东济南开始了他的创业之旅.
熊绎创楚,筚路蓝缕.山东润南漆业有限公司创立于2008年12月26日,公司仅有“一间门面、一个员工、一辆汽车”,这是创始之初,润华集团仅有的家什.
由此可见历程艰辛,不再一一细表.
经风历雨,傲雪欺霜.石建超以非凡毅力,将公司发展成为具有四家子公司,集涂料研发、生产、涂装服务、智能设备设计于一体的行业领先品牌.
说到“润南”这个名字,石建超说,当时企业成立在山东济南,自己身为河南人,有不少地方对河南有地域歧视,他立志要为河南人争光添彩,就取名为“润南”.
同时,这里的“润”取自唐诗“润物细无声”,有滋润、奉献、使之更好的含义.
之后,企业逐步发展壮大,他回到自己的家乡河南投资建厂,取名“润东”,成立郑州润东机械设备有限公司,寓意在华东乃至整个东方做出名堂来.
这与后来的公司取名“润华”一样,即河南润华智慧喷涂有限公司,华指中国、中华.合指滋润、奉献中华,使之更好！
同时,也比喻企业创始人的家国情怀,就是要在整个华夏取得不俗的成绩,立志做民族企业,为中华崛起贡献自己的力量！
前不久,石建超和润华人又成立的一家公司,取名“润宇”,即驻马店润宇建设工程有限公司,目标更明确,理念更清晰,站位更高端,梦想更深远.
“集团公司计划用5年的时间,把企业打造成为全球喷涂行业的引领企业.”石建超表示,这个目标并不是拍拍脑袋定下的,而是公司管理层根据公司发展实际、行业分析而得出的科学发展目标.
正如他喜欢的一位书法家送给他的藏头对联一样：“建伟业登高倚石观沧海,超群雄虎居润南定中原.”这幅对联一直挂在集团公司的会客室里.
关爱弱势群众润华一直在行动
当企业发展到一定的程度,需要承担更多的责任,比如社会责任等. 不过,这需要企业的自觉行为.
从企业成立之初到现在,石建超和润华人都在按照自己的方式尽社会责任.
润华集团的第一项社会责任就是招商引资,把企业建立在石建超自己的家乡——新蔡县黄楼镇.
这一举动,让家乡人为此而骄傲和自豪,对他们来说,不用出远门就可以打工挣钱了.
不仅如此,润华集团还热心帮扶困难群众、贫困学生和困难职工.
目前,集团每年支持若干名贫困大学生从入学到毕业,已有35人,支助50多万元；每年慰问当地教师,慰问品货值近10万元；每年中秋节、春节慰问黄楼镇敬老院老人,慰问品货值近20万元；每年慰问黄楼镇五保户老人慰问品货值近15万元……
然而,对于贫困户人员,石建超和润华集团关注得更多.
2017年以来,帮扶470多户贫困户,每年扶持金185万元,企业接收贫困户员工200多名,人均年收在8万元以上；还培训贫困户人员,让他们掌握基本技能,已累计培训300多人.
此外,石建超还到商丘柘城县、洛阳洛宁县等地,开展扶贫慰问活动.
作为一家爱心企业,润华集团积极承担社会责任,单位也因此先后荣获爱心单位、“光彩圆梦”爱心商会等荣誉称号.
企业发展成社会的愿望就实现了
有的企业发展壮大了,大股东舍不得把股份稀释给管理层.润华集团不同,经过股改,目前整个集团公司有管理层及员工近50名股东.
根据石建超的计划,接下来还要对公司进行多轮的股改,让更多的员工、合作伙伴及社会人士,能够享受公司发展带来的成果,最终让公司能够顺利上市,让更多的人享受到企业发展带来的实惠.
这和石建超的发展理念有很大关系,“退一步讲,就是现在啥也不干了,后半生,我家的生活也不成问题.但是,我总想着能为这个社会做些什么！”
他要像华为一样,最终把自己的企业能变成员工、合作伙伴、社会人士都能持股的企业,自己只占一小部分股份,像任正非那样.
到那时,公司完成了股份的社会化改造,这家企业就成了社会的,石建超的梦想也就实现了.
这也就不难理解他说的“民营企业要逐步转变成为民族企业,民营企业家要成为民族企业家”的理念了.
石建超和润华人一直在努力前行,向着目标,向着梦想.
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