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标准化培训体系，打造具有国际水平的海外测井队伍

摘要：人才作为企业的第一资本,是企业发展的最佳动力资源.企业实施国际化战略,成败关键在于国际化人才队伍的倾心培养和合理使用.一带一路”战略的提出,秉承“共商、共享、共建原则”,实现全球化再平衡,开创区域地区合作新局面,形成和平与发展新常态.中国石油企业走国际化道路的国内企业正面临着积极积极拓展海外业务的难得机遇期,加快国际化人才培养和储备,是企业实现建成于国际接轨、具有核心竞争力的国际公司的必然需要.

关键词：创新标准化培训予培训制度

一、研究背景

1.能源海外发展战略的实施,亟需大批高层次国际化人才

随着我国国家能源海外发展战略的实施,我国石油石化行业的国际油气合作逐步推进,合作的广度和深度不断拓展；同时,我国油气对外依存度大幅提升,石油勘探开发的技术难度进一步加大.这一切,都需要通过开展教育互联互通合作、人才培养合作和共建合作机制,对接沿线各国教育需求,促进沿线各国共同行动,构建“一带一路”教育共同体,提供人才支撑,实现共同发展和合作共赢.

2.石油石化人才发展现状,需要进一步强化国际化办学

我国石油石化行业员工队伍整体学历偏低,高学历人才短缺问题比较严重,低学历员工较多；同时,石油石化行业高技能、高层次人才存在严重不足.亟需通过校企、校校合作开展学历继续教育与非学历继续教育,特别是在线教育,提升我国石油石化企业员工的学历层次、专业技能、职业素养与国际化水平.

3.创新人才培养模式,建成全方位国际化人才培养体系

针对“一带一路”沿线国家和地区的发展需要,致力于培养能源、交通、港口等专业技术人才、经营管理人才和工程管理人才,通晓相关国家和地区语言、政治经济形式、文化传统和风土人情的国际化人才,熟悉国际经贸规则、业务知识和法律法规的复合型人才,开创了课堂教学与在线培训相结合、国内学习与国外学习相衔接、校内学习与现场实践相融合的国际化人才教学模式,打造了专业技术类、文化交流类、实习考察类等知名培训品牌.增进与海内外知名石油企业和高校的战略合作,

二、基于系统思维下的创新标准化培训体系

1.创新标准化培训体系建设,打造具有国际水平海外测井队伍

坚持科学的人才培训工作创新导向,人才工作是否富有活力是创新驱动发展战略能否有效推进的关键.以体制机制创新为突破口,大力推进国际化人才培训工作创新,形成充满活力、具有国际竞争力的人才制度优势.

2.创新培训要素,提升国际人才素质

创新国际化人才培训要素,打造具有宽广的国际化视野和强烈的创新意识的人才队伍,提升国际化人才应该具备的素质.包括熟悉掌握国际惯例,独立的国际活动能力,较强的运用和处理信息能力,熟练掌握一门外语及本专业的国际化知识,较强的跨文化沟通和应变能力,较高的政治思想素质和健康的心理素质,推进国内教学与国外教学对接,实现培训理念、培训标准、培训资质、培训对象、培训师资、培训内容、培训基地与培训团队的国际化.

3.创新国内外培训体系原则,造就理论知识和理性思维与实践操作相结合的人才队伍

国际化人才培训要遵循以训练为主,实用至上的原则.培训对象主要是指入职3年以上或代理级人员选拔员工.通过学员丰富的海外体验,将其培养为该地区的专家,设置自由型海外研究课程.通过建立定位清晰、目标明确、层次分明、相互衔接、运作高效的国际化人才标准化培训体系,为组织培养一批即熟悉国际化惯例和规则,又具有国际化视野和理念的国际化人才.注重实用性培养和素质性培养相结合的原则,普遍性培养和重点性培养相结合的原则,渐进性和适度朝前性相结合的原则,培训形式多样化和平衡发展发展的原则.

4.创新国际化人才培训机制

创新国际化人才培训机制,建立归口管理机系,负责国际化人才的日常培训管理工作,应着眼与组织所有人才特别是高层领导人才的培养和队伍建设.制定任何人才培训计划时,都应该对培训对象有年龄、职位、业务、语言等硬件方面的要求,制定统一的人才选拔和评价指标体系,公示所有国际化人才培训计划的选拔方式、培训课程、培训进程等相关内容.

5.创新国际化人才的国外培养,建立规范的国内预培训制度

出国前要为受训人员进行为期一个月的开展国际素质培训,使学员了解国际经济,理解国际社会公共理念和多元化礼仪,并制定相应的出国培训手册和出国培训须知.建立健全国外培训制度,即国外培训的人员管理制度,经费使用制度,培训考核制度,培训效果评估制度等一系列的规章制度.从单纯听课向国外培训实习转变,从培训无定所向建立海外培训基地转变,从简单获取知识向完成课题转变.开展业务能力训练,提高业务能力和管理水平,是国际化人才培养的真正目标.

三、打造国际水平的海外测井队伍启示

1.战略为先,突出特色

始终坚持服务国家能源安全战略,立足石油石化行业,突出石油特色,形成了独特的办学优势.在新的历史时期,全面对接国家“一带一路”发展战略与能源海外发展战略,开展人才培训合作和丝路合作机制共建,搭建国际化人才培养平台,拓展海外合作办学网络,创新人才培养模式,在国际化人才培养方面积累了丰富的经验,服务能力与服务水平大幅提升,线上与线下相结合,构建了数字化学习与课堂教学相结合、在线学习与脱产培训相结合、自主学习与协作学习相结合、虚拟实验与现场实训相结合的混合式培训模式.

2.细节优化,落地实施

开展短期培训工作实施方案,采取集中式、参与式、互动式为一体的培训形式,主要培训中层领导干部、基层专业管理技术人员、基层操作员以驾驶员等四类人员,为提升培训效果,邀请HSE培训师资质教师、医疗急救专业人员,邀请多位业内权威人士,分别就领导干部岗前任职、HSE资质认证、入厂教育等关键岗位领域中最为关注的内容进行了细致分析、讲解与辅导,培训课程精心策划了视频演播、实战演练等多元化互动培训形式,以激发各位学员主动学习新知识、开阔新思维的热情与动力,达到了“真学会用”的实际效果,受到广大学员的普遍欢迎.

3.重点突出,体系化培训

大力开展多层次、多渠道、多形式的培训,通过员工上讲台、订单式培训、每周一考等形式,根据培训结果决定岗位,对人员作出能力评价,实行能力、岗位、培训动态管理,为企业储备人才.测井行业的特点和所在国家的环境特征,决定了海外测井业务具有较高的风险,包括放射源、火工品、测井作业等专业风险和社会安全、交通、自然环境、疾病等通用风险.组织各类职工培训涵盖技能培训、HSE管理培训、突发事件应急预案培训、应急演练培训、特种设备培训、放射性培训、道路危押运培训、测井新技术培训、评价解释应用培训等体系培训,保障人员安全和健康、保护环境、保护国家财产、最终保障海外测井业务的发展壮大,提高职工队伍的安全素养和井控技能水平,确保迎战各类突发事件时,能够拉得出、上得去、抢得住,为国际国内生产作业活动提供可靠地保障.

参考文献

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