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关于施工阶段的工程造价动态控制

1. 引言

在整个工程造价管理当中,施工阶段的工程造价管理是一重要阶段,也是降低造价的重要环节.如今很多因为投资失控导致的工程造价上升,其根本原因就是对工程造价管理失去控制.为此需要工程造价管理人员提高管理手段,在工程的施工阶段进行科学的组织建设,合理解决工程造价和施工期限及工程质量之间的矛盾,进而提高项目工程的收益率.

2. 施工阶段工程造价动态控制的概念

工程建造的就是工程造价,包括项目工程从预算到实际开支的全部固定资产投资费用.而施工阶段工程造价动态控制则是指在整个施工过程当中,在经过全面预测和分析潜在的项目影响因素,并且汇总了大量资料信息后,制定出的确保项目工程在施工阶段进展顺利的方案,同时以建筑项目施工的实际进展情况为依据,对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制.

3. 施工阶段工程造价动态控制存在的主要问题

因为建筑市场长期处于动态环境之中,因此施工阶段的工程造价必须依照着外界环境的变化进行调整,从而顺应发展需求.如今施工阶段工程造价的动态控制主要存在以下问题：

3.1 施工项目合同管理不完善

周期长、耗资大是多数建筑施工项目固有的特点,另外施工项目还要在工作过程中根据施工环境的变化,如地质结构和地理环境发生变化等,要及时和当地政府部门、设计单位保持紧密联系,因为项目的施工合同内容十分复杂,条框较多,很容易在合同管理上出现问题,建筑项目施工单位的管理者对合同管理的业务不熟悉,缺乏合同内容意识,其结果容易导致费用增加,经济损失,影响企业信誉等.同时,施工单位的合同管理工作人员缺乏专业法律知识,没有能力设置出合理、标准的合同文件,合同管理机制不合理,会导致建筑项目施工周期拉长,增加工程造价成本.

3.2 材料设备费用高

施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备,在工程造价当中,施工材料运输、采购费用占到了50% 以上,加上固定机械设备占比的10% 比例,二者之和占据工程造价的大概三分之二.材料费用包括了管理成本、库存成本和采购成本三大类,如果施工过程中不能科学的配置建筑资源,不能合理规划费用支出,就会造成大量的原材料浪费和破坏,这是工程造价提升的最直接原因.

3.3 过分关注施工质量,忽视动态控制

工程项目的监理往往将注意力主要放在施工的周期和施工质量评级上面,对于工程项目的动态控制鲜有关注,也很少进行动态管理,给施工阶段的工程造价带来难题.

3.4 国家政策和市场机制问题

国家对目前的建筑施工变化制定了多项政策,以起到宏观调控的作用,一个政策往往就能引起建筑施工市场的激烈震荡,所以施工单位都不会只是实行一种单一的工程造价管理方法,震荡引起市场上下浮动变化影响了整个施工造价.

3.5 施工人员问题

在项目施工阶段中,人员的费用占比达到12%,另外,项目工程施工人员的工作经验和熟练度也影响着整个工程造价.施工过程中如果因为工人失误影响了施工质量,其施工单位就要花费更多的时间去弥补这一质量缺陷,弥补的过程就影响了项目的正常施工进度,增加了时间就是增加了成本,也就增加了实际工程人工费用.

3.6 施工工期问题

施工工期作为一种隐形的时间资源,一旦时间延长必然导致工程造价提高.对于施工进度管理人员来说,协调好时间和实际进度之间的关系是工程造价动态控制的关键.一般来说,施工负责人为了避免浪费会在保证质量的情况下努力提前完成项目建设,以达到降低工程造价的目的.但是工程受到外界因素较多,如设计改动等可能需要将之前的工作重新调整甚至推倒重建,大大延长了工期.

4. 施工阶段工程造价动态控制的完善措施

4.1 完善合同管理制度

对于工程项目造价的合同管理,要秉着“双方互惠”的原则尽量减少建筑项目的索赔情况发生,需要在项目施工之前对其进行实时监控,对于工程设计的变化要及时的管理,分析出给整个工程带来的影响.另外要强化现场签证管理,目前的很多施工现场签证很随意,后果就是建筑工程的结算很复杂,可能会造成经济损失.因此,对于建筑项目签证单的条款都必须清楚明确,要保证签证内容的合理性.

4.2 加强材料管理,降低材料成本

因为材料费用是工程造价中的主要成分,因此材料费用一旦失控就会带来严重的经济损失.要加强完善材料预算和材料管理,从计划到采购,再到签收、领用等方面的管理也要得以加强,建立承包责任制,任何一个环节都要有负责人对其负责.实际材料采购过程中,要反复多次比对材料、质量,对于性价比较高的施工材料优先选择.材料采购验收时候,要保证材料的数量和质量,否则拒绝签收,良好的材料管理是有效控制施工阶段工程造价的前提.要坚持“经济储备”的原则,对材料进货的数量和批次进行合理规划,通过提高存货的周转率来降低成本.

4.3 加强建筑项目进度款支付管理

建筑项目进度款的支付、建筑项目施工质量、建筑施工进度三者之间紧密相连.所以,要根据监理工程师的建筑项目工程量清单、产品检验的合格证,按照计划支付项目工程进度款.另外,要根据图纸进行施工,施工前必须得到监理人员审验合格之后进行核算.业主在支付前还要请造价工程师前来审查,要了解和重视能够抵扣的备料款等款项,严格按照合同付款,专款专用,以免“拆了东墙补西墙”情况发生.所以,要避免建筑项目投资不合理的现象,就要加强对工程进度付款的管理,保证顺利施工.

4.4 加强工期控制管理

施工阶段的工作任务要严格根据施工的计划工期进行合理安排,编制工程年度、季度和月度的工期计划,根据工程计划编制材料供应和采购计划,根据预测进行综合调整以求供需平衡,保证工序衔接有序；要及时将实际工程进展情况和施工计划进行比对,做好检查记录,对于收集到的数据进行合理分析统计,监测二者之间的偏差；根据偏差影响大小对工期进行适当调整,实施过程中加强现场的施工管理和调度,升级项目程序.

4.5 提高索赔管理

对于施工过程中的争议事件,根据索赔范围继续检查合同中是否有明确规定,实际发生费用是否大于合同费用,任何一个环节有问题都不能构成正常索赔.然后返回争议的开端再次进行分析,索赔确立以后根据总工期受到的影响来测算综合索赔费用,合理索赔.

5. 结语

经过以上的叙述我们可以看出,施工阶段工程造价的动态控制是工程项目的核心部分,不过因为各种内外因素的影响使得施工阶段工程造价动态控制达不到控制目标,另外,对于工程造价动态控制单纯依赖人是远远不够的,还要结合如今发达的网络信息技术进行综合管理,让各项管理措施充分发挥作用.

工程造价论文范文结:

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