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专业化大协作和小型农用潜水电泵
凌勇坚 尚丹 娄萍
在环太湖区域,生产制造小型农用潜水电泵已有半个多世纪了,由于政策利好,新厂家纷纷涌现,使该产业得到了长足的发展.特别是近年来,随着农村用电的方便,新设备、新科技的不断问世,物流网的出现并加以应用等,使小型农用潜水电泵行业迎来了又一轮新的发展契机.
专业化大协作成主色调
小型农用潜水电泵制造企业走上专业化大协作（物流）之路,早在上个世纪的80 年代初就已经开始了.不过那时的大协作比较单纯,主要是把一些自己不适宜加工的零件,如铸造件、锻压件、冲压件或热处理件等,外协给地处郊区和外地的小微企业或本地有相关设备的企业进行加工,使生产能有序进行.加工能力较弱或单一的电泵制造企业,一些主要配套部件也是采用外协或定购的方式,如电泵上的机械密封、电动机等,自己仅加工诸如叶轮、泵壳、泵座、机座、端盖、底座等铸铁件,主要精力用在了组装和销售方面.小型农用潜水电泵的总体利润是非常薄的,当时各类生产企业靠的是用工成本低、管理粗犷,通过薄利多销的途径掘到了第一桶金.
而如今,专业化大协作已在该行业成为常态化,成为企业人的一种共识.环太湖区域已几乎找不到还在独自从头到尾进行一条龙加工的潜泵生产厂家,企业普遍采用自加工和外协加工相结合,且零部件外协加工占大头的组织方式.
专业化大协作给这些厂家带来了不少好处.首先是使企业提高了抗风险的能力,采用专业化大协作（物流）以后,企业的规模可以缩小,加工设备可以少而精,或更具有针对性和专业化,这种改变了大而全、小而全生产模式的结果,自然有助于企业在生产活动中,灵活性增加,风险性减小；其次是便于快速组织批量生产,当企业遇到市场行情转好、订单纷至沓来、催货较急时,为了不失良机,满足客户需要,只要拓展视野,通过物流（大协作）的方式,让多家单位一起来分担,协同用力,资源互补,那问题也就迎刃而解了,同时还创设了一个供货及时的美誉形象；最后是有利于各类企业各司其职,团结协作,大小企业、新老企业的精力都能集中在关键点,量力而行,非常有利于各企业的设备和人力挖潜、生产效率提高、优化加工质量,产业会变得更加和谐.
专业化和流水作业
企业间的专业化大协作固然重要,而企业内员工间的专业化大协作也同样很重要.组织好加工件有序、科学流动,对提高加工质量、提升劳动生产率,有很大的益处.
电泵企业机加工中的传统粗分工方式是：车、铣、刨、磨、钳等,每个员工从事一个工种.而在一些有生产批量的电泵制造企业,分工会更细,通常安排一个员工长年集中从事于1-2 个零件的车或钻加工,如车削泵轴、机械密封上的铜盒螺纹和小孔、叶轮等.正因为如此,即使已经有10 余年操作车床经历的老员工,也可能仅加工过1-2 个零件,对这反复加工的零件图样和工艺卡片,自然已记得滚瓜烂熟,根本不需再看,而当需要换一个新零件让他们去加工时,倘若没有师傅指点的话,也许就犯难了,因为平时的工作方式决定了他们的应变能力.
培养员工操作的专一性,好处显而易见.这样操作者的熟练度高,用上专用量具后,不仅生产效率会显著提高,而且成品率也高.比如说加工一根泵轴,按常规工时定额,需要10 分钟时间,加工中需不时地关注图样上的标注、不时地测量工件尺寸,自然就费时了.而专一了以后,仅需5-6分钟的时间就足够了.有些企业的分工还更细,如加工一个泵盖,分别由专人来进行车削、钻孔、去毛刺等,用上专用量具、靠模、刮刀后,批量生产效率很高.
综观目前环太湖区域的潜泵行业,凡是有条件的厂家,均已装备了组装生产流水作业线,装配时一个工序一个工序地流动,工位、工步非常清晰.这不仅使组装速度实现了高效,质量也更有保证,而且便于实现自动化.有不少潜泵企业亦已不同程度地用上了机器人或机械手,既把操作者从繁重的体力劳动中解放出来,又使操作规范,加工质量更好,生产效率更高,进而解决了些许招工难,用工成本高的矛盾,这无疑是农机企业的又一条振兴之路.
物流网与电泵生产
物流网的出现并逐渐完善,无论是对电泵生产企业,还是对配件加工企业,都是一种利好.
如今的电泵生产企业和配件加工企业,有相当一些已经用上了物流网,变过去的由业务人员到处跑的推销、采购、找合作伙伴的方式,为现在的网购、网销方式,这不仅有利于节省开支、时间、人力,而且使选择和推销的空间变大、综合评估更全面,还能知己知彼,更好地把握市场机遇,因而给这些企业带来了不少的实际利益.
例如,位于环太湖区域的若干家小微企业,在创建的初期,由于设备相对比较简陋,资金和技术力量有限,过去主要靠单纯地为某几家电泵生产企业加工零配件,因而自然受到协作方的制约,不仅生产波动性比较大,而且加工费用也往往被压得比较低,生产批量又上不去,使企业的生存状况不是很乐观.而自从用上了物流网以后,除了继续为原先的协作单位承接加工业务以外,而且还投入了网销,涵盖现货和按样定货,市场渐渐地得到了拓展.生产形势一路走好后,企业的效益也由此得到了改观.为了进一步提高加工能力和加工质量,接着就添置了若干台数控车、数控铣设备,专门用于加工泵轴、端盖、机座等零件,很快使企业的综合能力得到了提升.
从事电泵生产的企业渐渐地体会到,要想实现利润最大化,还需要实时地分析各种条件,并在最短时间内,给出最佳实施方案,如配仓、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等,也即需要科学化或智能化的物流管理与决策,以便最为合理地利用有限的资源,以最小的消耗,取得最大的经济效益.
位于环太湖区域的电泵企业都已不同程度地将零部件进行外协加工,与多家小微企业保持着业务上的往来；而许多承接配套加工的小微企业,又为多家产品生产企业承接配套加工业务,即呈现出一种交叉状的协作格局.此前,由于市场竞争的原因,同类企业平时相互间的联系少之又少,物流配送时大家都是靠单家独干,结果常常是装车不满送货,空车回程,而为了确保供应链的可靠性,又得增加库存量,生产成本上升,浪费惊人.现在大家都借助于物流网以后,委托若干家物流公司（第三方）专职来承担运输任务,情况就大为改观了.物流公司会根据供需双方在物流网上发布的信息,进行整合,合理安排配送车辆,优化行驶路线,综合成本就下去了,达到了多赢的目的.此外,小型农用潜水电泵由于行规要求的原因,有若干零件的通用性比较高,互换性好,因而装配企业可以根据市场供货情况,将这些零件的库存量降到最低甚至零库存,这也是一种提高效益的途径.
发展方向
综观环太湖区域的潜泵行业,专业化大协作及物流业的发展非常迅速,成功实例比比皆是.因而尝到甜头、有了成功经验的各类企业,今后一定会继续沿着先前的路子走下去,推动或引领产业的潮流.
一台小型农用潜水电泵,通常的使用周期为5-6 年,这还得靠注重保养才行.按照目前国内小泵的生产能力,产能已基本趋于平衡.但由于近年来,北方地区地下水位在逐年下降,干旱年时常出现,因而开发出小流量、高扬程电泵,前景应是较为乐观.此外,随着物流网的进一步普及应用,高新设备的不断投入使用,电泵企业的生产能力、效率和质量也在快速迈上新台阶,部分产品亦已打入了国际市场,一批批电泵在外销,中国制造会渐渐地让国际社会所熟悉,发展空间就更大了.因而小型农用潜水电泵的前景依然是非常美好的.
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