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对工程项目责任成本管理的过程分析和探究
摘 要：在现阶段的建筑行业中,建筑企业面对激烈化的行业竞争,因此亟待运用内部管理的途径与举措来提升自身能够达到的综合竞争实力.责任成本管理建立于核心性的企业责任视角下,其能够紧密衔接成本与责任的要素.由此可见,责任成本管理运用于当前的工程建设有助于减低综合性的建设成本,同时也显著优化了建筑企业拥有的工程项目效益.具体在涉及到责任成本管理时,企业有必要全面明晰责任成本管理的内涵,在此基础上探求可行性的管理改进举措.
关键词：工程项目；责任成本管理；过程分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0181-02
从基本特征来讲,责任成本管理侧重于划分多层次的系统责任,针对全过程的项目预算予以相应的分解.在此前提下,通过全面创建责任预算的方式来妥善控制综合性的项目成本.责任成本管理必须依赖于经济责任制,从而将多层次的经济责任全面渗透于成本管理.因此作为施工企业来讲,企业应当明晰责任成本管理涉及到的各项有关举措,同时还需紧密结合项目特征来选择与之相适应的成本管理模式.由此可见,责任成本管理运用于当前工程建设的举措有助于融合定额管理以及预算管理,确保将全方位的管理举措渗透于项目建设中.
一、责任成本管理的基本内涵
( 一) 责任成本管理的内涵
从基本内涵来讲,责任成本管理的关键点在于妥善划分多层次的项目组织职责,依照经济责任制的思路来实现针对某个项目建设的职责划分.同时,责任成本管理还应当包含多层次的项目预算,通过运用全面性的预算分解方式来构建与之相应的成本管控体系,在此前提下创建了责任预算的全新项目管理模式.因此在涉及到工程项目时,运用责任成本方式有助于紧密衔接责权利,从而创建了可控性的成本管理流程.
( 二) 责任成本管理具备的独特优势
例如针对施工企业本身而言,企业有必要紧密结合现有的成本发生区域来划定多层次的企业职责,在此基础上全面创建了可控成本的多层次监管模式.在责任中心的前提下,责任成本管理应当覆盖于项目定额、项目预算、会计核算与财务管理,确保从全方位的视角着眼来控制现有的目标利润.除此以外,责任成本管理还应当覆盖于各项费用与其他层次的成本.
因此可以得知,责任成本应当包含多层次的项目责任.相比于划分成本品种的传统成本分析模式而言,建立于责任成本管理前提下的新型管理模式体现为更强的适用性.作为企业内部的职员而言,其也能够自觉参与整体性的成本管理,确保从全过程以及全方位的视角来全面监控施工成本.
二、具体管理内容
从施工企业本身的视角来看,企业具备的基本职责在于供应多样化的建筑产品.在此前提下,对于业主需求能够全方位的加以满足.在目前现状下,建筑企业正在尝试运用多样化的举措来优化成本管理能够达到的综合效益,其中典型举措就在于责任成本管理.这是由于,责任成本管理在根本上有助于实现全方位的能耗降低以及成本节省,从而创建了更高层次的工程建设整体效果.因此在现阶段的施工实践中,企业有必要致力于灵活适用责任成本管理,以此来实现施工进度的全面加快,提升企业自身具备的施工收入并且服务于施工水准的优化.具体而言,针对责任成本管理将其运用于工程项目的关键点应当包含如下：
( 一) 运用信息化手段来实现成本预算编制
近些年来,信息化手段已经全面融入成本编制操作中,企业能够借助软件来全面编制预算成本.编制全方位的成本预算应当体现为全面性的宗旨与目标,确保能够紧密结合现有的资金管理、计价管理与合同管理要素.施工企业在全面创建项目部的前提下,对于全方位的市场调研就要予以适当展开,因地制宜优化设计综合性的项目建设方案.
例如针对路桥施工而言,实现预算编制的侧重点应当包含路基边坡设计、拆除旧桥、布置临时性的道路交通组织、架设钢箱梁以及其他层面.项目部应当关注于监控成本预算的全过程,确保将关键举措落实于多层次的合同管理.与此同时,项目部还需致力于密切配合材料供应商与劳务队伍,对于双方各自具备的基本职责予以明确.项目部还需妥善确认当前的供货量以及工程量等要素,对于拟定的预算编制规划予以报请审核.
( 二) 明确划定职责范围
针对不同种类的工程项目来讲,与之有关的成本管理模式也体现为显著差异.具体在涉及到现阶段的施工实践中,有关部门应当全面明晰责任中心,同时还需划定整体性的责任范围.从工程特征的视角入手,对于多层次的责任成本中心予以精确的划分.在全面划定职责范围的前提下,各中心都要与项目部拟定预算控制的全过程规划,通过运用此项举措来分摊彼此的责任.
在传统模式下,施工企业自身并不具备高层次的成本监管认识,因此整体上呈现了严重性较强的资源浪费.与之相比,建立于责任成本前提下的新型成本管理手段更加有助于明晰责任中心,对于分摊成本的措施予以全方位的施行.由此可见,责任成本管理具备的核心价值就在于全面强化了企业现有的经济效益,对于企业在现阶段能够达到的管控能力予以全面优化.
( 三) 妥善控制间接性的施工费用
项目施工除了需要消耗相应比例的直接经费以外,对于间接性的施工经费也需要予以支出.从基本特征来讲,间接费本身包含了人员管理的日常支出.例如针对项目管理来讲,其中消耗的管理费在整个项目体系中占据了显著的位置.在此前提下,项目部就要运用综合性的手段来妥善实现经费开销的灵活控制,从而全面减低了间接性的资金支出与施工成本消耗.具体在涉及到全过程的施工实践中,作为项目部有必要着眼于灵活实现针对非生产人员的适当压缩.
例如针对路桥建设而言,企业也要运用适当手段来控制人工费.施工企业在全面拟定工程任务单的基础上,应当能够明确其中的路桥建设规模、工程施工目标、工期与进度等各项要素.此外,企业还需致力于引进具备信息化素养的新型人才,以此来显著减低整体上的施工成本,对于当前的各项工序也能够予以适当简化.
( 四) 优化材料采购模式
在整个工程成本的范围内,材料采购费通常来讲可达70% 左右的总比例.企业如果能全面着眼于优化材料控制,那么有助于杜绝额外性的施工资源浪费.具体在实践中,针对材料控制应当侧重于控制材料用量,同时也要将现有的控制手段延伸至材料采购.在此基础上,施工企业针对自身当前占用的资金总量应当予以适度减低,同时还需妥善安排材料运送入场的次序与时间.
三、结语
面对当前的建筑行业竞争,作为施工企业有必要运用灵活性与综合性的举措来优化自身现有的管理模式,以此来创建更高层次的效益.因此在近些年以来,责任成本管理日益受到了企业对此的认可与关注.这主要是因为,运用全方位的责任成本管理举措在客观上有助于实现经验的积累,同时也符合了扩大再生产的企业基本目标.因此在建筑领域的有关实践中,企业针对责任成本管理的全新管理模式还需给予全方位的关注,确保运用上述举措来显著优化工程质量,提升企业本身能够拥有的工程建设效益.
成本管理论文范文结:
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