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商界故事／王建峰：特色小镇建设的金恪之道
王建峰,出生于浙江,澳大利亚伍伦贡大学硕士学位,先后就职于松下电器、澳大利亚Organik、瑞士兰吉尔等跨国公司.2013年加入金恪集团,现任金恪集团董事长兼CEO.
白特色小镇战略发布以来,特色小镇建设热度持续升高、特色小镇成为经济发展新常态下发展模式的有益探索,也成为新型城镇化战略实践的主战场,区域经济发展的新引擎.那么,如何建设特色小镇?建设什么样的特色小镇?金恪集团董事长兼CEO王建峰根据金恪集团特色小镇投资运营经验对特色小镇的建设模式进行了解读.
法国的格拉斯小镇是世界的香水胜地,美国的山景城小镇则是高科技公司的聚集地,而格林尼治小镇汇聚了全球对冲基金精英……这些主题鲜明的特色小镇无一不是以特色产业和特色文化为核心的,金恪特色小镇遵循的也是这样的原则.王建峰指出、金恪特色小镇是一个以产业为核心,并融合了文化、生活、生态的有机空间体系、是一种聚合农业、旅游、医养健康、科创、文化等要素的综合经济形态,是一种整合产业链、重塑产业价值的产业升级平台,是一个融汇了顶层战略、微观布局、模式创新、持续发展、共创共享的有机生命体.
对金恪集团而言,特色小镇的建设与集团“PE+产业+上市公司+PP P+扶贫”的战略布局不谋而合.金恪集团立足“产业+金融”双轮驱动的战略方针,一方面依托强大的资本运作能力、以机制的创新探索多种投资模式,实现特色小镇建设和资本精准对接、不断输送金融活水.另一方面,金恪集团充分研究小镇周边地区的区位特色、地域特色、建筑特色、产业特色、文旅特色,以特色产业为基础,以投融资为手段,针对性地释放、整合、输出集生态农业、旅游度假、医养大健康、电了商务、地产物业等于一体的全产业链优势资源.
探究特色小镇建设的内在逻辑,王建峰认为,特色小镇有四个要素：文化、产业、创新、人才.文化是灵魂,产业是核心,人才是保障,创新是动力.依托特色小镇这样一个空间载体、金恪集团构筑集投资链、产业链、创新链、人才链、服务链于一体的产业创新高地.通过发挥产业集群效应,从市场主体、生产要素、供应链、价值链、运营模式、商业模式等几个维度对自然资源、人文资源、产业资源等关联性的资源进行一体化整合,在深度融合的过程中重塑新的价值链,催生出新的业态,产生新的商业模式,最后形成具有历史传承、文化印记、产业特色、面向未来的特色小镇生态型空间体系.
目前,金恪集团在吉林、新疆、四川、内蒙古等多省份重点布局特色小镇,总体形成了梯度推进的小镇创建格局.金恪集冈立足产业“特而强”、功能“聚而合”、形态“精而美”、机制“活而新”,将创新性供给与个性化需求有效对接,推动“产、城、人、文”融合,打造带有“安居、稳居、福居、乐居、享居”印记的金恪特色小镇,实现“小城镇、大梦想”的目标.
特色小镇论文范文结:
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