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潜油电泵生产成本系统的设计和实施
摘 要：本文通过分析潜油电泵机组在生产过程中存在的问题,针对生产特点和需求,较详细阐述了系统的架构及主要功能模块,设计了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案.实现了集成的产、供、销,人、财、物信息一体化管理.使整个企业的信息能够准确、迅速、畅通地为各级管理人员、生产部门、经营决策和日常事务处理提供可靠的依据.可以缩短生产周期,减少库存积压,节约成本,实现物流、资金流、信息流的实时集成、同步控制,提高生产管理效率及决策的科学性.
关键词：模块；同步控制；实时集成 一、前言
随着全球经济一体化带来的商业竞争日益加剧,信息化已成为当今企业进行管理变革的主旋律,成为企业生存与发展的必由之路.在潜油电泵机组生产过程中,针对各种生产信息及与生产有关的业务信息分散、互不兼容,产生信息孤岛的现象,通过信息技术把企业的经营销售、开发、设计、生产管理和过程控制等全过程结合在一起,可以形成高效实用的潜油电泵机组生产成本系统,真正实现生产过程的物流、资金流、信息流的实时集成、同步控制,提高生产效率.
二、主要问题分析
（1）销售部门与企业的制造、工程设计部门的信息沟通严重脱节,无法准确确定交货期.（2）物料管理计划比较粗,车间现场缺料发生率高,高库存常常伴随缺料,不能以最小的物资储备满足最佳的供货状态,不能有效控制仓库的物料定额管理. （3） 生产制造业务未能与财务成本管理业务共享,对物料、工时费用等综合控制管理能力较弱.影响了制造资源的统一调度与使用效率.生产周期难以缩短.（4）财务在制造成本上难以实现适时的管理与控制,只能粗放地核算与控制.由于客户量大,对应收款及拖欠款管理难度较大,影响资金的合理调配与运用的综合平衡.（5）企业高层管理者由于缺乏必要的业务数据支持,不能及时获得所需要的信息,导致无法实现决策科学化.
三、系统设计
针对潜油电泵机组生产管理特点和需求,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握各环节生产经营动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向.
（1）系统架构图
（2）系统功能模块
系统设计了销售订单管理、物料清单管理、模拟报价管理、计划进度管理、配件进销存管理、成本管理、车间生产信息管理、成品库存管理等子系统.各模块之间高度集成,协同企业进行合理有效地资源管理.主要模块具体完成功能：
◆ 销售订单管理：管理客户销售订单资料输入和销售订单履行周期的全过程, 并提供整个过程相关的管理信息.
◆ 物料清单管理：管理包括零部件数量、及装配时间等所有信息,它作为制定生产计划、生产订单、领发料、以及产品成本计算的依据.
◆ 模拟报价管理：当有新产品订单时通过输入该新产品的模拟材料用量、模拟工时、制造费用,计算出新产品的报价功能.◆ 计划进度管理：根据每个订单的机组规格提供月度计划,周计划编制功能；全方位监控功能：提供各生产单位及每个环节的计划完成.
◆ 配件进销存管理：按订单情况进行拨料,提供合同管理功能；实现零部件的订货管理、库存管理、及综合管理功能.
◆ 成本管理：实现订单的生产过程各个环节的成本管理,其中有零部件成本、工时成本、辅助材料成本及其它成本消耗,对各环节成本采取层层累加的形式,可准确计算出每个订单的成本情况.
◆ 车间生产信息管理：根据生产部门的计划安排,全面提供各种生产信息,其中包括：提供每日生产情况,计划执行情况,用料数据及退料情况、不合格产品情况,单机成本核算功能、在制品、半成品及转序产品情况等.
◆ 成品库存管理：实现机组的入库、出库及库存的管理功能；实现成品包装的物料需求管理及成本统计功能.
◆ 库存物料智能检测：由于订单的不确定性,常常需要测试库存物料生产能力的大小,设计库存配件智能检测可及时掌握生产能力并进行物料的计划、订购及物料的加工生产.
◆ 决策系统：提供各种类型的数据报告,使决策层可以准确掌握物料、订单信息、质量信息,控制部门的业务行为,提高业务效率及对市场反应速度.
四、实施效果
◆ 缩短生产周期：生产通知单在实际生产之前各单位早知道,从而可以进行提前的准备工作,缩短整个产品的生产周期.◆ 提高配套准确率：科研人员在进行机组个性化配套时直接提取物资供应部门的配件库数据,减少人为错误,提高了精确率.
◆ 压缩库存量：减少生产的盲目性和库存积压,节约库存资金.物料实际库存量可查,避免基层处理不当库存偏大问题.◆ 提高事务处理的工作效率：将大量烦琐的企业内部管理中的事务处理由该系统来代替,可以大大提高工作效率,减少各级管理与工程技术人员的工作负担.
◆ 提高信息的准确性和及时性：建立集成的产、供、销,人、财、物一体化信息管理系统.使整个企业的信息能够准确、迅速、畅通地为各级管理人员经营决策和日常事务处理提供可靠的依据.
◆ 提高经营管理决策的科学性：建立多功能的查询系统,提供多种角度的统计分析报表.使企业领导能及时了解当前企业的经营、生产、质量、财务、人事、物资等状况,供决策者分析和选择.从而提高经营管理决策的科学性.
◆ 降低生产订单的成本：物料清单由设计部门给出,环环相扣的管理方法,物资供应部门严格按物料清单进行供料,避免了随便领料现象,每年可节省上百万元的费用.
五、结语
通过运用潜油电泵生产成本系统,可以及时掌握各环节生产经营动态,合理控制库存,优化排产排程,实现物流、资金流、信息流的实时集成、同步控制,压缩库存量,降低生产成本,提高生产管理效率及决策的科学性.
( 作者单位：黑龙江大庆油田力神泵业有限公司)
系统论文范文结:
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