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关于地勘行业事业单位人力资源管理
一、地勘行业事业单位人力资源管理存在问题
1. 与组织发展战略联系不紧密
地勘行业工作人员的专业能力是第一位的,在招聘过程中都是百里挑一.随着地勘行业的发展,创新型人才处于紧缺状态,这就增加了人力资源招聘和管理的难度.事业单位的各项工作都较为平稳,基本都在沿袭传统的工作方式,在这种情况下人力资源管理工作与组织发展的战略的匹配度差距逐渐增大.
2. 人力资源管理机制不灵活
第一,地勘行业各项工作之间都存在不同程度的相互关联,随着勘探技术的发展,传统的分工已经不够明晰,所以当下地勘行业内工作人员的灵活调动和工作配合都很常见.然而,人力资源管理部门并没有快速随着行业发展而成长,所以当下人资管理中还没有尽快解决好内部员工岗位流动等问题.信息化时代,虽然工作人员的进出都需要复杂的审批流程,但是其工作效率远远没有达到预期.第二,事业编被视为铁饭碗,很多员工因为编制的优越性而在工作中过于懒散,从而影响了整体的工作效率.针对这个弊端,人力资源管理部门没有制定出行之有效的惩罚制度来对工作人员的行为进行约束.第三,地勘行业事业单位中,人力资源部门貌似较为清闲.人资管理中出现的各种问题,其根源是缺少对基层人员及其工作性质和工作模式的了解.所以,地勘行业事业单位的绩效工资和薪酬福利制度都没有达到令人满意的结果.
3. 组织文化建设滞后
组织文化作为一种核心竞争力,对绩效管理的提升起到无形的指导和影响作用,而组织文化最终发生作用又需要通过人力资源管理体系来实现,二者相辅相成,缺一不可.没有建立清晰明确的组织文化,也就不能够建立员工对单位的认同感和责任心.有效的组织文化能够提升员工的思想境界,也让员工对单位有更深的认识,增强员工的归属感,最终有利于管理工作的进行.
二、地勘行业事业单位人力资源管理质量提升策略
1. 人力资源管理与组织战略紧密结合
人力资源是为单位招贤纳士和优化管理的机构,从某种程度上说人力资源是事业单位的一只无形的手,梳理各项工作以保证所有工作都顺利进行.所以,人资管理工作方案的制定要与单位发展战略有机结合.在人才招聘时既要满足各个岗位的需要,又要照顾到创新视域下单位用人的标准.在制定单位福利和薪资待遇时,既要考虑到事业编铁饭碗的优势,又要考虑到短期内与民营企业的薪酬竞争.在工作人员管理方面,当下员工的文化水平普遍偏高,为地勘行业打江山的老一辈工作人员也基本离休,当下是人资管理更新管理对策的最佳时期.根据当下需要制定的管理制度具有普适性,可以避免引起老员工的不满.总之,人资管理要与组织战略保持一致,当单位的发展建设策略变化时,人资管理就要调整自己的工作方法.
2. 构建灵活有效的人资管理机制
事业编下工作人员的流动手续比较复杂,该管理机制的制定是根据当时的社会环境和事业单位的特殊性制定的.当下,我国的社会环境发生了变化,科学技术也让地勘行业的发展不断加速,人才的类型和人类流动的变化成为必然.管理工作是为单位发展服务的,所以人资管理机制要及时调整,从而保证灵活的人才调动.需要注意的是人资管理的灵活性具有一定的限制范围,各种制度的实施也有一定的期限,一旦大环境发生变化,人资管理机制就要随之改变.
3. 积极开展组织文化建设
组织文化是事业单位的灵魂,对于艰苦的地勘行业工作人员而言,常年坚守在野外,有时通讯设施也无法与外界交流,他们比其他行业的工作人员更需要归属感.事业单位要积极开展文化活动,要与所有人员都保持积极的互动,既包括人与人之间面对面的互动,也包括借由网络平台和自媒体上的信息互动.这就实现了以人为本的管理策略,在管理过程中不仅要明确指示被管理者要做什么,还要关怀工作人员的情绪和心理.另外,地勘行业工作人员非常伟大,他们热爱这个行业,他们对国家建设的贡献非常大.人资管理要将他们的工作情况和取得的成果以及非凡的意义在单位内部的新闻版块上宣传,也要建立微博来对此进行宣传,让更多的人了解这个行业.这样可以增加工作这的自豪感,从而激发其创新工作的潜能.
4. 转变观念,树立人力资源管理新理念
(1) 树立以人为本的观念
以人为本,就是指社会事业的发展必须以人为根本、以人为核心、以人为基础.加强事业单位人力资源管理,就要强化人本管理的思想,要从人的本性出发进行管理,把促进人的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置；用“指导激励型”管理替代“固定控制型”管理,柔性管理取代刚性管理,变身份管理为岗位管理；建立、健全各具特色的管理办法,关心人、尊重人、鼓励人,不断满足人的多方面需求,努力促进人的全面发展.
(2) 树立以高层次人才为管理重点的理念
高层次人才是人才中的精英,高层次人才的拥有量极大的体现了一个企业未来的发展前景,也代表了企业的综合竞争实力.在地勘事业单位改革进程中,从人力资源管理的角度来看,应坚持不懈的推进高层次人才战略开发与培养,努力打造高水平的人才队伍,这样有利于企业战略目标的实现.
三、结语
综上所述,地勘行业工作艰苦,其工作成果对国家发展的贡献不可估量,享受事业编制是吸引科研人员从事艰苦工作的一个条件.由于人的职业道德和思想境界差异很大,拿着事业编享清闲的人也是存在的,所以需要人力资源制定有效的方式来对其进行管理.因此,人资管理部门要优化自身的管理方式和管理策略,创造性地解决各种问题.
人力资源论文范文结:
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2、人力资源论文选题
6、人力资源会计论文