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油气企业经营管理激励机制分析
油气企业经营管理激励机制分析
田应国1 王娟娟2
（1.中国石油长庆油田分公司技术监测中心,陕西 西安 710000；2.中国石油长庆油田分公司数字化与信息管理部,陕西 西安 710000）
【摘 要】分析了油气企业现行的经营管理模式,并探讨了如何提高油气企业总体经营管理及投资收益的相关问题.构建油气企业、采油气厂和作业区三者的双重激励机制,实现油气企业对下属单位对称的信息获取渠道,良好的观察及监控下属单位的投资项目经营和管理情况,并提出下属单位的竞争模式,有效的提高下属单位的经营管理水平,避免投资的损失,实现油气企业高效的投资回报率.
【关键词】油气企业 经营管理 财务分析 激励机制
国有石油天然气企业在1998年时进行了改制,建成了以“一级法人、集中决策、分级管理”的模式,股份公司统一划拨资金到各个分公司,再由分公司进行项目管理和总额控制的资金管理方式[1].随着近年来企业的不断发展,作为传统能源行业的油气企业在经营管理上,取得了丰富的经验,特别是近十年来,油气开采企业采用油气藏管理经营模式,以油气藏管理为基础,围绕展开地质勘探、物探、钻完井、采油、集输、油藏管理工作,通过有效的管理人力资源、资金投入、技术应用等,实现企业经营效益及技术革新的最优化管理,以油气藏区块单元作为管理的目标,以最大限度的提高油气产量作为原则,实现经济效益的最大化[2].目前油气企业通过推行油气管理体系,实现从油气田企业、采油气厂、作业区的管理经营模型,将工作职责任务进行逐级划分,实现逐级管理,明确和落实了工作职责主体,使得油气田企业有效的提高了经营和管理水平,为油气田的持续和健康的发展起到了极大的推动作用.
在现行的油气企业管理制度下,一定程度上也受到了政府的相关政策干预,并不能实现完全依靠自身及市场需求情况进行管理.同时在实际的油气企业管理过程,下级的单位对于划拨的投资经费,无法实现最大限度的合理、科学使用,投资资金的有效利用率并非极高.因此,在现行油气企业管理体系模式下,如何进一步实现采油气厂、作业区等下级单位投资经营管理的高效运行,提升油气田开发效果,提高管理及生产作业人员的积极性,是目前油气田企业在投资经营管理方面需要探讨的问题.一般情况采油气厂为油气开采的主体二级单位,为成本核算、资产管理的独立单位,作业区直接对采油气厂负责,因此,采油气厂在经营管理时,很大程度上将重视从上一级单位上获取投资项目,来更加有利的发展自行单位,而忽略了项目在实施和运行过程的投资的效益率.介于上述问题,国内外许多油气企业采用了投资管理和激励的机制,利用委托代理的模式及作业区经营管理竞争的模式来激励油气企业的更加良好的发展,本文探讨了这方面的管理激励机制在油气田企业的应用理论及实践.
一、油气企业双重激励机制
（一）期望效用
根据现行的油气企业的管理模式,存在着2层代理关系,采油气厂为油气也起的代理人,作业区为采油气厂的代理人,代理人受命完成委托人下达的生产任务,并按照要求按完成委托人编制的投资任务.而作为总体来看,总投资的收益实际上为2个代理人所产生效益的综合,也是反映采油气厂和作业区共同努力的综合.
在双层代理关系中,油气企业一般都会对采油气厂在投资管理过程的优异行为给与激励,同样采油气厂也会因为下属作业区的良好经营管理给与充分的肯定,在政策上给与适当的倾斜,从而形成良性的激励机制.因此,采油气厂和作业区的自身最大期望效益便是油气企业的综合期望值.
（二）激励机制模型
在信息决策时,委托单位能够有效的观察到代理人的业绩水平以及经营管理的绩效,进而提出相应的奖罚措施.当油气田企业无法观察到下属单位的经营管理情况时,存在着一定的风险成本和激励成本,风险成本即双重代理模式下无法实现风险分担和风险控制,造成采油气厂和作业区承担着额外的风险情况.激励成本是代理人的经营管理水平差异造成的未达到期望投资效益或扣除代理人的成本所产生的损失值[3].
因此可以分析得到,当获取信息通畅、观察分析良好时,油气企业能够直接监控下属代理人的经营管理水平,后者将更加努力的实现期望值.而无法实现良好观察及监控,油气企业将要要求下属代理人承担一定的投资管理风险.油气企业应该更加保持良好的向下交流环境,实现对下属代理人的对称化的信息畅通,通过各类渠道收集获取下属代理人的经营管理信息,有助于获得更大的投资收益.
二、竞争环境下激励机制
在实际操作和实施过程,油气企业可对下属代理人制定线性机理合同,然后再逐级进行划分,使得上一级单位从下属单位的竞争中获利.同时在油气藏管理过程,为了刺激下属作业区工作人员的积极性,不能一味的进行竞争的实施,过度竞争将会产生逆反效果,也不应当过分的强调风险,增加下属单位的实施风险[4].因此也需要油气企业深入了解市场情况,获取相关的投资信息,避免项目投资的不确定性.
在奖罚机制的刺激下,下属代理人可能会出现合谋的情况,来降低自身的经营管理水平,因此,油气企业也需要针对这类合谋的行为提出相应的措施,避免出现投资收益遭受损失的情况,采取诸如额外罚款、降薪、降职等手段,起到制约不良的经营管理行为的作用,保证油气企业总体投资收益达到预期的效果.
三、应用案例
在竞争环境中,油气企业可可根据不同想项目投资,实现效益的最大化,建立起以效益为督导的经营管理模式,形成以投资回报率为考核的指标体系,有效的提升投资经营管理,实现高效的油气企业管理经营.
参考文献
[1]刘用成,曹忠,王远鸿等.国有油气企业激励约束机制优化措施探讨[J].天然气技术与经济,2017,11(06):63-66+84.
[2]蒋龙,李吉,崔陈东等.国有油气企业薪酬市场化的激励方式研究[J].天然气技术与经济,2017,11(05):75-77+84.
[3]丁浩,张朋程.油气企业内部循环经济模式研究[J].科技进步与对策,2012,29(18):140-142.
[4]樊英,陈敏.完善油气企业激励制度的思考[J].天然气技术与经济,2012,6(04):68-70+80.
作者简介：田应国（1980-）,男,汉族,经济师,从事油气企业财务管理工作.
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