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新时期下农商银行的精细化管理

摘要：农商银行属于地方性的商业银行,主要为乡村发展与农民生存提供重要重要的金融服务,其和其他银行既有相同之处,也存在着业务上的差异.开展农商银行管理时,应开展精细化管理模式才能保证银行井然有序的经营,可见,怎样开展农商银行精细化管理成为当前的首要工作.对此,在本次研究中,针对新时期下农商银行的精细化管理展开分析与研究,旨在为后续农商银行管理工作的实施提供条件.

关键词：农商银行；管理；精细化

中图分类号：F832.33文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01

近些年来,我国经济得到了全面的发展,行业竞争力也变得更为激烈,对于金融行业也不例外.面对竞争激烈、形势严峻的金融环境,为性促进农商银行的全面发展,应及时优化与完善业务服服务范围,重视对农商银行的精细化管理,形成更为完善的管理系统,能为农民与乡村发展提供高质量的金融服务.在此种条件下,实施精细化管理后,标志着农商银行进入了一个崭新的发展阶段,也是时展的必然要求.

一、农商银行精细化管理的作用

精细化管理模式属于一类行业内部的控制方法,主要以农商银行的稳定发展为基础,采取精细化、标准化与科学化的手段来开展农商银行管理工作,确保对银行业务、管理制度等进行科学性的安排.此外,制定完善的考核机制,从而实现每个环节都要具体化、详细化,保证在业务质量上呈现高回报、低成本的基本运营模式,从而在金融市场中占据优势.

新时期,为促进农商银行的科学性发展,打造更为完善的精细化管理模式,在实施精细化管理模式时,应及时将差异化方法导入其中,以处理农商银行管理问题.精细化管理模式的应用,主要实现银行业务往来与职工工作的良好统筹,如制定职工工作体系、设置农村福利政策等[1].实施精细化管理模式,能及时将各项事务落到实处,能实现对客户的维护与保障,从而可保证农商银行资产结构的规范性,还可提高银行的信誉度,从而获取经济利润.差异化方法的应用,能及时把精细化管理方法予以落实,在差异化环境下增强职工工作信心度,从而为银行谋求更高的经济利润.由此可见,精细化管理模式在农商银行管理体系中的作用是不容忽视的.

二、做好农商银行精细化管理的科学定位

1.做好管理与市场的科学对接

为实现农商银行的可持续发展,应重视对目标性客户的挖掘,充分凸显目标性客户的实际存在价值,特别是黄金客户,这是农商银行发展进程中所必需的[2].然而,从农商银行的实际发展情况来看,银行业务条件存在局限性,很少有客户会将自己的业务放置在一家银行,同样的道理,也很少有一家银行能满足客户全部需求.因此,银行应从自身出发,做好自身的全面定位,强调银行业务涉及的特色化、多元化与产业化,从而才能凸显农商银行的实际优势,可将重要资源渗透到潜在黄金客户群中,进而更大程度上满足客户的实际需求.

2.全面遵循可持续发展战略

新时期,为促进农商银行的可持续发展,应强调集中化、精细化管理,这也成为经营的关键问题.纵观农商银行的发展实况,了解到其传统运营模式主要是借助资金扩张、盲目经营与增加职工方式,其无法适应新时代的发展模式[3].而今,为充分满足农商银行的实际发展需求,要结合市场的发展形势,对农商银行进行科学定位,从而在其中总结一定的发展战略,全面贯彻与执行可持续发展战略,以求保证农商银行在行业竞争环境中独具特色、独树一帜.

3.不断提升职工综合素养

开展农商银行金融业务时,为保证银行的高效运行,人力资源是重要支撑,主要是借助人力资源来开展相关的金融业务,要求职工要具备足够的金融专业素质,还要具备足够的创造意识与责任感.因此,在人力资源管理上,还要将精细化管理渗透其中,及时对职工进行关心与慰问,及时帮助职工解决生活与工作中所面临的问题,时刻遵循以员工为本的管理理念,是调动员工工作积极性的有效途径.例如,可建立完善的薪酬管理机制与奖惩机制,主要是借助薪酬、社会福利等来吸引职工,还可利用奖惩措施来调动员工参与金融业务处理的主动性.若员工业绩较高,管理者应及时物质与精神性激励,构建多元化的激励机制,能从不同角度来满足职工的需求；若员工未能严格依照银行的实际规定来执行业务流程,要根据情节的严重度进行惩处,并积极开展思想政治教育,要求职工要保持端正、认真、严谨的工作态度,从而确保职工能具备正确而规范的思想意识.

4.重视对价值型客户的积累

对于农商银行的实际发展情况来看,若想实现农商银行的长远化发展,前期必须重视对价值型客户的积累,重视对潜在客户的挖掘,采取精细化管理模式,从而实现农商银行的高效运行.精细化管理模式的应用,要对客户差异性进行科学分析,全面研究客户爱好与基本特点,采取精细化管理方式,为客户提供精准化需求,打造人性化服务体系,及时把客户中心设定在银行内,从而创造出更高的经济利润.

三、结语

综上所述,从长远角度来看,为促进农商银行的进一步发展,应从银行管理方面出发,形成更为完善的精细化管理体系,旨在为农商银行的发展与运营保驾护航.新时期下农商银行精细化管理工作的开展,应做好精细化管理的定位,全面贯彻可持续发展的战略,全面从客户角度出发,遵循以客户为本的服务理念,建立完善的精细化管理制度,从而提高农商银行管理水平.

参考文献：

[1]徐李梅.管理会计在农村商业银行精细化管理中的应用[J].财会学习,2016(22):17-18.

[2]韦海祥.新时期下农商银行的精细化管理研究[J].财经界:学术版,2017(1):83.

[3]胡冬生.“转”出一片新天地——江西新余农商银行转型发展纪实[J].中国农村金融,2013(4):49-50.

精细化管理论文范文结:

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