毕业论文网
关于免费人力资源论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人力资源相关论文写作提供资料。
简析地勘企业人力资源管理存在的问题和
摘 要：文章通过对地勘企业人力资源管理中存在的问题及问题产生的原因进行分析的基础上,提出了创新人力资源管理理念、优化人力资源管理组织结构、拓展人力资源管理职能等企业人力资源管理创新与发展的策略
关键词：地勘企业；人力资源管理；问题；对策
随着我国经济体制改革及地质勘查行业改制的进一步深入,制约地勘企业发展的旧有体制被打破,在新的经济发展模式建立和完善过程中,人力资源管理作为企业的管理的核心工作受到越来越高的重视,文章重点围绕知识经济条件下地勘企业人力资源管理的对策进行了探讨.
一、地勘企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理在地勘企业得不到应有的重视
由于管理理念落后,人力资源作为地勘企业的核心资源得不到应有的重视.重使用、轻培养培训的问题普遍存在,甚至有的地勘企业领导并未对人才的价值给予足够的关注.即便是使用也不按照专业对口、用其所长的原则,最大限度的发挥其作用,而是根据自己的意愿安排岗位,甚至因人设岗.对其专业技能的提高、职业道德培养更是漠不关心,导致地勘企业人力资源管理缺乏科学性和系统性,严重影响了人才积极性的发挥.不但很难适应地勘企业生产经营的需要,也使地勘企业经营规划与内部人力资源管理很难协调.由于人力资源配置不合理,导致人力资源的严重浪费,无形中增大了经营成本,在一定程度上的制约了地勘企业的可持续发展.
2、人力资源浪费在地勘企业中普遍存在
随着经济体制改革及地质勘查行业改制的不断深入,市场经济已成为我国现阶段主要的经济发展模式.为适应这一转变,企业管理模式也逐步转向按劳取酬、鼓励多劳多得的激励模式.企业通过优化配置人力资源,进行科学化、激励化管理,最大限度的创造更多的产品,满足人们生产生活的需要.但目前多数地勘企业,人力资源管理缺乏长远规划和行之有效的措施,在人力资源配置、主要岗位设置、人才培养、上岗培训中存在着许多问题,不仅不能最大限度的发挥人才的作用,而且造成人力资源的严重闲置和浪费.主要表现在不按技术特长安置岗位,把本该安排在技术岗位上的人才安排做一般生产性工作,把本无专业特长的工人安排在技术岗位,把本该处于新技术研发岗位的人才安排在管理岗等.
一定程度上影响了地勘企业的生产、经营、新技术研发等经济活动,导致地勘企业陷入经营困境.不仅给地勘企业造成经济损失,也在一定程度上制约着地勘企业的发展.人力资源浪费是地勘企业管理中最大的败笔,应该引起地勘企业管理者的应有的重视.
3.人力资源规划不合理,相应的配套政策不到位
人力资源管理是一门科学,涉及人才的招聘、选拔、培养、使用、考核等多项内容.就目前看,多数地勘企业单纯重视人才的招聘以及劳动合同的签订等方面,轻视对招聘员工的岗前培训、技术培养和合理使用、考核.部分地勘企业尚未建立起较为完善的考核、奖惩等奖罚制度与激励机制,对人力资源管理没有系统的规划,日常管理中的中心工作就是安排岗位、考核出勤等具体事务,未将人力资源管理放在地勘企业生产经营发展战略目标中充分考虑,按照企业经营规划制定人才招聘、培养、上岗、奖惩等管理的长远规划和近期计划.围绕市场投资环境、市场拓展等方面不注重发挥专业人才的特长,导致地勘企业经济发展滞缓,经济活动的盲目性,造成地勘企业经济损失.因此,人才战略是决定企业生存发展的核心战略,必须进行科学规划,围绕现有人才制定地勘企业经营发展战略.
二、地勘企业人力资源管理创新与发展策略
1.创新人力资源管理理念
人力资源管理不同于生产管理,它是对决定企业发展最核心的人才进行的管理.由于受传统管理观念和思想方法的影响,部分地勘企业的人力资源管理还停留在单纯的安排岗位中,远远不能适应新经济管理模式下的人力资源管理的需要.必须更新观念,转变思想,建立与新经济管理模式相适应的企业人力资源管理新模式,树立人才第一,人才就是生产力的管理理念,通过观念的更新,探索新的人力资源管理新模式、新方法.第一,坚持以人为本,人力资源管理围绕人才的安置使用、培养培训、考核奖惩等具体事务开展工作,制定管理制度和措施,以激发员工内在潜力,焕发员工的工作热情,最大限度的体现员工价值.第二,从地勘企业发展的大局出发,创新人力资源管理举措.以地勘企业的市场需求为导向,做好相关人才的储备,抢占人才制高点,尽可能多的招聘、延揽在某一方面有专长、有造诣的特殊人才保证地勘企业有充足的人才储备.
第三,以可持续发展的观点审视人才市场,创新人力资源管理理念,制定与企业员工利益一致的企业总体规划的发展目标,设计符合员工自身发展规律的员工职业道路.
2.优化人力资源管理组织结构
随着智能化、信息化技术的发展,我国的人力资源管理进入信息化时代.各行各业人才供需信息通过多媒体、互联网不断更新,企业用工市场形势越来越严峻.在经济体制改革中旧的计划经济体制逐步打破,地质勘查行业改制的不断深入,新的市场经济体制还有待规范.人力资源管理模式在除旧布新中有待进一步完善,地勘企业人力资源管理组织结构创新势在必行.我国企业现行的人力资源管理属于金字塔式结构,一线生产员工作为塔底,承担着企业最基本的生产任务.由于位于塔中部的技术、财务、营销、管理等部门的梗阻,一线员工与领导之间缺乏必要的信息沟通,加上各部门之间信息不能及时共享,导致企业人力资源管理存在沟通障碍,严重影响企业的运营效率.因此知识经济时代,必须打破不合理的人力资源管理组织构架,建立适应知识经济时代的科学组织机构,增强地勘企业各部门以及领导与员工的直接沟通,提高人力资源管理效率与管理质量,对推动企业发展具有极其重要的意义.
3.拓展人力资源管理职能
企业人力资源管理的职能主要是：围绕企业发展招聘人才、培养人才、合理使用人才及业绩考核、储备人才等,这些职能间既有着紧密联系又各自独立,构成现阶段企业人力资源管理的主要特色.但这些职能并不平衡,重此轻彼、厚此薄彼的现象普遍存在.有的地勘企业注重人员的招聘,然而对考核、培养、引导等不够重视,一定程度上影响了人才作用的发挥,进而导致人才流出.有的地勘企业对人力资源管理重要性的认识不够,人力资源管理落后,不能及时为地勘企业提供所需人才.因此,知识经济时代创新人才管理模式,强化人力资源管理职能,不断丰富人力资源管理的工作内容,发挥人力资源管理的招聘与培养、使用与储备的职能,不断创新人力资源管理方法,提高管理质量与效率,将管理工作的重心转移到对人才综合素质提高以及完善管理制度上来,最大限度的满足地勘企业发展和社会经济发展的需要显得十分重要.
结束语：人力资源是地勘企业的核心资源,地勘企业的发展和进步离不开全体员工的辛勤与努力.地勘企业经营管理者必须提高对人才战略重要性的认识,采取相应措施强化人力资源管理,最大限度的发挥他们的作用,推动地勘企业可持续发展.
人力资源论文范文结:
关于对写作人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
2、人力资源论文选题
6、人力资源会计论文