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基于精细化管理的部队财务管理模式

基于精细化管理的部队财务管理模式研究

尹秀梅中国人民解放军93437部队

摘要：党的十八大以来,对于基层部队的发展给予了高度的重视,许多先进的治军理念得以在部队中广泛推广,我国的军队建设已经取得了辉煌的成绩.但在我国基层部队的财务管理工作中任然存在不足,针对这一问题本文将详解介绍精细化财务管理理念,并对其在部队中的应用提出参考方案.

关键词：精细化管理；部队；财务管理；新方式

中图分类号：E323?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)006-0-01

引言

近年来,我国的军事发展取得了举世瞩目的成绩,但在基层部队的财务管理工作中任然存在一些问题.党的十八大以来,对于基层部队的发展给予了高度的重视,先进装备逐渐配发,基础设施持续建设,官兵生活标准大幅改善.但在部队的财务管理工作中存在不够精细的问题,使得相关建设受到一定程度的影响.

一、精细化管理的概述

精细化管理理念起源于19世纪末,并在二战后被众多跨国企业所应用.这一理念的核心价值是指将各环节的财务状况细化,通过对环节资金的有效管理,使得整体的财务状况得到提升.这样的管理方式由于对细节的要求较多,因此在部分管理水平不高的企业中难以有效开展,细节的管理往往会带来更高的人工成本,如何在不增长人工成本的情况下有效开展精细化管理是这一模式的成功关键.

二、部队传统财务模式中的问题

1.信息化水平低

在基层部队中,财务管理的方式仍然比较陈旧.首先是财务管理人员不够专业,通常是由连队干事或基层官兵代为管理,由于其财务专业知识的匮乏,使得部队财务管理不够专业,以致精细化财务管理理念难以被有效运用,同时部队的财务审核工作任然沿用传统的方式,大量的票据为财务统计工作带来许多不便,使得精细化管理难以有效开展

2.管理方式较为粗放

部队中通常强调阳刚之气,对于日常生活通常“不拘小节”.在面对财务工作时,部队战士往往表现的不够耐心,对于细节的控制不愿过多关注,这样的性格阻碍了部队中精细化财务管理的运行.再有部队战士通常比较诚实、正直极少在财务上做手脚,而部队的干部对于士兵也较为信任,使得财务审核过程往往流于形式,这种部队中的特殊情感,使得精细化管理工作难以实施.

3.尚未形成统一管理

在我国的部队中由于驻守距离不同、信息化建设落后以及个别部队的保密性质,使得各部队的财务独立性较强,财务审计工作难以统一管理.各部队的申报过程中,往往使用整体支出的方式,对部队的月支出一次性发放.这样的资金支出方式也为推广精细化管理带来了许多困难.

4.缺乏必要的思想引导

在部队的传统观念中,经费的使用情况通常只由部队干部掌握,甚至在个别部队中经费情况属机密范畴.因此在财务工作中缺乏对基层官兵的有效宣传,使得广大官兵难以参与到财务工作中来.精细化管理需要所有环节的共同参与,如果广大基层官兵无法了解财务状况,将会为精细化财务管理的落实带来困难.

三、部队财务管理的优化方案

1.增强信息化建设

部队中传统的财务管理方式,对于信息化的使用明显不足,这样的方式增添了工作负担,耗费了人力成本,使得精细化管理难以有效开展.针对这一问题,部队财务工作可加强信息化建设,通过微信支出、网络传输、电子记账的方式实现信息化财务管理.首先,部队可统一建立微信财务账户,外出采购的战士可通过微信付款的方式进行采购.这样的方式减少了票据管理的麻烦,为实施精细化管理节省出时间.再有针对基层部队财务专业知识缺乏的问题,可运用信息化管理中的相关财务软件,使财务管理表格化、制度化,这样的方式较为适合基层战士的思维方式从而提高了财务管理的工作效率.

2.完善管理方式

部队传统的财务管理方式通常较为粗放,同时由于部队纪律要求较为严格使得审批流程较为复杂,这样的管理方式将为精细化财务管理的推进带来影响.在具体的实施过程中,部队财务管理人员可运用战士较为诚实的天性,减少不必要审批流程,同时对战士较为粗放的性格加以精细的引导.这样的管理方式借鉴了部队中常用的指挥方式,使财务管理人员可以直接对战士的采购工作进行有效指导,通过这样的管理可以节省审核与申请的时间,并将节省的时间用在对采购工作进行精细化指导的工作中,从而提高采够质量使整个的财务工作效率得以提高.

3.形成大财务观念

部队传统的财务工作各环节独立性较强,因此难以形成有效的整体管理,在精细化管理理念中,形成统一的财务体系是推动精细化管理必不可上的条件.因此在部队的财务精细化过程中,部队应当因地制宜地推进整体财务建设.首先,部队要对各环节的财务管理者进行统一培训,使其具有相同的财务理念,理念的统一将为财务工作的整合带来更多的便利.其次要对各财务环节推行相同的管理模式,并统一电子表格,使信息互联互通,便于有效管理.最后要在财务支出中建立整体观念,明确各环节预算,使财务工作达到精细化管理的标准.

4.加大宣传力度

在传统的部队中对于财务工作的宣传不够重视,使得战士难以对部队的财务工作进行有效配合.在落实精细化财务管理的工作中,部队应当对精细化财务观念进行积极宣导,使更多的战士理解其中的内涵.财务干部可在部队中推广节约行动,号召战士对部队各环节中的财务工作展开监督,并对部队物品节约使用.通过这样的活动可以使战士简单明了地理解财务工作的精细化目标,使部队的财务管理模式更加科学有效.

四、结语

在我国部队的传统观念中,对于财务的管理仍然较为粗放,使得财务的统计工作不够精细.此外基层部队的信息化建设仍然不足,使得财务管理的方式比较陈旧.再有各部队的财务独立性较大,使得财务难以实现整体管理.同时由于缺乏有效的宣传普通战士缺乏必要的财务理念.在此背景下,部队可通过信息化建设、完善管理与积极宣传的方法推动部队财务的精细化管理.精细化管理是一种较为先进的财务管理理念,其旨在通过对细节的管理提高部队整体财务水平.通过这一方法的运用,部队的财务管理可得到有效提升.

参考文献：

[1]梁振.精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J].财经界:学术版,2013(23):169+171.

[2]杜旭辉,邹建伟.浅析精细化管理在部队财务管理中的应用[J].当代经济,2016(27):68-69.

[3]李珍.部队财务中精细化管理的应用探究[J].财经界:学术版,2015(19):247.

作者简介：尹秀梅(1973-),女,汉族,河北遵化人,本科,毕业院校：中国新闻学院,毕业专业：新闻专业,工作单位：中国人民解放军93437部队.

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