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新形势下化工生产企业财务管理优化路径之我见
摘 要：化工企业在新形势下经营问题日渐突出,企业也越来越有必要对内部财务进行规范化管理,文章根据化工企业财务规范化管理目标的要求对财务管理的优化路径进行探讨,为企业的发展提供意见.
关键词：新形势；化工企业；财务管理；优化
一、化工企业财务规范化管理目标要求
财务管理的工作职责是提升企业的运营和获利能力,是企业经营得到改善和成本得以控制的有效方法.而规范化的财务管理的工作职责是在企业发展战略目标下,对化工企业的投资、筹资资金运转和利润分配等采用标准、规范和高效的财务业务的处理程序进行统一经管.化工企业生产经营的基本目的就是为了取得效益,所以化工企业的财务管理规范化工作内容主要是以提高企业效益和防范财务风险为主.目前,我国整个化工企业面临的形势是愈加严峻,环境保护部门的施压和市场竞争加剧使得化工企业越来越难盈利.因此,化工企业必须要将预算管理水平提升一个档次,以便更好的增加企业内部控制管理力度,以财务管理为依据对企业经营流程进行规范完善,还要保证拥有充裕的资金供企业日常经营所需,这样才能体现化工企业进行规范化财务管理的作用,使各项工作能够井井有条的进行,最终实现化工企业可持续发展.
二、化工企业财务管理现状
( 一) 财务管理机构和制度不健全
当前我国的化工企业虽然都设立了专门的财务部门对企业的财务进行监督,但还是由于财务审计人员素质不高、责任管理不够明确、忽略了财务控制体系的建设等因素影响了财务管理部门的作用和地位,造成了财务的审计和监督受到制约,使企业财务管理效率得不到提高.
( 二) 企业的财务预算水平不高、财务分析水平不高
现在大多数的化工企业已经设立了预算机构并制定了相关的预算制度,但是很多的企业的财务预算水平不高,有的企业还没有充分认识到预算的重要性,对于财务报告的应用还处在很浅的层面,财务分析和预算相分离,没有站在长远的角度上对企业的经营进行长远的规划,只注重眼前利益,长此以往,导致企业的经营受到严重影响.
( 三) 缺乏良好的内部控制环境
现在很多的化工企业还受到传统的企业经营理念影响,内部缺少现代科学的管理机制,在财务管理员工的职业道德、风险意识等方面还存在问题,若企业不注重这些问题,将会对企业的经营有很大的影响.
三、化工企业财务管理优化路径探究
( 一) 完善化工企业财务管理机构的设立和制度建设
在进行化工企业的财务管理机构设立的时候,应让总经理全权负责,应用独立核算的方法,以不相容职务相分离为原则,结合财务人员的工作能力和效率,使能者尽其职.与此同时,化工企业还要根据自身的实际情况建立完善的财务管理工作规章制度,尤其是涉及到会计核算、财产清查等方面的制度,财务工作人员依照相应的规章制度进行财务工作.
( 二) 加强对财务管理工作人员的责任管理
对于化工企业进行规范化财务管理来说,责任管理就像是一块基石.化工企业财务管理责任管理要求工作人员在进行财务管理和会计核算的时候要严格遵照相关规章制度,认真清查盘点财产、审核审批开支,做好预算编制工作,履行交税义务.会计岗位工作人员要认真准确的编制原始凭证、明细分类账、总账、财务报表,避免错账坏账,做好会计信息数据的查询记录,保管好会计档案、和收据,出纳工作人员要严格遵守出纳规章制度,做好登记保管货币、库存等有价证券和收据、等凭证以及财务印章等工作.
( 三) 提高化工企业财务预算管理水平
财务预算在化工企业的规范化财务管理中起着相当大的作用,它依据企业的发展战略目标和不同时期的发展规划为指导,对企业财务资源进行分配,严格控制和考核资金的流向,使每一笔资金都能发挥最大的用处.为了实现财务预算的作用,要求企业的各个部门互相配合制作预算计划,财务部门收集预算计划结合企业情况进行调整,制作出适合整个企业发展的预算计划.财务人员在预算执行的时候,要根据预算计划对费用进行严格审批,要严格对预算方案计划进行有效的执行,实现定期检查、实时监督,以便发现并改正不合理的地方,如果有需要追加预算的地方应该要由预算管理部门审核之后才能追加.
( 四) 加强对化工企业的财务内部控制
财务内部控制对于规范化财务管理工作和提升企业规范化财务工作水平发挥着重要作用,它以各种政策制度、预算和定额为基础,充分有效获得和使用各种资源,达到经营目标.化工企业的内部控制主要要做到不相容职务切实分离,企业内部设立能够相互制约的财务管理机构,严格控制权利的授予,清楚资金等财务事项能够批准的范围和权限,清楚批准流程,明确责任归属.做好凭证核对工作,使得每一项经济业务与会计记录都能对应得上.做好财产安全工作,通过定期盘查,账实核对,减少财产因不明减少带来的损失.加强风险防范工作,运用风险预警,风险报告等手段有效应对风险.进行内部报告控制,全方位的了解企业的经营情况.
( 五) 提升企业财务报告和财务分析水平
财务报告是反映一家企业一定时期内经营状况的书面表述,对于企业经营管理者进行下一步经营决策起信息支持的作用,是企业能够更好的发展的基础.编制财务报表要分时间段编制不同时期的各种报表——月度报表,季度报表,年度报表,内容应包含企业开发的项目、经营状况、资金运转情况、预算计划和实际对比的情况等.财务分析则是对各部门的预算的执行情况进行分析,确保每一项预算都能落实,提出有效应对可能出现的财务问题的措施.
财务管理论文范文结:
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