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基层文艺剧团和以南通市通州歌舞团为例
随着文化体制改革的不断深入,文艺团体面临着新的挑战.改制后的文艺团队从事业改变为独立经营,自我发展的企业,就必须面对市场,并投入到激烈的市场竞争中去,争取从演出市场这块蛋糕中分得更多的份额,获取生存发展的权利.
在这种新形式下,就要求文艺团体,特别是基层文艺剧团,更新观念,提高艺术水平,增强市场营销理念.用高质量的节目、灵活的营销策略,去赢得市场.
作为一名县级剧团的团长,多年来,我带领全团积极应对挑战,每年演出均达300 场以上,剧团生气勃勃,投入和资产以及社会影响不断扩大.
一、打造一支高素质的文艺团体
我们团虽然是一个县级剧团,却拥有一批一专多能、业务过硬的骨干,能编、会导、善演.
这得益于长期以来我们一直把业务培训视为重中之重.阴雨天无法外出演出,便是我们集中培训、学习、切磋的大好时机.遇有著名专业剧团来南通演出,我们总是主动联系,克服时间冲突,组织骨干前往观摩学习.节假日央视播放文艺演出节目,我们也常常组织收看或录像用于业务学习.
在思想教育上,我们恪守“ 戏比天大”的理念,帮助大家确立“演员的生命在舞台”的人生观.整个团体始终保持着争演角色、争着上台的积极氛围,演出实践,让团员们的精神风貌和表演水平都得到了很大提升.近年来,我团相继有多名团员被文化局、文化馆以及知名剧团选中,为社会输送了一批专业人才.
二、创作、排演一批艺术精品
剧团要想扩大知名度,在市场分得更多的“蛋糕”,就必须拥有一批独特的艺术精品.
2008 年,根据市政府的批示,我们在歌舞团挂上了“南通通剧团”的牌子.通剧源于国家非遗传承项目“童子戏”,深受南通周边群众欢迎.2009 年,我们尝试将通剧完美结合,编创了一台《歌舞江海千古风》的综艺晚会,连续演出40 余场,收入60 余万元.2012 年,我们又精心创作排演了首部大型通剧《范老爷判婚》,创造了100 多分钟内掌声、笑声不断,演出结束后观众不愿离台,十几家媒体争相报道的欣喜场面.赴上海兰心剧院演出,同样赢得了大都市观众的热情掌声.著名主持人张权民连声夸赞：“没想到,地方小剧种也会有这么精彩的剧目！”
十多年来,我团创作、排演的小戏小品在江苏省以及全国大赛中多次获得大奖.
三、获得政府的指导和支持,做好送戏下乡演出
政府非常重视乡镇文化建设,每年都有送戏下乡的活动,满足农村群众的文化生活需求.这项任务我们都努力争取.要完全获得政府的支持,就只有一个办法：认真、热情、周到地为当地老百姓演出服务.以专业的素质,呈现美的舞台艺术.这些年来,每年我们都获得了“送戏下乡”演出的机会.五年来,我们每年送戏下乡都达200 余场.无论天寒地冻还是烈日炎炎,我们都不畏惧,以饱满的热情将精湛的艺术奉献给了父老乡亲们,使观众在欣赏节目时,被艺术感动,也被我们的敬业精神感动.同时,也使政府部门对我们的工作有信心,能放心.由此,我们从政府那里获得长久的支持和帮助.
四、加强管理,节约支出,进入良性循环
艺术团体要创新节目,要更新设备,都离不开一个钱字.这就需要文艺团体像企业一样的管理,精打细算,用经济规律治理剧团的一切业务.把钢用到刀刃上,把钱花到该花的地方.做到不乱花一分钱,但是也不吝啬,抠门.我们团每年都会根据市场需求,添置新的舞台设备.在新的一年里,为了适应配合演出任务的增加,音响设备计划增加到三套.为了方便室外露天的演出,我们还购置了适应广场演出的舞台“龙门架”.
在演出时,因为舞台设备和演出场地的原因,我们常常会雇用“小时工”,帮助我们工作.这样,每年就要支付一笔不菲的劳务费.这也是我们最多、最主要的一笔支出了.大家统一了意见后,做出决定：凡是力所能及的舞台设备搬动,都是由男演员们承担,累是累了一点,但对于集体有利的,团员们都是主动完成着所分配的工作.同时对于年轻的演员来说,这也是一个锻炼,也是继承着一种艰苦朴素的作风和精神.
随着我们工作的努力和进步,剧团已经进入良性循环状态.经济和精神,双双有了可喜的收获.我团对演职人员的工资奖金,应缴纳的社会保险等,做到了不拖不欠.
生存和发展是一个剧团的永久命题.解决这个命题,首先就要正确面对.面对自己身份的变化,不怨天尤人,不等不靠,积极寻找市场的突破口.更重要的是,练好内功,调整好位置,向市场学习,向市场要办法.在实践中不断成长、壮大,沐浴风雨,成长为一棵屹立不倒的长青之树.
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