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财务战略思维下关于医院财务管理效力的提升
杨 飒
金州区第二人民医院 辽宁省大连市 116105
【摘 要】通常情况下,财务管理对于一个系统的存亡与发展存在着重要的实际意义.本文通过对医院财务管理系统进行研究与分析,进而得出与之相关的财务战略下的医院财务管理能力提升的研究经验,促使医院的各部门运行管理及相关的财务工作更好地开展,且对于更好的保障病患的治疗水平都起到一定的积极效应.
【关键词】财务战略思维；医院财务；管理效力
医疗卫生行业的发展水平是保障一个国家正常周转的关键所在,它对于国家兴旺的无可替代性的作用不言而喻,因而如何保障在严峻的医疗竞争市场中的继续发展,是当下各医院及相关医疗机构应当思考的一个重要问题.因而对于财务战略下的医院财务管理能力的考量就显得极为有必要了,一个良好的财务管理状况与财务发展成效对于医院及相关机构的正常运行与发展都有着重要的保障作用.
1 财务战略的概念
医院财务战略即是常规的战略知识在医疗行业及相关结构的普及与发展,它对于医院的实际运转有着重要的实际意义,在整个医院的战略发展体系中有着不可替代的作用.医院的管理者通过综合医院的实际发展情况及相关战略操作的发展,对医院的财务战略体系提供重要的判断及分析,进而对医院的各方面的更好的运行做出利弊分析与规划,对于促使医院的整体提升起到重要的促进作用,财务战略即是在对医院的发展分析过程中着重考量对流动资金进行全面、长期的安排与规划,并且对于其在运行的过程中有着高度的稳定性保障[1].
2 加强对医院财务管理的相关措施
2.1 医院投资战略
对于医院投资战略的考量只要是指医院对于一些长期的或者投资力度较大的相关项目的策划工作,常见的医院投资主要是对于大型医疗设备的引进项目,即在进行该项目的运行过程中,为了确保对于投资战略的正常实施运转,要提前进行各方面的投资规划,保证投资资金的应用效力,防止投资资金的流失现象的发生,并且对于行业的长期发展应当有一定的远观性能,即密切关注分析本行业的未来发展状况,对于资金的投资有着灵活的运行措施.
2.2 医院筹资战略
一般情况下,投资战略一经认准,筹资战略就要开始进行筹备工作的准备了,这对于医院整体的发展战略都有着重要的意义,然而这一战略在实际的运行过程中受到外界影响因素比较大,如：国家的宏观经济环境及相关政策的变动等等,这就要求我们在制定相关策略的同时要懂得关注重点,即在相关政策的变更的情况之下,将对于资产的运营状况及资金安全性能的考量作为发展关注的重点,而不是按照以往形式以负债的方法来推动医院的扩张发展,从而保证了医院的良好运转状态且最大程度的将筹资风险降低[2].另一方面对于当前水平下我国不多的筹资方式的情况,医院在进行筹资战略的确定过程中必须保持严肃的审查态度,在充分发挥自我优点的同时,积极借助外部有力条件来促进医院更好的发展,为人民大众提供一个更好的就诊氛围.
2.3 医院营运战略
医院营运战略主要是由医院的重大营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关方建立长期商业信用关系等战略性筹划共同组合而成,它对于医院发展起着不可替代的促进作用,在医院进行财务战略分析的过程中是一个不容忽视的重点观察对象,并且过高或者过低的营运资金对于医院的的发展都有着一定的危害性能,过高的营运资金会导致医院整体的资产利用效率变低,而过低的营运资金则表明了医院正所处财政危机的状况,因而对于内部完善的控制也显得极为重要,一方面确保对于资金的管理责任到个人,同时加大对于相关工作人员的培训力度,保证工作人员基本的职业素养与应对能力,进而在实际的发展过程中才能保障医院的正常运行需要[3].
3 对于医院财务管理方面的执行方法
3.1 对于成本意识的重视
对于医院的整个管理部门都要加强对于成本意识的重视力度,即不同于常规的仅要求财务部门及相关工作人员对于成本意识的重视,对于其他部门及工作人员都要加强对于成本意识的整体重视,将成本、投入观产出及效益观念进行更新换代,以一种全新的观念引领医院的全新的发展,从而促进医院整体对于创新意识的加强,来带动医院的相关事业的发展.而医院自身也要建立相关的成本意识节约控制部门,在明确发表相关成本标准的同时,将各部门及工作人员的责任意识进行实际落实,且建立一个信息反馈系统来实现对于医院全体进行控制的目的[4].
3.2 加强对于预算的管理
在信息化不断加强的今天,实现对于医院财务战略下的预算工作是极为有必要的,将实际的市场行业信息与本医院的发展状况进行有效结合,再在相关财务工具的帮助之下进行有规定的、有步骤的实施,最大程度的发挥预算管理的功能,促使财务管理工作的科学化实施.
3.3 深化医院财务管理的更新
在对医院进行综合管理的同时,对于医院相关财务管理人员的更新理念要进行加强,即在树立市场意识的同时,对于经济效益的重视工作也要得到提升,将医院从常规的管理型转变到经营型,进而促进利益的加强.
综上所述,对于医院财务管理工作的实际发展,任然存在较大的难度,相关管理人员应当从大局出发,提升对于财务战略的重视,进而达到医院降本增效的目的.
参考文献
[1] 胡水清. 运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J]. 中国卫生经济,2014,07:89-91.
[2] 曹丽敏. 基于财务战略思维加强医院财务管理效力的研究[J]. 中国集体经济,2015,13:133-134.
[3] . 运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J]. 现代经济信息,2015,09:337.
[4] 李文佳. 运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J]. 财经界( 学术版),2015,12:247.
财务管理论文范文结:
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