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完善企业财务管理与内部控制的有效措施
摘 要：企业的财务管理是企业一切管理的核心与关键,科学的财务管理,能够有效地优化企业的成本及投入,同时还能够规避企业在发展中可能遇到的风险.因此,在企业经营与发展的过程中,落实科学的财务管理制度,不仅能够有效地提升企业的发展水平,同时还能够满足企业发展的资金需求,更能够优化企业的管理及内部控制.
关键词：财务管理；内部控制；有效措施
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-02
随着市场经济的快速发展,企业在经营与发展中面临着诸多的竞争.为全面有效提升企业的核心竞争力,确保企业平稳快速的发展,同时为企业快速发展提供资金保证,需要落实科学完善的财务管理,并在财务管理中,实施强有力的内部控制.
一、新形势下企业财务内控的发展趋势分析
企业财务管理内部控制主要是指企业在经营活动中,利用计划、约束和调整等传统和现代技术手段,实现企业财务管理目标,确保财务信息安全准确,保证企业资产安全,推动企业长效快速发展.在市场环境不断激变的新形势下,企业在经营与发展中,越发注重财务管理中的内部控制,力图通过现代化的技术手段来提升内部控制的整体水平,延长内部控制的全面触角,深入全面地提升企业的资产安全、财产安全,科学有效地提升企业的经济实效.当前企业财务管理内部控制中出现了很多新的命题,这既是企业财务管理内部控制的发展趋势,也是推动企业顺应时代潮流,勇于求变的重要立足点.
(一)财务管理的信息化提升内控的整体水平
财务管理信息化为财务内控提供了重要的平台.随着信息技术的快速发展,企业在财务管理中逐步引入了信息技术,搭建了信息化平台.信息化平台的构建,不仅优化了企业财务管理的整体水平和效率,同时也在很大程度上强化了企业各个部门的配合和协同作业.企业财务管理内部控制并不是财务部门单一方面的事项,而是企业各个部门统筹合作的基本点.基于信息化平台的构建,更有助于内控管理的实施.同时,基于信息化平台,企业还能够对财务管理的制度及体系的整体情况进行全面有效的监管,以及时发现财务管理中存在的问题,并为财务管理工作制定科学系统的内控制度.此外,财务管理的信息化,还能够为企业决策提供扎实系统的数据支撑.依托于信息化平台中的分析及运算功能,企业决策者在利用财务数据的过程中,更加直观、更加动态,这本身能够保证决策的科学性.
(二)财务内控制度的推陈出新和发展演变
在企业的经营与发展中,企业财务管理的水平在很大程度上依托于企业财务管理内部控制的有效实施.在新形势下,企业财务管理内控制度不断推陈出新,并结合企业的发展状况及经营方向来调整和优化.基于信息化平台及会计信息化等发展趋势,企业在财务管理的过程中,可以便捷快速地结合企业的发展战略目标来进行内控制度的调整和发展.因此,在新形势下,企业财务管理内控制度不再追求“大而全”,而是越发注重财务管理内控制度的“精又细”.通俗理解,在财务管理信息化的大趋势下,企业财务管理的内部控制越来越注重采用精细化的管理.结合企业现阶段的战略目标来采用相应的财务管理内控制度,但企业发展到一定的阶段后,再进行内部控制的调整,以确保内部控制能够真正为企业的战略发展目标而服务.
二、企业财务内部控制中的问题分析
财务内部控制是提升企业财务管理水平的重要杠杆,同时也是保障企业经营与发展的资金安全的重要基石,更是有效提升企业经济效益的重要着力点.但当前企业在进行财务内控时,往往存在着以下问题：
(一)财务内部控制制度漏洞显现
在企业的经营与发展中,财务管理的目标是涵盖企业的所有经营活动,以优化企业的资金使用效率,提升资金利用率.但基于企业财务管理中的诸多漏洞,使得企业各部门及相关人员往往脱离于财务管理之外,为部门谋取私利,这在很大程度上制约着企业财务管理的整体水平,也影响着企业的长效发展.同时,财务部门在实际的财务管理中,过于注重抽象化的管理制度,并没有结合企业的发展实际及市场环境做出规划性的财务管控,这就容易制约财务内控的整体水平.
(二)管理方式陈旧难以收到实效
在企业的财务管理中,为提升管理的实效,同时也为保障企业资金的安全,财务部门往往明确划分了不同的职责,这虽然能够有效地规避人员之间的利益媾和及关联业务,但同时也制约着企业财务管理的整体实效.一方面,企业在进行财务管理的过程中,盲目的细分不同的职位,将财务安全放在了第一位.其出发点无可厚非,但在实际的财务内控中,由于过于细分的岗位设置,反倒影响了内部控制的连贯性和覆盖性.一旦出现问题,很容易出现互相推诿,互相扯皮的问题.另一方面,在企业财务管理中,仍有很多核心业务没有进行电算化的运用.财务管理应该逐步实现信息化,以充分利用信息化平台来快速精准的实现数据分析和应用,以科学全面地提升财务管理的整体水平.
(三)缺乏专业的财务内控管理团队
随着市场经济的快速发展,企业在经营与发展中面临着的内外部多元化的风险,企业财务内控是一项系统且专业化的工作,需要具备专业素养和综合能力的高素质的管理者及管理团队,只有这样才能顺应时代的潮流,主动积极地迎合市场环境的变化,确保企业的长效稳定发展.但当前企业财务内控并没有得到管理者的重视,大部分管理者认为财务内控应该是财务部门的事情,由会计人员进行兼任即可.与此同时,部分企业虽然注重财务内控工作,也引入一些专业化的财务内控人员.但主要负责人及内控管理实施者的专业能力偏低,在实际的财务内控中,只能运营一些现状类的监督和监控,无法为企业经营与发展可能面临的风险进行有效预判及积极应对.
三、完善企业财务内控的有效措施
企业财务内控的科学实施,既能够全面提升企业的内控水平,同时也能够有效优化企业的经济效益.结合企业财务内控中凸显出来的问题,应该采取科学全面的措施,以全面提升企业财务内控的整体水平.
(一)以信息化手段来规避财务内控的漏洞
随着信息技术的快速发展,企业在进行财务管理时,完全可以依托于信息化技术手段来规避财务内控中的漏洞.科学的财务信息化管理,能够基于统一的数据平台,强化企业各个部门之间的联系,同时还能够实现财务体系的全面监管和动态监控.企业财务内控管理部门,基于对信息化平台的利用,基于对各类财务管理数据的分析与研判,能够精准分析财务管理的主要着力点,同时也能够有效发挥财务内控的核心作用.因此,企业需要结合自身的发展实际及经济实力来采购财务管理软件,在条件允许的情况下,要积极开发符合自身发展实际和特点的财务管理软件.依托于财务管理软件中丰富的功能,利用数据真实全面的反馈表现力,来进行全面化的财务内控管理.
(二)以事前监管来优化财务内控的管理方式
在企业财务管理中,风险管理是非常关键的内容.为了提升企业财务管理的水平,全面保护企业的资金安全,同时优化企业财务内控的管理方式,需要结合风险管控来落实持之有效的事前监管.一方面,要在事前监管企业每一笔资金的流向及动态,确保资金的使用情况符合企业当前的财务管理制度,确保企业资金的使用能够收到切实的成效,有效提升资金的利用率.另一方面,在企业财务内控中,对于各个岗位的设置,要充分结合财务内控的实际,避免岗位过于细致,造成财务内控的中断和停滞.此外,要严格执行企业生产经营预算,以充分避免财务管理中凸显的资金安全问题、债务偿还问题、材料成本较高问题等等,使得科学完善的财务管理制度成为企业财务管理部门及财务内控人员的核心指南.
(三)以预算决算来优化财务内控人员的专业素养
企业财务内控人员的专业素养,直接决定着企业财务管理的水平.因此,为优化企业财务管理的目标,确保企业的资金使用达到应有的效益,应该从预算和决算等入手,全面提升财务内控人员的专业素养.一方面,要引导财务内控人员通过科学的预算来指导企业的财务管理工作,使得企业的资金使用在预算可控的范围内,避免资金使用的盲目性.另一方面,要科学引导财务内控人员通过科学的决算来真实反馈企业财务管理的目标,分析反馈财务管理的能力,以便更好地指导下一阶段的预算决算工作.
四、结语
随着市场经济的快速发展,企业在经营与发展中面临着诸多的问题.落实科学的财务内部控制,不仅能够充分保护企业资金的安全,同时还能够有效提升企业资金的使用效率,全面提升企业财务管理的水平.实践证明,在企业的财务管理工作中,除构建完善的财务管理体系外,更要注重采用科学全面的内部控制,以此来及时发现企业财务管理中的诸多漏洞,以此来有效提升企业财务管理的整体水平,确保企业的长效快速且稳定发展.
参考文献：
[1]虞红卫,浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].当代经济,2013(6).
[2]李洋宇,企业财务管理与内部控制完善策略之我见[J].商场现代化,2017(3).
[3]于艳淑,完善企业财务管理健全内部控制机制之我见[J].经营者,2016(14).
作者简介：徐艳(1979-),女,汉族,黑龙江龙江县人,大学专科学历,中级会计师,主要从事企业财务管理、内部控制研究.
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